曾宝
防城港市防城区农旅投资有限公司
摘要：工期与施工项目是房建工程的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在房建工程施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个房建工程的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
关键词：项目管理；房建工程；建筑施工；应用
1在房建工程施工中项目管理的工作内容
房建工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展房建工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在房建工程施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是房建工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
2房建工程施工中项目管理存在的问题
2.1质量管理问题
对相关房建工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工技术标准和设计图纸进行施工，加大了工程隐患，影响了最终施工质量。
2.2管理人员专业素质偏低
在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅对项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
2.3项目施工中的工艺管理不足
在房建工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的房建工程在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使房建工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。
3房建工程施工项目管理的具体策略
3.1建立健全的工程施工项目责任机制
房建工程开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对把控项目开发速度及施工质量的力度不够。为了解决这种情况的存在，应当明确奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展；
3.2控制质量
在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。
对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计房建工程时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。
3.3严控施工进度
为了保证房建工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质量等前提下，要对施工的进度有着足够的控制力。第一，对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素；第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度；第三，做好紧急问题预案，对可能出现的突发问题需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度。
3.4增强项目建筑工艺的管理
当前由于环保意识的加强，房建工程在进行施工时也要追求绿色节能的建设目的，这就要求在施工技术上也要做到既节能又环保，所以施工管理人员在开展建筑工作时，要重视引进使用新型技术，比如在进行高层建筑施工时可以使用类似钢结构的环保材料，不仅工艺简单方便，对环境的影响也小。
3.5提升管理人员自身素质
项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不能因为管辖内容的琐碎和重复性就消极怠工，也不能滥用职权过度干涉正常的施工进程，为了施工人员的合理安排和科学化管理，项目管理部门应当明确每个管理工作者的工作内容，实行岗位责任制，让每个管理人员能够全身心投入工作当中去。同时项目管理部门要注意对涉及工程专业领域的管理人员定时进行相关知识的培训，鼓励项目管理工作人员提升自身业务水平，制定相应的惩罚和激励制度，提升项目管理的效率，从而保证工程的质量和进度。
3.6强化资金监督
资金是否能够及时到位，直接决定着房建工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生；第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障；第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例。
3.7严格验收工程项目
若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快通过工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时准备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。与此同时，施工单位应和各个主体单位与相关监督部门积极进行有效的交流，只有建筑工程能够得到验收许可之后才可投入正常使用。
4结论
高效合理的项目管理工作，是决定房建工程能否安全高质完工的根基，相关单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入，做好各项管理工作的审查、培训等工作，针对各自存在的问题进行综合分析，找到确保工程顺利完工的各项可行性方案。
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