1.张少武 2.刘颖
2.1.河南省许昌市
3.身份证号码：41100219780107****
4.2.江苏省无锡市
5.身份证号码：32120219870328****
摘要：成本控制是现代工程项目管理的重要工作内容之一。工程造价的准确性关系到施工企业发展的可持续性和稳定性。建设项目具有建设周期长、复杂度高的特点。成本控制的难度比较大。在建设过程中一旦出现任何资源配置问题，都会对建设项目的整体成本产生影响。因此，建筑工程企业必须合理运用全过程成本控制措施，控制建筑工程施工的各个环节，从而将成本投资控制在合理的范围内，为建筑企业的稳定可持续发展提供有力的支撑。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义探讨
1建设工程全过程造价管理的工作内容
全过程造价管理是保证建设项目建设顺利进行的关键。目前，项目管理的常用模式有全过程成本管理和全生命周期成本管理。全过程成本管理在我国最为普遍，而全寿命周期成本管理在世界上更为普遍，因此，本文对全过程成本管理进行了探讨和分析。全过程成本管理主要是指工程从开工到竣工的各个阶段的相关成本管理制度，包括投资估算阶段、初步设计、施工图预算、招投标阶段、竣工结算、竣工决算等环节。根据工程的施工周期，也可分为设计阶段、施工阶段和竣工阶段。工程造价管理贯穿于施工全过程。项目各参建单位，包括开发商、投资商、设计单位、施工单位、管理单位，在使用期内的建设任务和管理任务各不相同，需要考虑的因素很多，各参建单位在根据自身性质和特点确定全过程成本管理目标时，应把握管理重点，制定有针对性的管理措施，切实提高企业成本管理水平。
2全过程成本管理存在的问题
虽然大多数施工企业在经营发展过程中已经意识到了工程造价全过程监督管理的重要性，也采用了相应的管理模式来加大工程造价的控制力度，但目前，这些策略在实际应用过程中不仅没有取得令人满意的效果，还存在一些问题：建筑工程勘察设计、设计方案与具体实施严重脱节，在招投标谈判过程中，大型招标单位违反了公平竞争招标的基本定价原则。为取得工程项目施工资质，将通过恶意降低投标价格的方式，取得工程项目的招投标和施工资质。但在工程后期施工过程中，在投标阶段采取偷工减料的方式弥补损失，这些行为不仅严重影响了工程的整体施工质量，但同时也进一步拉大了工程实际造价与理论施工预算之间的差距，导致工程造价大幅增加。
3全过程造价控制要点分析
3.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
建设项目投资决策环节的成本控制具有不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中，必须从以下几点入手。首先，造价人员必须全面收集工程预算的全部信息，结合施工实际情况制定合理的实时动态工程预算指标。二是造价人员要综合分析可能存在的风险和经济效益，综合考虑项目预算的影响因素，结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免损害企业经济效益。成本管理人员必须更加重视成本管理，以促进成本控制的有效运行。同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到建设项目的设计中，可以对造价进行详细的控制，从而使建设项目的造价控制更加高效。另外，设计预算是建筑工程设计的重要组成部分，科学合理地设计这一部分，有助于企业掌握建筑工程造价的真实情况，有助于预算工作的顺利进行。针对成本中存在的不足，成本管理人员可以及时指出并采取合理的方法加以解决。
3.2工程招标阶段
为保证全过程造价控制工作更加顺利，建设单位可在工程招投标阶段建立量价分离和风险防范机制。建设项目业主在进行招投标工作时，往往要对建设工程量和计算量承担风险，并对其内容承担责任。中标人负责成本的风险控制，从而建立量价分离和风险控制机制，有效控制招标各方之间的资金往来，降低相关项目的风险，避免相关经济损失。
另外，量价分离和风险防范机制的建立可以提高信息透明度。各企业、各单位要公开招标信息，提高整体工作的透明度，确保投标人能够按照有关要求进行有针对性的方案设计，切实提高整体工作效率。
3.3项目施工阶段成本控制要点
由于这一阶段的施工中存在许多不确定因素，影响施工的顺利进行，进而影响这一阶段的成本控制效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在现阶段严格控制工程造价。施工阶段工程造价控制要点主要包括以下几点。首先，造价管理人员必须明确工程质量与工程造价的关系。建设工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。二是控制工程量等重要内容的变化。一旦施工方案明确，造价管理人员就必须严格控制工程量变更问题，以确保工程造价结果的可靠性。如需变更，须经设计单位、施工单位等部门协商。三是材料成本一般占工程建设成本的60%-70%。因此，施工阶段工程造价控制的重点也必须是对材料成本的控制。四是成本管理人员需要更加重视现场签证工作。所有施工程序必须经监理工程师签字认可，确保施工进度和质量处于受控状态。五是做好工程量清单和工程进度的定期审核工作，确保审核符合要求后才能支付工程款。六是结合建设项目的实际情况和项目的整体投资情况，成本管理人员需要制定资金使用计划，从细节入手，不断提高资金的利用率。
3.4 BIM技术在造价控制中的应用
传统的建设项目成本控制是通过经济学家的综合分析和论证来实现的。经验丰富的经济学家提交的成本控制成果虽然能有效提高施工企业的综合经济效益，但在综合分析过程中难免会出现漏洞。随着计算机技术的危机，BIM技术在建设项目成本控制，特别是复杂成本控制的综合分析方面具有明显的优势。通过对BIM数据模型的分析，得出了成本控制的最佳结论。BIM在成本控制中的应用包括以下几个方面：项目决策阶段的应用，通过BIM建模技术进行综合分析，得出成本控制的结论，不仅可以提高施工企业的经济效益，同时也能促进施工质量的提高；在设计阶段，BIM能有效地整合各种数据，加强不同单位之间的沟通，对深入分析起到积极的作用，有效地改进了设计流程；BIM在投标阶段的应用可以实现工程造价的查询，为投标人提供高质量的工程量清单，大大降低计算错误率；BIM在施工阶段的应用可以及时反馈设计变更，将施工变更等信息传递到不同部位，使不同部位能在最短时间内掌握工程施工全过程，及时制定解决存在问题的方案，并采取科学合理的方法降低施工成本。
3.5工程结算阶段造价控制要点
完成建筑工程造价控制也具有重要意义。造价管理人员必须严格审核工程量清单等建设项目的重要内容，确保建设项目的全部投资资金得到合理使用。造价管理人员应把握工程结算阶段造价控制的重点，包括以下几个方面。一是全面复核工程量，核对实际完成工程量。二是对工程建设成本明细进行审计。三是检查招标文件和签订的施工合同。四是调查建筑材料价格。第五，明确预付款的范围。
结语
综上所述，在工程项目成本控制工作领域，推进项目进度、深入实施，对保证工程质量的影响十分突出。在实际的成本控制过程中，需要更新工作观念。积极贯彻全过程理念，在此基础上优化成本控制工作体系，通过多项措施有效实施成本控制工作。同时，在具体实施全过程管控的过程中，要根据成本管控的具体目标，进行统筹规划、技术更新，加强培训和综合监督，优化成本管控工作环境，促进全过程管理理念的有效实施。
参考文献
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