王亚东
江苏省新沂市
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摘 要：随着我国市场经济体制的快速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日趋激烈。为了不断提高综合实力，工程施工企业必须更加重视工程施工管理，才能保证工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，并促进工程施工企业经济效益的提高。为了不断提高工程施工管理水平，施工企业必须重视运用创新的工程施工管理方法，使自己的工程施工管理能力得到合理提高。基于此，本文详细探讨了创新模式在建筑工程管理中的应用与发展。
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用;发展
引言：现阶段，我国的经济水平不断提高，人们的生活质量也有了明显的提高，因此对建设项目的要求也在不断提高。为了更好的满足用户的需求，有必要在建设项目的施工中改进传统的施工模式，积极在建设项目中运用新的施工技术和施工技术。在这一时期，建筑企业将面临更多的机遇和挑战。为了更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极创新管理方法，加强对整个施工过程的控制，从而有效地提高整体施工效率。
1建筑工程管理模式现状
1.1重视工程进度，忽视管理制度的建立
随着建设速度的加快，以及社会对各领域建设项目需求的发展，导致许多建设项目都能够高度重视建设进度，在建设工程中，唯一重要的目标就是完成项目任务，以最快的时间完成项目，因此施工进度加快，更会被忽视管理制度不到位，工程质量也存在很大的安全隐患，这将制约建设项目的发展。
1.2我国建筑工程管理模式的建立应重视不够
在建筑行业发展的初期，由于我国还处于经济体制的初始状态，所以对工程建设质量和管理的重视不够，导致其发展滞后，管理体制不完善，但在今天的发展阶段逐渐暴露出严重的问题，在管理体制不完善，为工程建设带来了很多困难，此外，市场准入机制也存在很多不完善的问题，导致建设项目在施工过程中缺乏资质和能力考核。后续的私人交易也很常见，甚至是无证施工，严重影响了建设工程的质量保证。
2建筑工程管理技术创新的对策
2.1管理者要转变的思想观念
面对中国的具体国情，建筑业是中国经济发展的中流砥柱，为了实现中国综合国力的不断增强，区域内对基础设施建设的投资不断增加，尤其是面对今年更为严酷的十三五MSC和全面建设小康社会的特殊形式，建筑行业，发展的主要力量面对产业发展，可能是该行业的经理在早期企业经理他们在企业或行业中成长起来，在发展的过程中积累了大量的工作经验，心态趋于稳定，或者不愿意接受新的事物，认为传统的管理理念足以使企业不断健康发展，因此，不注重技术的研究和创新，也没有办法将管理技术与科学技术相结合，实现效益最大化，坚持经验主义，这对项目管理的创新非常不利。管理者是企业顶层设计的关键。如果管理者在思想和观念上仍然持有传统观念，也会影响到整个企业的员工，管理技术得不到先进理念的支持，从而无法促进行业的健康稳定发展。建筑业不仅是一个负责经济效益的企业，也是一个负责社会健康发展的企业，所以管理者首先要转变管理观念，积极学习新技术和政策，转变观念，加强自己的知识储备，端正对待新事物的态度，不仅要从书本上学习，也要学习或借鉴国外其他先进的管理经验，才能适应发展的节奏。
2.2强化建筑工程管理过程中理念创新
理念和思想是创新的核心，所以在施工管理过程中，要加快转变思想观念，在传统的管理模式下，深入分析和研究，详细了解建设项目的现状，识别未来的创新思想和思路，可以为后续工作提供坚实的基础，比如在整个过程中的管理理念，因为这个理念有很好的优点，但是需要科学的实施。所以在管理过程中要和相关管理人员明确项目的管理目标，以及管理的基本要求，整个过程要在全面分析的基础上，有针对性的完善相关对策和措施，确保项目建设过程中在的整个过程的监督下，与此同时，由于施工过程是动态的，所以管理是动态的，为了使好的管理理念实现的，有必要管理者根据动态变化及时关注施工的动态变化，提高建筑行业的管理水平，进而不断提高工程质量。
2.3完善相关的施工体系
建筑业是我国经济发展的中坚力量，但现有大部分技术水平较低，个别施工技术已跻身世界前列，但不可忽视的是，大部分技术门类都处于低技术水平。我国的完整历史悠久，古建筑需要进一步的保护，这也是非常考验建筑管理技术和水平的，建筑管理人员运用翻译技术，同时进行房屋的地基和搬家，这是一项重大的创新技术，不仅对我国施工技术产生重大影响，也在世界各地，有很大的影响，我国引入了现代材料，如铝模具在房地产建设，但由于其工艺和施工技术，它仍然使用传统的模具支持方式。在这种情况下，仍然依靠管理者的思维创新，不能促进建筑行业的发展，还需要进一步完善相关的管理制度，使技术创新能够及时有效的传达给施工人员，实现技术成果的实现，建造一座完美的桥。因此，管理者应该从多方面入手，综合项目的综合实力，考虑现场机械、材料等因素。学习优秀企业的管理方法，在建设过程中严格执行责任制，明确责任分工，不断优化人才队伍的年龄结构和学历结构，提高他们之间的协调度。
结束语
近年来，建筑施工企业取得了显著的成绩，开展了各类建筑项目的实施，提高了工程的综合效益，需要工程公司顺应行业发展趋势和现状，积极加强施工管理创新，以崭新的管理理念和手段，保障工程建设管理的全面、动态、信息化，确保工程建设项目的顺利运行。
参考文献：
[1]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 住宅与房地产，2020（9）：145.
[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（8）：74-75.