李波
山东省邹平县 身份证号码：37018119810122****
摘要： 随着我国经济的快速发展，推动了我国电力建设的发展进程。电力工程是我国重点建设工程之一。由于电力工程项目涉及的专业范围广，施工技术复杂，只有加强电力工程项目的风险管理，才能减少电力工程项目对人们生活的影响，进一步减少安全隐患的发生。本文首先简要介绍了电力建设项目的项目管理和风险控制，然后分析了目前电力建设项目项目管理中存在的问题，最后针对不同的问题提出了相应的解决方案。希望能为相关人员提供参考。
关键词： 电力工程；项目管理；风险控制
1电力工程监理过程中面对的风险
1.1设备风险
由于动力工程很多需要大型吊装机械设备、施工机械、仪器仪表等，特别是大型吊装设备的操作风险非常大，有少数司机不了解工作内容，收费区作业都是到现场报告所执行的专车和相应的不工作的载重车、无维修参数的报废车等。监理人员对报批的大型吊装机械设备、施工机械工具必须严格检查，取得监理安全签证后方可操作。
1.2人员风险
很多现场人员着装不整齐，安全防护工具佩戴不正确，安全设施不规范，消防设备过期，现场布局混乱，个人质量差，出入设备、材料摆放不规范，材料施工不完成和现场清洁等问题。为了更好的加强现场安全文明施工管理，全面推进标准化施工，规范作业环境，确保施工人员安全，施工单位必须督促施工人员开展岗前培训和考核，严格检查工程分包管理，杜绝分包管理。无证照、无特殊施工证等人员不得参与操作，不得软。安全、文明施工围栏、警示标志、风险预警信号和其他工具必须完整和定期检查安全文明施工，对于一些现场施工人员工作内容不清楚，居住面积不清楚，网站的管理人员不存在将被严惩。部分施工单位上报的《三级以上固有风险清单》针对性较差，施工人员安全意识淡薄，对危险点的识别能力较差。监理人员应严格检查“三级及以上内在风险清单”的内容，并填写作业单。同时监理人员要严格披露安全专用施工方案，让每一个施工人员都能知道危险点，防止安全事故的发生。
1.3分包风险
很多现场人员着装不整齐，安全防护工具佩戴不正确，安全设施不规范，消防设备陈旧，现场布局混乱，个人素质差，设备和材料进出标准，材料施工不完整，现场清洁等问题。为更好地加强现场安全文明施工管理，全面推进标准化施工，规范作业环境，确保施工人员安全，施工单位必须督促施工人员开展岗前培训和考核，严格检查项目的分包管理，消除分包管理。无证照和特种施工许可证的人员不得参与作业，不得软硬兼施。安全、文明施工围栏、警示标志、风险预警信号等工具必须齐全，定期检查安全、文明施工情况，对于一些现场施工人员工作内容不明确，生活区域不明确，现场管理人员不存在将受到严厉处罚。部分施工单位上报的《三级以上固有风险清单》针对性较差，施工人员安全意识淡薄，对危险点的识别能力较差。监理人员应严格检查《三级及以上内部风险清单》的内容，并填写操作表。同时监理人员要严格披露安全专用施工方案，让每一个施工人员都能知道危险点，防止安全事故的发生。
2电力工程监理风险识别方法
2.1 内部风险识别
造成电力工程监理风险的因素很多，适用的风险识别方法也不尽相同。在识别企业内部风险时，需要对企业内部管理模式进行全面的监督。我国的电力项目大多是国有的，电力企业也大多是国有企业。管理模式相对滞后，在市场竞争中缺乏竞争优势，监管风险控制意识不强，不会受到市场竞争力的影响。管理模式没有得到有效更新。因此，存在着对监理风险监管不足，安全监理人员综合素质低，对监理风险管理知识了解不足，无法及时有效地处理施工中遇到的问题，这也是造成电力工程监理风险的主要原因。
3电力工程项目管理过程中风险控制的解决措施
3.1 加强风险判断能力
一方面要对风险进行判断，即提高风险判断能力，及时进行研究研究，及时进行专家联合审查，对电力工程项目的风险进行有效判断。另一方面，在整个生产过程的电力工程项目，利用专业知识来判断可能的规模和危害的风险投资项目，直到最终完成建设项目的整个过程来看，涉及的时间限制，成本和质量也应该是整个判断的过程。以上两个方面的风险判断选择应该根据项目的规模和项目的施工难度做出合理的选择，总之，必须加强和实施风险控制。
3.2 加强风险计划的制定实施
对于加强风险计划的制定和实施，我们一般从两个方面的实际考虑和分析:
3.2.1在风险能够基本预测和预防发生之前，应及时采取有效的管理和预防措施，及时遏制风险，坚决把风险的发生扼杀在萌芽状态。
3.2.2对于不能提前预测的风险要及时通过有效的方式进行弥补、补救，如通过保险等方式，可以获得一定的经济补偿，有效地减少经济损失和对项目过程的影响。要考虑风险的转移，即对能够提前预测到的风险可能性较大或不能及时有效预测到的风险进行购买商业保险，以获得一定的补偿。
3.2.3对财务管理制度和财务管理流程进行一定程度的控制和严格要求，将成本控制在预测和计划的范围内。
结束语
综上所述，电力建设项目本身不确定因素太多，风险较大。为了在未来激烈的市场竞争中占据有利地位，扩大市场份额，增加企业效益，相关单位需要加强自我管理和建设，突出自身的竞争优势。因此，电力建设在项目实施前，必须严格做好前期可行性研究，建立风险预控管理机制，全面分析项目建设中可能出现的风险，采取相应的预控措施，为有效控制风险达到最大限度，保证项目顺利实施，确保和维护运营的稳定性以及企业的安全生产。
参考文献
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