刘涛
山东省莒南县 身份证号码：37132719851017****
摘要：电力工程管理模式的创新在企业现代化发展过程中起着重要的作用。电力工程管理模式的创新符合电力企业项目建设和发展的需要，也是保证电力工程运行效率的关键因素。本文简要论述了电力工程管理模式的创新与实践。
关键词：电力工程;管理模式;创新实践探究
引言：电力作为一种基础设施，在国民经济的发展中起着重要的作用。近年来，随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，我国对电力的需求也在不断增加。在此背景下，为了更好地满足新时期电力的实际需要，我国的电力工程项目越来越多。在电力工程建设中，项目管理是非常重要的，它不仅关系到工程造价的控制，而且与工程质量有着密切的关系。然而在现实中，过去传统的管理模式存在许多弊端，不能很好地满足电力工程发展的需要。
1我国电力工程管理传统模式的现状
1.1CM管理模式
CM管理模式是上个世纪发展起来的一种新的管理模式，在电力工程管理中得到了广泛的应用。CM管理模式的目的是将电力工程交由职业管理人员进行管理，从而确保电力工程建设的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程建设单位的管理人员直接参与电力工程的管理过程，业主和承包商通过承包方式对成本进行管理。然而，CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，所以CM管理在电力工程管理过程中的应用还很不成熟。
1.2业主自建的管理模式
业主自建管理模式是我国电力工程管理中的一种传统管理模式，即业主自行对电力工程建设进行管理。在我国传统的电力工程管理过程中，一直采用业主来构建电力工程建设过程管理的管理模式。由于业主缺乏电力项目管理的知识和经验，业主所建立的管理模式会影响电力项目管理的运行。这样，就有必要在电力工程建设过程中设立临时的管理机构。这种管理模式导致了电力工程建设成本的增加。因此，业主自建的管理模式不适合现代电力工程的管理。
1.3ECP的管理模式
ECP管理模式是指设计、采购和施工的一体化管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理工作移交给专业管理团队进行相关管理工作[2]。当然，ECP管理模式有明显的优势，主要是因为ECP管理模式不仅可以保证电力工程建设的进度，还可以在一定程度上保证电力工程建设的质量。然而，ECP管理模式也存在一些缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理过程中，从而制约了ECP管理的作用。
1.4PMC的模式
PMC也是一种传统的电力工程管理模式。在这种管理模式下，业主主要委托承包商对电力工程建设的全过程进行管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，而且很多电力工程管理人员对PMC管理模式不是很熟悉，所以PMC管理模式很难在现阶段电力工程实际管理过程中得到更好的应用。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
目前，在电力工程建设的发展中，一方面有些企业不注重人才的选拔标准，导致许多管理者经验不足，管理水平不够;另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，项目管理中涉及的人员实际配置远未达到标准配置，项目管理压力巨大。
2.2缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程成本核算，在后续结算中容易发生纠纷。当工程纠纷不明确时，会影响施工进度，偏离工程进度。另外，大部分电力施工企业没有纳入社会质量监督管理体系，电力施工、监理、施工管理都隶属于电力公司企业，导致建筑企业对电力工程质量的实体，过程验收不重视、隐蔽工程验收记录不完整、材料检验信息不完整等情况频繁发生，严重威胁工程质量、安全、成本和进度的整体保证。
2.3工程质量状态不佳
目前电气工程质量监督模式通常为电力监控站，电力监控站是政府质量监督中心的地方机构，但实际人员也是电力企业职工，结合电气工程是一个比较特殊的建设项目，每个项目投入运行都有多条线路停电搭接，在当今社会，对稳定供电的需求越来越高。在特定的电网结构下，必须严格完成停电计划，反过来，电力项目也需要按期完成。而电能质量监督是工程投产前的最后一个环节。
2.4工程安全管理问题
近年来，电力行业安全事故屡禁不止，暴露出严重的安全管理问题，主要原因有:电力项目管理者缺乏安全管理意识，项目管理者身份不明，职责划分不清，事故应急演练不真实，应急救援措施缺乏科学性。
3电力工程管理模式的创新
3.1创新电力工程管理模式理念
我国电力工程企业的发展相对较晚，因此在实际管理模式的过程中存在许多缺陷。为满足对电力资源的需求，应结合科学的管理理念，创新和改进电力工程的管理模式。相关管理人员要用先进的科学管理方法对电力项目管理的实际过程中的情景进行全面的分析，如果出现任何情况，那么管理人员要结合先进的科学方法进行合理的处理，另外，在整个操作过程中，电力企业要以模式创新为目的，而管理理念的创新应是重点，电力单位要在传统观念上进行有效的变革，而要明确电力工程管理模式的创新重点是必须进行理念的创新，并且在一定程度上，需要在企业内部解决的项目管理制度，如有疑问，应及时、高效地进行改进，使电力工程管理模式得以有效创新。
3.2及时创新组织机制
建立一个各方面能力素质非常强的团队是在动力工程管理模式创新的前提下，在相应的形成一个团队后，我们会严格的为每一个管理人员提供相应的专业知识和操作技术能力以及个人修养，只有这样的团队才能有效整合相关组织，实际上组织机制的提升，在电力工程管理模式的状态下也有了很多的创新，所以如果电力工程管理模式需要稳定发展，企业需要对内部组织机制进行有效的创新治理，电力工程管理在实际运行过程中，需要以组织机制创新为前提，因此，企业组织机制的创新可以有效地促进电力工程管理的稳定发展。
3.3找到全新恰当的管理创新模式
在电力工程管理模式创新的实际过程中，国内相关人员应学习国内外市场上常用的相关管理理念和管理模式，收集相关知识，并结合当前先进的科学技术在相关企业进行现场检查。即自己可以得到相应的管理理念和管理模式的具体操作方法，通过实地考察学习方法，根据国内现有的电力工程管理模式的基本形式，找到本企业的相关模式，如果把所有的学习到的管理模式不断的运用在我们自己的电力企业管理模式中，那是没有用的，因此，运用这种方法可以更好的对电力工程管理模式进行有效的创新。
3.4实施严格的电力工程管理机制
电力工程项目建设过程中，相关管理人员工作时应提前了解电力工程项目是否具有投资价值，并从分析电力工程各个方面具体投资成本，如果项目的投资可行性管理员工全方位的保证工程质量，实施监督、监督包括在项目实施过程中人员的实际情况决定，工程设计，工程施工，另一方面，从客观分析电力工程项目评价的角度，计算电力工程的实际应用价值和未来应创造的实际利润，相关管理人员制定一套行之有效的质量监督方案和相应的考核手段，从而提高电力工程项目的质量。之后，使用这套管理系统可以全面、及时地了解电力工程项目的实际情况，完善实际的绩效管理模式，最终增强其在市场上的实力。
结语：
电力工程管理模式的创新在企业现代化发展过程中起着重要的作用。电力工程管理模式的创新符合电力企业项目建设和发展的需要，也是保障电力工程管理利益的关键因素。因此，在未来的发展过程中，实现电力工程管理模式的创新应用，就是实现电力企业行业突破传统模式，满足更高更快发展的需求。
参考文献：
[1]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场，2020，v.27;No.321（09）：171+173.
[2]孙军辉.电力工程项目管理模式创新研究[J].建材发展导向，2020（2）：333-333.