朱雨兴
江苏省启东市
身份证号码：32062619720411****
摘要：在经济快速发展，人民生活水平不断提高的背景下，加强与人民日常生活和生产有关的设施质量是非常重要的。在施工过程中，有关人员应加强对施工质量的管理和控制，明确施工质量对施工项目的影响，确定施工过程中质量控制的重点，并采取有针对性的措施加以处理。本文详细分析了现阶段我国建筑行业在施工管理和工程质量控制方面存在的主要问题，并总结了施工质量控制的有效措施，以提高施工管理水平，保证工程的整体质量。
关键词：建筑工程管理;工程施工质量;有效控制
引言：在社会发展的这个阶段，中国的经济、城市化进程和人口需求的增长呈现出正增长的趋势。在建设项目的施工过程中，质量管理显得尤为重要。只有通过科学合理的质量管理，施工质量才能达标，施工设施才能正常投入使用。加强建筑工程的安全质量保证是一项时间要求，也是建筑工程管理中最重要的环节。为了更好地保障人民生命财产安全，建筑行业必须在新时期继续加强建筑工程项目管理水平和建筑质量管理，从而促进新时期我国经济的快速发展。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程项目管理一般包括具体施工现场管理、人员管理、安全管理和项目管理。施工技术管理是施工项目的基础，只要有施工活动，就必须进行管理和控制，通过合理的解决施工过程中遇到的各种问题，实现安全施工。施工技术管理和施工质量控制领域的从业人员必须准确区分施工图、施工合同和其他材料，并在项目管理中更好地控制各个流程和程序的顺利运行，确保项目施工在合理范围内按照规定进行。建设项目管理是项目建设过程中必须进行的一项活动，以使整个建设项目的各个过程更加顺利、高效，确保项目建设目标的实现。
2建设工程的质量及管理的问题
2.1建设项目有效管理模式的不足
目前，建设领域具有以下特点:不仅工程数量多，而且工程程序复杂，影响大，投资成本高。为了解决这一问题，相关人员必须建立健全的项目管理制度，以确保施工的顺利完成和质量管理。然而，许多承包商对施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈，未能严格执行管理标准。企业对工程项目的检查主要采用现场检查的方式。由于自身的局限性，对工程施工质量问题的监督不到位，对工程进度产生了不良影响。
2.2缺乏完善的建设质量监督模式
建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。目前，我国一些企业对项目管理模式认识不足，导致管理制度不完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全风险。由于没有完善的工程建设监理制度，存在着许多不可模糊的现象。例如在施工过程中，偷工减料、非法经营等问题时有发生。由于缺乏监督，责任无法追究。由于监理部门松懈，监理的有效性得不到保证，严重影响了工程的进度，不能保证工程的质量。
2.3施工过程中的问题
随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，我国的工程建设也取得了很大的进步，出现了许多新的技术、设备、材料等，并已在施工中得到应用。目前，大多数企业将新技术、新设备、新材料等应用到施工过程中。然而，由于自身的障碍，一些企业仍然采用传统的施工方法，不能将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。大多数建筑工人是农业工人。由于缺乏学习能力和对工程相关学科的了解，无法将新的技术、设备和材料应用到施工过程中，对项目的进度和质量产生了负面影响。在建设的过程中，工程的基础取决于材料，材料质量严重影响工程质量，一些企业为了节省成本，大量使用廉价质量差的材料，这给工程质量带来安全隐患，严重的危机，使工程质量，直接的结果是没有有效的保障建筑物的安全。
3有效提升建筑工程施工管理及质量控制效果的主要措施
3.1重视工程图纸设计质量的提升
要全面提高我国建筑工程施工管理水平，实现施工质量的逐步提高，就必须从提高工程图纸设计质量入手，做好施工的全面规范管理。对于施工企业来说，要重视设计图纸的质量，要与行业内有良好信誉的设计单位合作。另外，要对设计单位的设计人员进行全面的资质审查，确保设计人员具有较高的设计技术水平。充分提供设计图纸中需要考虑的资金，确保设计方案的整体可信度。
3.2建立科学合理的施工材料质量控制体系
对于建筑材料而言，其基本的质量性能决定着建筑工程的整体施工水平。在建筑材料的选择上，要进行严格的质量控制，实现建筑材料的全面取样和实验分析。另外，在运输和堆垛的整个过程中都要进行质量管理，防止在运输和堆垛过程中材料性能发生变化。对于物料管理人员来说，也需要对试验取样的结果进行全面的整理，实现物料信息的长期保存。
3.3严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
首先，在项目实施前，需要相关人员了解施工目的，并制定相应的验收标准。一般来说，与国家相比，企业自身制定的标准更加严格，以确保工程的整体质量。施工过程中使用的材料应符合相关的环境和质量要求，确保建筑在竣工检验过程中符合标准，为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意施工细节。处理这些细节时要小心谨慎。先进的技术和设备对项目产生了积极的影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不仅提高了工作效率，还保证了精度。
3.4加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升
对于建筑施工企业的施工人员来说，在日常工作中，有必要为施工人员和管理人员提供足够的学习和升级平台，从而实现施工人员和专业技术人员的技术水平的不断提高。另外，要注意施工管理队伍的综合能力，选择高水平、高素质的施工队伍。逐步引入高新技术管理理念，充分结合施工现状和施工特点，进行全面、科学的管理，逐步提高施工整体质量水平。
3.5严格控制进程和成本要求
3.5.1控制项目的输入成本
投入成本的控制关系到企业的整体竞争力和优势。控制项目投入成本可以促进企业的快速发展。施工人员的专业素质对投入成本水平有严重的影响，因此施工人员应加强专业知识的学习，减少成本支出。在项目实施前，相关施工人员需要做好项目预算，注意在施工过程中节约成本，保证资金的合理使用。
3.5.2执行控制和管理工作
在项目施工阶段，对项目进行控制和管理，相关人员完成其他环节的工作。在工作结束时，要实施奖惩，以增强员工的责任心和积极性。在正式开工建设项目之前，企业应考虑多种因素，制定适合实际施工的管理标准，并采取具体措施进行控制和管理工作。在实际施工过程中，建筑行业主要按照标准条件进行作业，形成监督管理人员。及时发现并解决施工中潜在的风险，避免影响施工进度的施工灾害。
结语
综上所述，目前我国工程项目具有工作量大、过程复杂的特点，需要在许多方面加以加强。针对这一问题，相关管理者应改进现有的管理模式，提高管理水平和项目质量，从社会各方面完成需要保质保量保证的项目，从而保持企业在相关建设领域的竞争力，确保企业持续健康发展。
参考文献：
[1]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.
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