韦泳安
防城港市防城区农旅投资有限公司
摘要：经济的发展带来了社会的进步和行业的发展，建筑行业在经济快速发展的当下也获得了进步。在建筑行业的发展过程中，建筑管理工作变得也越来越重要，通过科学合理的建筑管理，能够帮助建筑工程提高施工质量和施工效率，同时还能节约成本，避免不必要的麻烦。但是在当前我国建筑行业的建筑管理工作当中，还存在着一些问题，本文基于这些问题展开研究，介绍了建筑管理工作的重要性以及提高建筑管理水平的创新方法，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；重要性；创新方法
引言
经济的发展速度快，经济水平也逐年提高，房建工程的发展环境更好了，拥有了更多的机会。然而房建工程管理也仍然面临着困难和挑战，房建工程本身具有复杂性，使其在管理中的难度较大，因此积极吸收先进的管理经验和技术，完善房建工程管理体系，属于当前建筑企业的发展目标。
1房建工程管理的重要性
1.1提升综合竞争力
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国房建行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大。房建行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，各个企业为了提高自身的综合竞争力，追求新材料、新技术及新产品。为了能够保证新材料和新技术的科学使用，必须加强房建工程管理。
1.2减少建筑成本，保障工程质量
对于房建行业而言，质量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出现问题，轻则延缓房建工程进程、增大建筑企业的工程成本，重则造成严重的工程质量问题、导致出现无法弥补的损失。因此，房建工程管理至关重要，必须加强房建工程管理，强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益。
1.3减少安全事故
相较于其余工程，房建工程施工周期长、劳动力需求大、施工、管理等工作人员众多，工作危险性较高。因此，在施工过程中，经常发生安全事故，对工作人员的生命和财产安全造成了极大的威胁。为了减少安全事故的发生，必须加强房建工程管理，要求管理工作人员把控好施工现场，确保工作人员的生命安全。
2房建工程管理中存在的主要问题分析
2.1建筑工程管理制度的不完善
建筑行业在这几年来发展迅速，推动着经济的发展。虽然建筑行业管理制度不断的建立，但是其中还不能够达到发展的需求，存在这一定的弊端，没能完善。在很多的施工单位，在制度中没能把责任落实到个人，造成了发生问题时没有明确的责任追究方向。制度的完善不仅是为了规范管理着的行为同时也是给工作人员提供一个准则，让工作的开展变得更加有序。制度的不完善也是阻碍管理的执行度，不能确保施工人员的切身利益。
2.2建筑工程信息化建设程度不深
现在信息化随处可见，但是在建筑管理上，信息化建设还不能完全普及与运用。这也是由于建筑工程管理的机制有一定的联系，建筑行业的作业与各部门之间的联系是比较复杂的。正是因为这样存在这一定的问题，信息化的建设显得尤为重要。信息化的建设程度不深导致了各部门之间的信息交流不能够精准与便捷。降低了工作的效率，对建筑的经济效益不能起到很好地作用。
2.3建筑工程现代化建设不强
对于许多小型的建筑来说，还存在着使用人工进行施工。当然现在在逐步的向现代化的发展，但是与其他发达国家之间还是存在这一定差距。现代化的设备由于资金昂贵，许多的小型企业宁愿使用人工也不愿引进新的设备。虽然不会有什么损失，但是还是把企业的发展制约着。工作效率比较低下，对于施工人员来说工作量也是相当的大，存在着一定的人身安全隐患。现代化的建设是根据行业发展的需要，虽然再短时间内可能翻来的经济效益不是很大，但是从长远的角度来看，经济的回报比投入更大。
3房建工程管理的创新方法
3.1创新企业人才管理理念
房建工程管理仍然需要人进行，这就要求建筑企业创新企业人才管理理念，做好人才招聘计划，形成科学合理的招聘方案，以确保进入到房建工程管理中的人才实力达到要求和标准，能够在实践中发挥自身的长处和优势，为房建工程管理创造价值。建筑企业在正式招聘管理人才之前，要做好人才需求分析，要求设计适当的能力标准，应当以经验和专业知识并行的标准吸收管理人才。建筑企业选聘的人才正式开展管理工作之前，还应当做好职工培训和学习活动，只有当这些人员考核合格之后才可以正式分配管理任务。建筑企业也要做好企业文化建设工作，为员工的发展和进步提供良好的环境，让员工能够从房建工程管理工作中获得成就感，从而强化他们的责任意识。
3.2创新建筑企业的组织结构
提高房建工程管理水平，还需要从建筑企业的组织结构入手，严格审核工程建设的体系和结构，确保其科学性和合理性达到了标准才能够批准其开展房建工程建设工作。需要从招投标过程就加以重视，项目经理应当承担起责任，抓住房建工程管理的重点内容和难点问题，针对房建工程的施工细节要明确到位，以此开展科学合理的部署工作。除此之外，建筑企业还应当从施工人员的组织架构入手，明确责任，让每一位管理人员都能够在管理中抓住工作的重心，逐渐形成科学管理意识。通过严格的责任制度，能够在问题发生之后，令追责工作效率更高。实践中项目经理扮演着重要的角色，除了在管理工作中发挥统筹规划的作用之外，还要及时完成监督管理表以及方案的构建，辅以绩效考核制度，以约束并激励施工人员，使得他们的工作积极性被激发。
3.3运用信息化技术开展房建工程管理工作
房建工程的规模扩大，增加了管理的难度。为此积极引进先进的科学技术能够解决当前这种问题，而且可以节省人力以及时间成本，大大提升了管理的效率。应用到房建工程管理中常见的信息化技术主要是能够形成房建工程管理系统，系统中包括了房建工程的各种数据，并以确定的标准和体系划分，这样一来人们利用信息数据的时候就会更加准确，效率更高。信息化系统建设之后，还能够在房建工程管理中形成精细化管理模式，让人从中解放出来。精细化的管理模式不仅能够确保资料数据的精确性，还有利于人员考核工作的开展。人员考核的数据被统计到信息化系统中，以便形成绩效表，为合理化薪酬制度，提高工作人员的工作积极性大有裨益。信息化系统建设完成之后应用到实践中，不仅仅可以提高管理的效率，还能够及时发现管理中存在的不足，让工程管理的过程更加顺利。
3.4强化制度管理意识
实践中房建工程管理的创新还需要以强化制度管理意识为基础，以科学的管理制度作为前提，开展房建工程管理工作的时候更加准确，效率更高。制度管理代替经验管理能够避免失误，减少个人因素对房建工程管理质量的影响。管理单位需要积极吸收先进的管理经验，强化管理人员的意识，进而形成科学的管理制度，并针对管理制度保持完善和发展的态度，增强现代房建工程管理的规范性。管理制度要与实践经验相联系，要切实可行，保障管理制度的应用效果。
4结语
总的来说，对房建工程的管理进行加强及创新具有重要的意义，保证施工的安全性不仅仅有利于市政施工高效的进行，还能带来经济效益，为施工单位树立良好的社会形象。
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