刘振
河南省洛阳市
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摘要：目前，我国建设现代化城市的需求日益增加，这也使得建设项目的建设越来越重。在施工过程中，施工项目会受到很多因素的影响，使得施工项目中存在一定的施工风险，甚至影响到相关施工人员的生命安全。因此，建筑施工企业应加强对建筑工程施工的管理，从而使建筑工程的施工质量得到有效的管理和控制，提高建筑工程施工的安全性。结合实际，主要分析了建筑工程项目管理和施工质量控制的现状，并提出了解决方案。
关键词：建筑工程管理;施工质量;管理措施
引言：施工项目管理是实现施工企业长期稳定发展的重要关键。有效的建筑项目管理能够更好的促进建筑行业的发展。随着社会经济的发展，人们对住宅建设项目的施工质量管理提出了更高的要求。传统的建筑项目管理模式和管理措施已经不能满足人们对住宅建设项目的需求。在新的历史时期，如何加强对房屋建设项目的管理成为相关人员需要思考和解决的问题。为此，本文结合当前住宅建设的实际情况就如何加强住宅建设项目的质量控制进行了探讨。
1建筑工程管理以及施工质量控制现状
1.1管理模式落后
工程管理与建筑行业必须保持一个扁平化的发展趋势，如果两者不匹配，就会直接影响到工程建设，尤其是对工程质量的控制，必须选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须完成的任务。近年来，我国建筑发展速度非常快，在良好的政策环境和市场供求条件下，出现了各种新材料、工艺工程的发展，使得建筑质量控制的难度陡增，尤其是当代建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经不能满足当前时代发展的需求，必须进行有效的创新。但就目前的情况来看，很多施工企业在对施工项目进行控制的过程中，仍然存在着传统的管理模式，管理效率低，管理压力很大，无法实现对施工现场的有效控制，信息技术利用不高、信息共享困难、质量控制滞后，对建设项目的建设尤其不利。
1.2 对质量控制缺乏重视
现阶段，我国正在大力开展城市建设，建设项目的数量也在逐步增加，在城市化进程加快的背景下，对建设领域也提出了更高的要求。大多数建设项目进度非常紧张，在项目的开始，企业将与建设单位签订合同，根据项目的规模和复杂性，工期，所有工程建设内容必须在工期期限内，在这种情况下，许多企业在项目管理工作中，只有关注项目进度，忽视了项目的施工质量，进度的压力下，一些细节直接忽视，这直接增加了项目的质量隐患，为建筑施工企业的发展是非常不利的。此外，一些企业过于注重经济效益。在工程建设过程中，存在着偷工减料的行为。这种施工行为虽然可以节省部分工程成本，但会造成建筑性能不合格，容易造成施工事故，甚至造成建筑倒塌。这些施工问题是目前施工领域普遍存在的，企业必须树立正确的项目管理观念，认识到质量控制的重要性。
1.3 人员素养不足
在建设工程过程中，人员因素是主要的质量因素。据统计，建筑工程的质量问题有一半以上是由工作人员操作不当引起的。在目前的建筑领域，从业人员众多，但质量好坏混杂，符合标准的从业人员相对较少，大多数工人缺乏专业性，尤其是对各种施工技术的了解，由于这类问题的存在缺乏明显，项目的施工效果难以保证，很容易造成工作人员自身的问题，造成质量风险，影响建设项目的功能作用，不利于建设项目的正常交付。事实上，缺乏人员素质，是当前建筑领域的发展不足，这种情况的主要原因是由于建筑本身的特点，工作环境差，工作强度大，具有一定程度的人才意愿较低，人才流失严重，直接阻碍了建筑领域的整体发展。
2提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
2.1 建立健全相关监督机制
建设项目管理和施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立和完善监督机制，从制度上为项目管理提供保障。设立专门的工程监理部门，确保其独立性，充分发挥其监督管理职能。监理工作要指定专业高素质人员来完成，具体监理工作有两个方面:(1)明确监理责任制，实行建设单位责任制，两者相辅相成;项目中出现问题，需按规定处理，明确责任，对责任人员和有关部门进行处罚和教育;(2)工程监理人员应认真学习相关技术规范和法律法规，充分了解施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
2.2 对建筑施工材料进行严格的管控
相关人员要严格检查和控制建筑材料的采购，按照施工规范和标准仔细选择材料供应商，避免建筑材料采购出现质量问题。在建筑材料入场期间，您需要对建筑材料的施工现场管理进行相应的检查和测试，相关人员在对建筑材料进行测试的过程中，对不同类型的建筑材料根据不同的监测方法，以免出现检测错误，让建筑材料出现质量问题，影响建筑工程的施工工作。此外，现场施工管理人员还应注意建筑材料的保存和管理。对不同类型的建筑材料应采用不同的保存方法，防止建筑材料破损受潮等质量问题，以免影响建筑工程的后续施工。
2.3 强化各部门之间的密切配合
目前，在建筑工程施工过程中普遍存在着分包现象，不同的建筑工程施工项目都会分包给不同的施工单位进行施工，因此在整个项目建设的过程中需要相关人员采取有效措施加入每个项目施工过程，每个项目单位工作的有机结合在一起，同时，工作职责，工作范围和工作权利的每个部门的员工是明确定义的。首先，要明确各部门工作人员的工作职责、工作范围和职责，特别是物资供应、流程交叉和人际关系的工作。其次，要建立健全的项目管理组织，在项目分包管理中不应过度拆解建设项目。第三，优化施工现场管理模式，创建严谨的协调管理程序，提高整个工程的施工质量。
2.4 加强数字化技术的应用
在施工项目管理过程中，工作人员应积极运用数字化技术，从而建设一个智能化的施工现场，有效地控制施工质量。通过信息技术，可以收集施工现场人员、施工进度等方面的信息，汇总成数据库，实现各部门之间的信息共享，提高施工进度。江门市实现了以建筑市政工程施工现场为例的实名信息管理系统，建筑工程施工现场信息管理系统实名化，通过互联网使用动态反映建筑现场人员信息管理系统，考勤、工资单信息管理系统，包括工人的考勤数据、管理收集和工资单信息等，并为工程、工人等方面的异常情况提供预警信息，方便企业和主管部门及时处理异常问题，从而为施工管理人员提供便利条件，同时有利于监理人员的工作。
2.5提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作中，要让相关管理人员按照一定的标准体系开展后期工作，必须让管理人员明确施工质量的重要性。在管理上，要不断探索管理方法，找到适合相应建设项目管理的方法，做到后期善治。此外，企业还应加大对相关人员的技能和素质培训，既要使他们掌握相应的管理能力，又要进行思想教育，使他们有充分的责任感和工作意识。同时，企业也可以将责任划分为不同的管理者，使他们对自己的管理工作更加清楚，不断约束自己的管理行为。最后，任何一个项目建设的前期都要做好人才的选拔和分配，让相应的人才在相应的部门充分发挥自己的本领。同时，管理者要考虑自己的综合素质，不仅要考虑自己的专业能力，还要考虑自己的管理能力，这样才能保证做好施工管理工作，确保工程的后期施工和管理能够顺利完成。
结束语
工程施工管理和施工质量控制措施越来越受到业界的重视，但完善的管理措施和质量控制并不是短时间内就能完成的，需要对建筑施工由内而外改革管理体制，加强对工程管理的认可，加强对建筑材料的质量检验，提高施工参与方的安全，顺利完成建筑工程的施工。
参考文献
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[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.