罗先甜
河南省商城县
身份证号码：41302719690911****
摘要：现场施工建筑一旦发生安全事故，不仅延误工期，而且给企业和社会带来严重影响。建筑施工企业要在稳定中生存和发展，就必须从主观上更加重视施工现场的施工安全和工程质量，为人民群众的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要更加重视现场作业标准，加强管理，结合施工现场遇到的问题，提高工程技术水平，在保证工程质量达标的前提下，提高企业综合实力，以适应社会发展的需要。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制
导言
随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理和施工质量控制面临着新的形势和新的任务。施工企业必须客观地审视当前施工项目管理和施工质量控制中存在的问题，找出薄弱环节，明确管理思路，有针对性地采取措施，提高施工管理的整体有效性。
1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
在分析我国建筑工地现状的基础上，从工程质量、进度、造价预算、安全性能等方面加强管理工作。在管理上要注重科学性和实用性，避免盲目赶超工期或效益，影响质量。目前的质量控制主要是基于施工阶段影响建筑物正常使用的一系列监督管理行为，可分为工程选择的监督、现场作业技术是否符合要求等，项目管理要紧紧围绕工程质量展开。在施工过程中，严格遵守相关操作规程，加强现场管理，严格控制质量，可有效降低施工项目的安全风险，使产品达到原生产目标。因此，必须培养现场作业人员的安全意识，不断建立完善的监督机制。将工程施工管理与质量监督相结合，促进施工安全施工，把各种隐患消灭在摇篮中，保证施工工期和施工现场企业的利益。因此，施工现场的安全管理和质量控制是建设工程的重中之重。
2建筑工程管理中的几个问题
2.1管理制度不健全
结合实际调查可以发现，目前我国许多建筑工程的管理体制存在诸多问题，将对工程质量、效率和安全带来严重威胁。在具体实践中，一些施工承包商存在盲目节约费用的行为，如减少施工项目管理人员、遗漏管理部门等，造成管理人员的缺乏，管理部门往往会滋生出既有背景又有多个岗位的管理者。在缺乏健全的管理体制下，建筑工程的有序有效管理难以顺利开展。
2.2管理制度存在欠缺
我国现行建筑工程管理制度是由主管部门领导、建筑业专家学者和经验丰富的工程管理人员共同制定的。然而，在推行这一管理制度的过程中，许多建设工程单位没有意识到制度的重要性，管理制度形式化的现象屡见不鲜，管理制度只用于应付上级检查而没有得到落实的现象十分普遍。受建筑工程管理体制的深层次和浮动性的影响，很难达到预期的效果。虽然近年来我国颁布了一系列有关建设工程管理的规范和规定，但与美国、日本等发达国家相比，我国现行法律还存在一些不完善之处。建筑工程管理在规范化、标准化、科学化水平上容易出现不足。由于施工单位没有重视管理体系的建立和实施，施工项目的管理措施很难落实，容易出现相关问题。
2.3现场管理不到位
施工项目现场管理的重要性很高，但在施工过程中可以发现现场管理不到位的情况，如工程质量、施工安全、施工与材料的协调、冬季施工问题等，一些建筑工程存在工程质量监理形式问题，监理企业未能充分发挥自身作用。虽然一些监理企业可以根据建设工程的施工问题发出监理通知，施工单位也可以及时答复，但他们只停留在文件层面，没有落实整改的质量安全隐患问题在建设工程中仍然存在。此外，建筑材料质量控制不到位，材料管理环节脱节，施工方案缺失或盲目应用，施工无序，“重技术、轻管理”的思想在我国许多施工企业中普遍存在。
在这一思想影响下的建筑工程现场管理往往过于注重经济效益，只靠发布硬指标来进行管理，而忽视了现场管理对施工安全、进度和质量的影响。受落后管理思想的影响，许多建筑工程在现场管理中存在着组织机构不专业、资金投入不足、人员素质和技术水平不高、部门和人员太少等问题，这些问题也亟待解决。
3加强建筑工程管理和质量控制的有效策略
3.1提高管理人员对施工项目管理和质量控制的重视程度
建筑工程各参建单位的领导在整个项目中起着重要的作用。施工项目的管理和质量控制在工作中不重视，会影响具体工作的实施。最直接的影响是资金投入总量不足，使得很多环节难以在具体工作中进行；管理人员是执行各项政策和制度的主体。如果重视程度不够，责任心不强，不能具备先进的管理理念和工作意识，不仅会影响自身的有效管理，还会影响各参建单位的管理控制；在施工过程中，如果施工人员、设计人员、监理人员对自己的工作重视不够，就会造成管理工作和施工质量的失控。因此，在相应的工作中，首先要提高相关人员对施工项目管理和施工质量控制的重视程度，从而不断提高他们的意识水平，从而更好地实现相关工作的顺利开展；通过与行业专家和行业优秀人才的沟通，不断更新自己的思想和知识储备，随时关注国家政策和行业标准的变化，确保各项指标的完成完全符合相应要求。
3.2完善建筑工程管理体系及管理形式
在施工工作中，首先要有一套完善的管理制度，以保证企业内外部工作的有效协调，使管理制度在施工项目的实际工作中发挥有效作用，从而提高施工水平。目前，建筑工程专业项目较多，涉及不同的参建单位和队伍。完善的管理制度和管理形式在这一过程中发挥着重要作用，保证了工作中相互之间的有效协调和配合，使职责分工和职能更加明确，可以避免因管理制度和管理形式不完善造成的质量安全隐患，实现对问题的及时有效应对，最大限度避免相互推卸责任的现象；另外，在科学的管理体制和管理形式下，可以对施工过程进行有效管理，对每一个过程中的具体工作进行有效控制，从而减少各种因素的不利影响，有效保证建筑的整体质量。
3.3完善建设工程监督管理制度
要在监督管理体制上完善建筑业的发展，使建筑业的发展适应新时期社会发展的具体需要。在工程监理工作中，要根据实际情况作出相应调整，使监理制度的建立和相应的工作管理制度更加符合建设工程的实际需要。在以往建筑工程监督管理体制和制度的完善中，要加强可靠性和合理性分析，以实现项目的经济、社会和环境效益为发展目标，建立监督管理体制和制度。在完善监督管理制度的过程中，要不断完善岗位责任制，使不同职责的员工形成良好的工作理念和意识；充分发挥工程监理的作用也非常重要，这就要求监理人员提高自身工作技能，行使自身工作职能，不断提高职业道德和业务能力。对此，作为建设单位、监理单位和相关管理部门，也应不断完善监理工作制度，促进监理工作的有效开展。
结语
综上所述，受管理模式、行为方式等方面的影响，建筑工程管理实践和施工质量控制还存在许多薄弱环节，制约着建筑工程的健康发展。因此，管理者应从建筑工程的实际需要出发，遵循施工质量控制的规律，提高管理的有效性。
参考文献
[1]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(15):137.
[2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2020(7):148-149.
[3]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.
[4]谢大容.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].湖南科技学院学报,2019,40(1):78-79.
[5]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究,2019,4(19):184-185.