朱进
南京市六合区
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摘 要：机电工程涉及机电建筑安装、机电设备安装、建筑电气安装等诸多因素。高速公路工程领域的机电工程和建筑工程领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程项目规模呈现出日益增长的特点。机电安装技术的发展和进步要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个工程建设过程，机电工程的安装质量对工程竣工后的使用功能有着至关重要的影响。研究细化概念在机电工程管理领域的应用，有助于机电工程管理机制的发展和进步。
关键词：机电工程；精细化；管理
引言：随着社会的不断发展，机电工程项目的规模也越来越大。随着机电安装技术的不断进步和发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目建设中，机电工程始终贯穿始终。机电工程的安装质量对工程竣工后的使用功能至关重要。在机电工程管理领域，精细化管理的应用对机电工程管理机制的发展具有重要意义。
1精细化管理理念概述
随着大数据时代的到来，越来越多的领域应用了智能技术。在智能技术的应用中，机电工程的比重逐渐增加，由此衍生出精细化管理的概念。将这一概念应用于机电工程，不仅可以提高机电工程的质量，而且可以推动机电企业向新的方向发展。在科学管理中，精细化管理起着凝聚力的作用，它不仅是一种理念，更是一种特殊的文化。
如今，社会上很多企业都在寻找一种独特的管理模式来创新企业的管理理念。在这个过程中，越来越多的企业意识到精细化管理理念的重要性。这个概念被引入到机电管理的过程中，我并不了解机电设施的管理，而施工管理的具体内容，这样企业的管理才能更加完善。
2精细化管理对机电工程管理的作用
2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段
目前，我国机电工程管理正处于一个转型时期。它一直是一种粗放的管理模式，现在逐渐转变为精细化的管理模式。在这样一个特殊的时期，精细化管理显得尤为重要。然而，在转型过程中，一些企业忽视了转型期，导致经营效果不佳。精细化管理理念在企业转型阶段起着不可替代的作用。机电工程的过程中转换，精细管理的基础是人民和事务，它重视逐渐提高员工的业务能力，引导员工做他们自己的工作最好的，因此，企业的管理模式顺利过渡到下一个环节。
2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素
在所有的项目中，机电工程有其自身的独特性，这决定了项目能否安全完成。然而，现在很多机电工程公司很容易忽视它的关键，首先一个的一些问题在项目实施的过程中往往被忽视，这是更新到企业自身的保护措施造成障碍，相比机械和电气工程的发展，其安全性远远落后，这是造成在项目实施过程中，事故经常发生的原因。在机电工程管理中引入细化的概念，可以有效落实企业的职责，将具体的职责分配给具体的单位或个人。同时，通过制定相关的规章制度来约束相关人员的行为准则，对企业人员进行考核，这些都可以有效的保证机电工程的安全运行。
2.3精细化管理能够提升机电企业的市场竞争力
近年来，机电工程市场取得了快速的发展。目前，该行业的竞争主要集中在管理、产品、服务等方面。要想在竞争中获得绝对优势，就必须注重精细化管理工作。不断创新，优化细节。同时，要建立完善的考核和问责制度，杜绝以权谋私。只有这样，项目效率才能不断提高，机电工程才能在市场上站稳脚跟。
3精细化理念在机电工程管理中的应用对策
3.1精细化理念在工程管理中的进度控制
将信息化管理模式应用于机电工程管理过程中，重点是促进机电工程项目能够顺利、稳定、安全、高效发展，强调对相关目标的精细化管理和系统实施。为了在机电工程项目中充分运用精细化管理模式，必须加强对项目进度的跟踪，明确项目的施工进度和施工需求。同时，还需要建立有效的管理制度，加强包括项目工程师、项目技术总监等项目利益相关者对施工人员的制度性约束，明确工程建设过程中对项目质量的要求，技术要求和进度要求，确保机电工程施工安全顺利进行。同时，还需要编制每日施工报告，对每日施工情况进行详细记录和报告，经相关负责人签字后，由管理人员保存存档。其次，有必要制定相关的会议系统，安排一定的时间每周召集所有相关人员召开建设会议，全面控制项目的进展，并提出可行的解决方案，以确保机电工程项目的施工进度。另外，还需要制定相应的报告制度，项目经理在具体的项目施工过程中需要到相应的工程管理部门定期对项目进行实践，并制定相应的项目计划，协调项目施工过程，使施工管理部门对施工进度进行全面把握，并及时协调施工过程中产生的各种矛盾。
3.2对机电工程施工质量进行精细化管理与控制
在机电工程项目建设和管理过程中必须结合相关国家标准和行业的规定，通过有效的机电工程项目管理体系，并认真落实各项绩效措施，完成既定目标，明确每个岗位员工的职责，建立有效的责任制度，在实际管理过程中为员工提供强有力的支持。结合校长的实际情况制定并实施责任制，项目经理必须能够对整个项目进行宏观的控制，同时还需要制定精细的责任制，使项目能够顺利推进，进一步加强对项目经理的管理责任，合理解决工程项目施工过程中的矛盾，认真组织施工，不断促进企业经济效益的提高。还需要对参与施工过程的人员、物资设备进行科学管理，严格执行项目采购、物资储存、物资运输等相关规定。在施工过程中，施工人员一定要严格按照施工流程和施工图的规定进行施工，避免施工过程中出现强随机性的问题，保证工程施工的合理性和安全性。
3.3做好机电工程施工安全管理
在机电工程精细化管理过程中，优化安全教育是精细化管理的重要表现，也是强化企业安全责任意识的重要措施，可全面提升机电工程管理的安全意识，确保安全生产。企业在生产过程中应始终坚持安全第一的原则，确保项目方案能够安全文明推进。加强对施工现场安全的精细化管理，做好相关人员的劳动保护工作，在施工前加强对施工人员的安全培训，使每个员工都能掌握具体的安全操作流程，避免危险违规操作的发生。
3.4机电工程施工初期的精细化方案设计
机电工程项目能够保质保量完成，施工方案的作用不可低估。因此，在机电工程管理过程中，初始施工方案尤为关键。项目的正式实施之前，我们必须清楚项目的总工程师，每个环节的负责人，以及施工人员，项目计划的进度，所以项目的正式开始实施的证据。实施具体施工计划，有以下步骤:
首先，施工报告必须详细，表名具体为月、周、日，无报告必须由责任人签字确认备份;其次，每周召开相关工作总结会议。在会议上，各部门会汇报本部门的建设情况和进度，让所有员工掌握这些信息。最后，应该建立报告制度。总工程师应向企业汇报项目的总体进展情况，企业应根据报告及时调整和完善施工计划，从而有效控制整体情况。
结束语
总之，将精细化管理引入机电工程可以有效促进机电企业的良性发展。同时，随着这一理念的推广，机电行业在社会上的竞争力将日益增强，机电行业将迎来新的、光明的未来。
参考文献：
[1]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理. 2017（03）
[2]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产. 2017（35）