郝迷章
河南省林州市
身份证号码：41052119740513****
摘要：过去，我国建筑企业只注重施工速度，而忽视了项目管理。建筑工程管理中没有采用高效精细的管理模式，影响了建筑业发展水平的提高。有的企业只注重利益，却没有认真考虑建筑业的长远发展，因此对整个行业的发展产生了很大的不利影响。为了促进建筑工程的发展，建筑企业必须选择精细化的管理模式。在建筑工程管理中，各部门要各司其职，做好本职工作，从而规范和细化建筑工程管理工作，确保建筑业的发展水平不断提高，促进整个建筑业的更好发展。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
导言
精细化管理是企业应该始终坚持的管理理念，是一种追求卓越的态度。在新时期，精细化管理也是企业管理发展的必然趋势，并提出了新的要求。精细化管理的过程就是分解企业的最终目标和发展战略，对各个环节进行精细化管理，最后将它们统一起来，形成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，深化了传统的管理模式，提高了管理水平，使资源在合理范围内最大化。
1精细化管理概述
复合管理模式是一种新的管理模式，它实现了一种新的管理理念，强调管理体系的“准”和“精”。具体而言，是指在施工过程中合理划分公司职能，保证各施工环节的顺利进行。先进管理具有规范性、个性化、科学性的特点，能够从根本上提高施工质量，促进企业的可持续发展。另外，在复杂的管理模式下，公司利润的最终目标应该建立在管理制度的基础上。比如，员工可以从主观方面入手，互相帮助，确保各施工环节的有序施工，增强公司的核心竞争力。
2浅析建筑工程管理中的精细化管理问题
2.1安全生产意识淡薄
在建筑工程的施工目标中，以提高施工质量为基础，以安全管理为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业，为了获取更多的经济效益，没有做好安全管理，安全意识淡薄，在施工过程中存在诸多隐患，极大地威胁着施工人员的生命健康。如施工现场材料、施工设备随意摆放，或没有建立完善的安全管理制度，施工现场没有安全管理人员等，导致施工人员违章作业，安全事故发生的概率不断增加。在工程建设过程中，发生高处坠落、触电等安全事故的概率较大。如果施工人员高空坠落或触电，影响施工人员的生命安全，工程施工不能正常进行，也会给工程的经济效益造成很大损失。
2.2 不能有效保障建筑工程施工质量
当前，建筑市场经济更加激烈。许多参与工程建设的企业为了获得更多的经济效益，盲目压缩工期。在较短的施工期内，施工企业往往会出现违章行为。比如在制作和搅拌混凝土时，没有严格检查所用材料，混凝土配合比不合理，对搅拌好的混凝土也没有进行检测，虽然上述工序相对较短，但混凝土质量达不到工程施工标准，在混凝土施工过程中，施工人员未能进行充分的振捣，最终导致建筑结构出现严重的质量问题。另外，施工企业缺乏对各施工环节的质量管理，未能及时发现施工中存在的问题。
2.3建筑工程管理施工效率低
建筑工程施工管理效率低下主要体现在以下几个方面：一是施工企业未能形成完善的管理体系，由于管理制度的缺失，无法对施工的各个环节进行有效管理，施工效率不断下降；其次，施工企业没有加强对材料、设备和人员的管理。最后，施工企业没有建立专业的管理部门。由于缺乏专业的管理人员，施工中的诸多违规行为不仅影响工程施工质量，而且影响施工效率。
3施工中有效发挥精细化管理价值的措施
3.1持续改进是施工过程
改进和完善建筑工程的具体施工工艺，提高施工技术和水平，使企业在获得最大经济效益的同时，提高施工质量，这就需要精细化管理的支持。在企业运营过程中，不同的建筑工程对工期有着严格的要求。通过改进施工工艺，确保每一个工作环节在保证质量的前提下分步进行，明确责任分工，从而缩短工期，为企业获得更好的施工效益。
在具体施工过程中，有设计材料、人员、监理等方面。因此，作为管理人员，有必要逐一分析不同施工环节之间的关系。通过合理安排、统筹规划，在简化管理流程的同时，还要保证施工安排的严谨性和科学性，重视协作，提高信息对称性，提高施工效率。
3.2工程细部精细化管理
对于建筑工程，施工前要将施工方案与现场基本情况再进行比较，确定各施工环节的关键位置，做好质量和风险控制。施工管理人员要充分了解现场工程情况，结合工期和进度要求，制定完善的给排水施工管理制度，为后续施工提供有效的指导。监理部门的首要职责是确保各项制度在后续施工中得到有效落实，确保施工质量，提高施工效率：
严格审核施工图纸，聘请专业审核员负责相应的审核工作，确保施工图纸和施工方案与施工现场的一致性。二是项目管理人员要结合监理部门对施工材料进行清点，保证钢筋混凝土、砂等施工材料的质量，全过程不定期进行质量抽查，全面控制整个施工过程中所用材料的质量和安全，防止不符合要求的材料进入施工现场，并对有关人员进行严肃处理，确保施工材料的质量；三是建筑工程管理人员要主动学习、掌握精细化管理的内涵，在日常施工管理中合理运用精细化管理的内涵，及时处理工作中存在的矛盾，合理改进，在提高企业效率的同时自我完善。
3.3施工过程精细化管理
在施工中引入精细化管理需要从两个方面入手。一是加强工程质量管理。二是加强工程造价和进度统计。对工程质量和成本的管理和控制，必须建立完善的管理方案，用精细化管理来细化和深化。
为进一步明确制度，要对施工人员和管理人员进行科学的绩效管理，并定期做好考核工作，对不符合工作标准的要采取一定措施进行处罚。为了提高员工的工作积极性，可以建立相应的激励机制，如奖励优秀员工、评优评优等。整个考核体系的建立需要结合项目的实际情况不断完善，对于不同工作内容的员工，要注重科学的考核方法，采用多样化的考核方法，并将员工的具体工作内容和职责作为考核的首要依据，不断提高工作队伍的素质。施工结束后，要严格按照施工标准对整个工程质量进行验收，具体到每个环节和工序。施工单位要全力配合监理部门进行验收，验收过程中要做好相应的工作记录。对存在问题的板材，要及时进行补救，确保质量合格，避免后期出现安全隐患，给人民群众生活带来恐慌和不便。同时，对材料性能的检验也不容忽视，最终要落实节能环保的理念。最后，要形成长期的维修管理体系。对于日常施工检查，要形成一套完整的制度，保证管网的正常运行。
结语
综上所述，建筑工程管理的有效实施可以保证建筑工程的整体效益。在管理实施过程中，管理人员应积极采取精细化管理，确定管理重点，明确管理责任。在建筑工程的质量管理、进度管理和安全管理中，要充分贯彻精细化管理的理念。只有这样，才能充分有效地发挥精细化管理的价值。加强建筑工程管理的科学化、规范化是大势所趋，而采用先进的管理模式是增强建筑企业核心竞争力的重要途径。因此，企业要想持续稳定发展，就必须实施复合管理，降低成本，实现资源和设备的共享，这样才能提高企业的财务效益，优化施工方案才能提高建筑工程的质量。因此，施工企业需要在施工项目管理中充分利用复合管理模式，实现企业与客户的互利共赢。
参考文献
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