王海英
河北省保定市
身份证号码：13063819891008****
摘要：目前，在建设项目的建设过程中，普遍存在着投资资金浪费、资金缺乏等一系列问题。因此，施工企业应做好在施工的各个阶段对成本进行进一步的控制，以保证基础设施的高效率，把施工的经济效益管理提高到一个新的高度。只有采取这些措施，企业才能获得更丰富的经济效益，实现企业的快速发展。本文将主要探讨工程经济在建筑工程管理中的应用，实现对工程经济的合理控制，确保企业在保障工程建设质量和效益的同时，实现效益最大化。
关键词：建筑工程;经理管理;有效措施
引言：建筑市场竞争本质上是价格竞争、质量竞争、成本竞争等。只有在整个施工过程中制定切实可行的管理措施，才能很好地控制质量、进度和成本。建筑工程经济应用于工程管理中，可以优化和提高项目管理，并将有效的经济管理与工程建设、项目资金的价值、财务评价、经济效益的可行性分析、项目管理将更有效地控制各种不确定因素、生存空间。
1影响建筑工程经济管理的因素分析
1.1人为因素
在建设项目管理的过程中，管理活动占据着主体地位，管理主体和管理实施人员对建设项目管理的质量有很大的影响。在项目管理实践中，需要部署经验不足的管理者进行管理。由于经验不足，在管理和进度方面会出现很多问题，这将对项目进度产生很大的影响。其次，一些管理人员缺乏工作经验，不能充分掌握规范的施工流程和施工技术，施工质量难以控制，会降低工程施工质量，影响施工企业的整体发展。
1.2施工技术
在建筑工程施工过程中，科学的施工技术措施能够保证工程施工质量的全面提高，促进施工管理活动的高效开展。工程施工中选择不合理的施工技术对工程的施工质量有很大的影响，会减缓施工进度，阻碍施工管理活动的有序开展。其次，缺乏有效的施工技术创新措施会导致施工技术水平的降低，但施工技术创新应适度，不能片面追求创新而忽视工程施工的质量要求。所以施工技术创新需要具备一定的科学条件，不能对工程施工质量有较大的影响。
1.3材料因素
各类建筑工程施工要选用各类建筑材料，并控制材料的质量标准。材料质量对工程建设质量有很大的影响。在管理中，相关部门要对材料进行全面的检查和控制，使材料满足施工质量要求。管理人员不能受经济因素的诱惑，选用优质不合格的材料，降低工程建设成本，对工程质量有较大影响。
1.4环境因素
在建筑工程质量管理中，各种环境因素主要包括建筑区域的自然环境因素和行业市场因素。目前我国相关管理部门对施工企业的准入门槛相对较低，这也是项目管理中存在的一个重要客观因素。由于我国监理单位在各方面的发展还有待完善，监理管理机制起步较晚，我国工程项目管理的稳定发展存在很大的局限性。受自然环境因素的影响，受天气条件、地形因素和水文条件的限制，自然环境因素对施工进度和施工质量有很大影响。
2改善工程建设经济和管理的实际对策
2.1施工进度动态控制
项目经济和管理体现在建筑施工基础设施建设的几个阶段，如进度操纵等阶段。在整个施工过程中，施工进度的动态控制直接关系到施工的高效性，与施工质量密切相关。从施工单位的角度来看，合理控制施工进度是各方面管理追求完美的主要总体目标。另外，施工单位在实施施工进度管理方法的全过程中，一定要充分结合实际情况，客观分析自身的不足，才能充分利用其优势和使用价值，并在合理的前提下，充分利用施工进度。
在提高施工质量的前提下，经济效益使施工顺利进行。在项目经济管理方面，施工进度控制的基本原则包括以下几个方面:一是施工的统一协调，确保施工进度的详细控制水平，使新建工程有良好的基础。不同的工程，使工程的每个阶段都能在规定的时间内高质量地进行，并防止对施工进度造成不必要的不利影响。其次，在建筑基础设施建设的整个过程中，要加强对项目经济和管理的科学研究合理化，提高优秀技术和专业项目管理人才的专业能力。对于建设单位来说，只有保证复合型人才具备技术实力和职业道德，才能对建设项目进行合理的监督，提高核心竞争力。
2.2改进项目风险管理方法
建设项目的风险管理工作由建设单位统一协调分配。因此，要充分结合施工的具体条件，严格执行施工合同的规定，建立专业的项目风险管理单位。做好项目风险管理工作，建立和完善项目风险管理方法，以成本控制为工作的具体内容，完成资源升级，全面控制各类新项目的规模经济，提高质量。为了促进其在项目风险管理中的优势和利用价值的充分利用，提高新项目的生产力和管理能力，建设单位应结合项目的具体需求，不断完善和完善管理机制，促进各单位的和谐合作，共同开展新项目的经济发展管理工作。例如，在建设项目建设的全过程中，项目风险管理部门会根据具体要求建立相应的新项目总部。为了提高新项目经济发展管理的及时性，项目采用了“三室一室”的管理机制，但从实际工作中了解到，这种管理机制造成人员配置混乱，工作效率低下。据此，项目建设单位进行了组织整合和人员提升，并采取了“一级一级”的管理模式。这种管理机制解决了人力资源管理消耗的问题，避免了逃避责任的义务。
2.3建立工程经济管理计划标准
在工程经济管理方面，应采用完善的管理模式作为必要的配套标准。这就要求建设单位逐步升级项目经济管理计划，扩大基本建设资金的投资范围。一般来说，制定规章制度应准备两项公共行动:实施绩效考核和激励机制，以及不断改进管理计划。因此，建筑工程企业必须充分结合实际情况，制定切实可行的管理方案，采用科学规范的管理模式。在项目建设的经济发展管理计划阶段，管理人员必须综合考虑以下几个方面:施工现场管理、资源储备管理方法、工业设备管理方法、工程物资管理方法、人力资源优化配置、会计管理方法、材料、施工合同管理、工作现场安全、基础施工质量监督、对工程违约结算管理办法和专业素质进行培训，制定相应的规定，协调工程风险管理单位和施工单位之间的关系。
2.4扩大成本控制范围
项目成本管理关注方向，在新项目成本管理的发展计划，以确保新项目的科研成本管理合理化，并提高项目的质量成本，应该从以下几方面提前做好准备。(1)在协调组织、统一管理的过程中，必须重新建立细化的组织结构，提高新项目组织协调的及时性和准确性。比如落实监督责任制，认真落实实际工作职责。监督责任人应当在管理权限范围内严格监督，努力把资金投入工作。此外，他们可以有效地行使自己的权力，使他们可以在工作中充分发挥自己的优势。(2)在技术管理方面，实际包括建立公开招标环节的技术规范和新项目组织方案的设计。管理人员需要把重点放在整个施工过程的技术管理上。一般来说，工程建筑的基础施工工作不仅需要依靠单一的施工技术，而且大量施工单位必须考虑到经济发展的需要，逐步升级新项目的施工技术。从技术角度出发，选择最合适的技术规范，并从多个层面综合分析技术规范，力求最大限度地满足具体工程建设要求，降低工程建设资金投资成本。
结束语：
在建筑工程中项目经济影响着每一个工期的施工，所以我们必须对工程经济的各个方面进行控制，并在混凝土的施工周期中运用科学适宜的策略来实现每一个工期的成本控制点，将建筑工程项目的经济控制在预算的良好范围内，从而节约公司投入的资金，实现公司经济效益最大化的目标。另外，要加强对规划方案的监督，确保在规划方案的基础上不出错。
参考文献
[1] 许曼， 冯鑫. 工程经济在工程管理中的应用探析[J]. 工程 技术研究，2019，4（19）：158-159.
[2] 张杰， 刘泽华， 宁勇飞， 等. 土木类专业工程经济学课程教 学改革与实践[J]. 中国教育技术装备，2017（16）：97-98.