张学峰
山东省蒙阴县
身份证号码：37132819901114****
摘 要：交通建设是城市基础设施建设的重要组成部分。在进行交通工程施工时，施工管理是交通工程施工的关键，也是施工质量的保证。良好的交通设施是人们出行安全的保障。因此，在交通工程的施工管理中，施工材料的选择、施工环节的监控、施工管理的有效性、质量控制等都需要进行严密的检查。本文主要分析了交通工程施工的施工管理和质量控制，阐述了交通工程施工的现状，并提出了相应的质量控制措施。
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
引言：随着社会经济的发展和交通行业的不断进步，人们对交通工程建设的需求越来越大，进一步推动了城市化的进程。在这种情况下，工程质量安全是交通工程建设中最重要的环节，是保证交通行业健康发展的基础。交通工程施工过程中的施工管理和质量控制对交通设施的使用寿命和安全具有至关重要的意义。要实现交通建设项目的质量管理和控制，就需要有完善的管理制度和相应的管理措施来实施，不仅要做好工程文件的审核、计量和材料控制，在交通工程建设中也要勇于追求质量管理和控制方法的创新。施工队伍的建设也必须作为一个关键环节来考虑，尽量保证施工队伍的整体素质和施工人员的施工水平，为交通工程的质量提供坚强的后盾。施工管理的质量直接影响着交通工程的质量。
1促进城市交通工程管理发展的重要意义分析
纵观中国的历史，从国民经济实力的增强，科学技术的进步，以及人的能力的全面提高，都可以看出交通方式的不断变化。在当今文明社会，城市是国民经济、文明发展、工业和科技创新的重要场所。优质通畅的交通工程管理为更多行业之间的有效衔接提供了保障。同时，各种复杂车辆的充分应用也使其社会效益和经济效益突飞猛进。随着人们经济能力的提高和交通工具使用的日益频繁，交通工程的质量也带来了巨大的考验。如果在交通项目中出现了一些没有及时解决的障碍，交通行业不仅会影响城市的经济发展和社会发展，还会在出行环节中对人们的安全构成威胁。由此可见，只有加强城市交通工程的有效管理，从更全面的方向采取各种保障措施，及时分析各种隐患，能否为我国各地区城市交通产业的可持续发展和人们出行过程的安全提供可靠的保障?
2交通工程管理中的问题
2.1 管理体制有待完善
管理制度是管理活动的基础和前提，交通工程管理工作中，管理制度存在着非常明显的问题，同时，在我国的交通工程管理机制中，都是采用面向企业的管理机制，因此法律的限制较少。在交通工程管理中，管理机制不能解决现阶段存在的主要问题，同时也不能发挥其预防和控制潜在问题的作用。此外，管理制度本身的缺失也使得各部门出现权责不明，无法积极落实和贯彻管理标准，也影响了交通工程管理的质量。
2.2 管理人员综合素质有待提高
交通工程管理是实施管理的主要部分，管理人员的综合素质也影响着交通工程管理的质量和水平，然而，在日常工作中，部分管理人员的管理知识和管理技能不能满足各个方面的管理要求，部分管理和施工单位要临时替代有经验的施工人员，他们的专业知识和技能较低，他们没有接受过专业的岗前培训。因此不能解决管理过程中出现的突发性问题，从而影响项目的质量、进度和安全。
2.3 交通工程质量监管不力
在交通工程管理中，施工质量监督尤为关键。只有采取有效措施全面保证交通工程施工质量，才能提高交通工程施工效率，促进建设单位稳定健康发展。在日常工作中，需要多名管理人员和监督人员共同参与。在交通工程管理中，监理人员没有严格遵守三检制度和标准要求，没有及时有效地处理日常工作中施工中存在的主要问题。监理人员不能及时有效地处理交通工程管理中存在的问题，从而影响了交通工程建设的质量。
同时，一些施工单位过于注重经济利益，在交通工程施工和施工中任意改变施工方案，调整施工工艺，同时选定的建筑材料不能满足工程建设的要求，受工程监理缺位的影响，交通工程的质量不能满足工程建设的标准和要求。
2.4 安全监管落实不到位
在交通工程建设管理过程中，安全监督尤为重要。在交通工程建设的过程中，必然会出现各种安全隐患。一是一些施工单位对安全监管不够重视，没有严格按照标准规范开展安全监管工作，导致施工过程中发生严重的安全事故。二是交通工程项目安全监理专员的安全意识和责任意识薄弱，未能全面分析和及时消除施工中可能存在的安全风险，增加了安全事故的发生率。
3提高交通工程施工管理和质量控制的措施
3.1优化施工设计方案
交通工程项目的实施是一项复杂的工程，施工设计的质量在一定程度上决定着施工质量。因此，初步的施工方案设计必须在施工前进行定量的可行性分析，对施工过程中可能出现的风险进行综合分析，从中制定出多套施工方案，进行价值评估，选择最佳，以确保施工质量。建筑方案设计之前，有必要去做研究和调查，深入调查的地形，搞好施工人员的选择，并做好相应的施工培训工作，减少施工中的可变误差。
3.2提高施工人员素质
施工人员是施工项目的实施和实施人员，他们最了解施工进度和施工问题。然而，在施工过程中，具体的施工人员往往是具有不同文化水平的农民工，且施工强度较大，加上每个施工人员的施工技能和操作能力也各不相同，因此在一定程度上影响了施工质量。建议多组织优秀的施工师傅对施工人员进行培训，对已经在施工的人员进行定期的施工技能检查，提高其施工能力，保证施工质量。
3.3保障施工材料的安全
交通工程项目的实施本质上是由建筑材料决定的，建筑材料的质量在一定程度上决定了工程的质量。在施工过程中，材料必须严格封闭，对合格的材料必须进行控制。首先要测量施工材料的质量，一定不要让不合格的材料进入施工;其次，对建筑材料的进出境进行登记，建立材料档案。
3.4加强施工管理，提高施工质量
施工过程中的管理是施工的重要保证。因此，首先要注意管理制度的建立。建议建立责任制，做到权责分明，把施工管理和质量控制工作落实到每一个员工。其次，要进行绩效考核，将成本管理工作的实施与管理者的薪酬直接挂钩。还应注重思想教育和管理，充分发挥管理者的主观能动性，营造良好的施工管理氛围。
结束语
交通工程施工管理的质量直接反映了工程的整体质量，而对于交通管理企业来说，工程质量是企业生存的保证，是企业发展的基础。因此，企业应不断加强质量控制，完善工作制度，提高企业的整体质量。企业应积极培养一支技术先进、技术精良的高素质精英团队，安排其在实际工程项目中严格控制交通工程质量;另外，企业和交通工程团队必须得到社会的认可。质量控制在管理和施工过程中的真正意义在于修复工程，深化和提高企业的管理水平和控制能力，为企业创造良好的发展条件，取得良好的经济效益，同时给社会带来积极的影响。
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