逯娟
山东省莱芜市
身份证号码：37120219820404****
摘要：建筑工程是中国整体经济发展的重要基石。无论经济发展有多快，城市建设进程如何加快，市场竞争有多激烈，建筑工程管理都必须放在整个建筑管理的首要位置。而进度管理在工程建设项目管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理中严格把关，严格控制工程造价和工程周期，才能保证整个工程建设的顺利进行。
关键词：建筑工程管理;进度管理
1建筑工程管理中进度管理概述
1.1含义
进度管理要求相关管理人员运用有效措施合理推进工程的施工检查，科学预测工程量、材料、人力的实际情况，主要是有效控制施工时间，并根据工程的工程量，运用相关的手段和工具，按照施工进度计划完成施工任务。进度管理人员需要在规定的时间和成本范围内满足项目的施工标准，高效有序地完成施工项目的施工。在实践中，包括了施工计划的编制和实施、调整等更多的内容和过程，对建设项目的工期起着决定性的作用。
1.2重要性
在建设项目的施工过程中，进行进度管理。在每个施工阶段，管理者科学合理地配置资源，控制施工项目的预算成本，避免不必要的资源浪费，全面提高资源的实际使用效率，为企业创造最大的经济效益。此外，在整个生产过程中监督管理的建设项目科学合理开发，确保项目按照有关要求，合同中同意完成建设任务，以避免影响施工进度的各种因素，工期延误，给企业造成了严重的经济损失。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1管理机制不健全
有的施工管理人员解决实际问题的能力不强，在施工过程中缺乏与相关部门良好的沟通和沟通，难以制定出全面的处理方案，不可避免地会给施工进度管理带来障碍，甚至返工。有些建设项目缺乏相关制度，主要责任不明确，从而影响了项目的进度。个别施工单位专业人员缺乏，人员素质参差不齐，无法对施工项目进行有效管理，导致施工项目管理问题层出不穷。
2.2 管理方法比较少
通过运用进度管理的方法而从事进度管理的人员较少，不与实际工作结合，不懂、不懂、不专注，不采取施工进度管理，对施工的材料设备很难得到及时补充，导致工程监理领域造成综合性不够、影响工程建设等诸多问题。部分相关人员没有专业背景，进度管理知识不好，难以实施高效的进度管理，影响了施工质量和进度。
2.3 监督管理体系没有充分发挥其功效
在一些建设项目的管理中，虽然已经制定了监理制度，但监理的重要性在实际工作中没有得到认识，存在一些隐蔽性现象，导致监理效果无法得到有效保障。因此，为了提高进度管理水平，需要结合项目的进度安排，选择有效的监督管理方法。在工程进度管理的实际过程中，如果监督管理部门缺乏有效的监督，将直接影响工程进度计划和后续施工过程，造成管理混乱。
3 建筑工程管理中进度管理的强化措施
3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
在实际做建筑工程的施工中，施工规划是非常重要的，不是简单的在经验的基础上进行一项工作，而是需要相关人员能够对施工现场进行调查，并经过综合考虑相关因素，规划具有较高的科学性和合理性。但总的来说，工程建设规划中，往往存在不合理的现象，由于施工材料、设备、人员配置和规划时间不合理，会造成施工进度的延误，从而影响工程建设的质量和资金投入，不利于建筑工程的整体发展。
因此，在施工项目管理工作中，必须结合项目的实际情况，安排专门人员对施工现场、材料设备、人员等进行综合考虑和调查，然后制定出总体施工计划，并根据各个环节的细节制定施工进度计划，在施工过程中尽量避免被修改，反过来可以提高施工进度管理的有效性。
3.2施工前制定详细施工进度计划
在建设项目开工前，必须全面掌握项目的总体情况，如建设项目的资金供给、复杂程度和施工人员水平等。要掌握好施工细节，制定科学合理的施工方案和施工方案。进行详细的施工方案调查，结合具体实际情况编制进度计划。在这个过程中，应该尽可能地考虑所有细节，进行科学合理的考虑。另外，在编制施工方案的过程中，结合关键工序的优先顺序，制定切实可行的应急预案，实现工程的统筹考虑。
3.3控制因素
在施工过程中，为了提高施工进度管理的水平和质量，必须建立一套组织结构，建立一套科学的管理模式，打造一支专业化的优秀管理队伍，根据项目的实际情况建立一套科学合理的管理模式体系。建设单位要制定详细的企业发展目标和企业责任制，督促管理人员和施工人员认真完成工作任务，履行职责；根据施工进度的变化和工程的不同情况，制定实际的施工方案，在施工队伍中组织例会解决难题，积极协调各方关系。在企业管理过程中，要落实责任制，认真划分和合理分配项目任务，配备完善的奖惩制度；根据不同的时间段制定进度计划，同时，项目的每个参与者都要有一个进度计划，并严格执行项目中的计划，定期检查和监督，及时纠正偏差。
3.4 加强对施工进度的安全管理
为了保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目参与各方都有相应的安全管理责任。因此，为保证施工的安全，施工单位应向施工单位提供有效的施工图纸、基本施工文件和一些施工现场的实际情况。也要向施工单位提供与建筑物相邻的施工项目及地下工程的相关资料，避免施工过程中发生事故。作为勘察单位，要保证所提供资料的真实性，设计单位应按照相关法律法规的要求进行符合标准的设计，以免因设计造成的事故对工期造成影响。对施工过程中容易发生事故的部位或环节进行明确标识，指导施工安全事故的预防。
3.5 全面的落实进度计划
施工项目在施工过程中有相应的进度计划，如果进度计划没有充分实施，该计划也就没有了，只有真正实施计划才能使其发挥相应的作用，因此，企业应设立专门的进度管理机构，管理要对施工进行全面把握，并对计划的实施进行监督。建设单位要定期召开相应的工作会议，全体员工在会上提出自己在工程建设中发现的问题，并提出自己的意见与大家讨论，然后进行头脑风暴，找到相应的解决方案。在会议上，我们不仅要讨论建设中存在的问题，还要讨论建设中实施的进度计划。如果发现施工进度不符合施工计划，就有必要找出问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的实施也应进行相应的讨论，通过这些讨论内容促进施工能够顺利进行。
3.6加强对施工材料及设备方面的管理
在建设项目的建设中，施工材料设备管理的发展也是对施工进度管理有较大影响的一个环节。如果在施工中出现材料不到位或质量差、设备过时等方面的问题，必然会影响施工进度。因此，在施工项目管理中的进度管理工作中，为了取得良好的进度管理效果，必须做好以下工作。首先，在材料和设备的选择上，应该优先考虑其产品的信誉和质量，并在材料和设备进入后，安排专业人员对其质量进行严格检查，以方便对存在的问题及时处理，避免因质量问题而影响当前工程建设进度;其次，在施工项目的实际施工中，有关施工单位和人员要注意施工材料的保存和施工设备的定期检查和保养，以保证材料设备能够始终处于良好的状态，然后才能保证施工的顺利进行。
结束语
进度经理对影响施工进度的因素进行详细分析，加强对准备工作、材料、设备、技术等方面的管理，制定合理的施工进度计划，组织高效有序地完成各项施工作业，提高进度管理效果，确保项目按期完成。
参考文献
[1]李建成. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 信息周刊， 2019， 000（022）：1-1.
[2]马骏. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 四川水泥， 2020， No.285（05）：222-222.