梁一民
河北省三河市
身份证号码：13182119850825****
摘要：如今，随着城市现代化步伐的加快，对市政工程建设提出了更高的要求，这对城市的发展具有非常重要的意义。在市政工程项目建设过程中，相关施工企业需要全面加强管理，从而更好的保证工程建设的质量。本文分析了市政工程管理中存在的问题，并提出了具体的解决方案，希望对相关工作人员起到一定的参考和借鉴作用。
关键词：市政工程;管理问题;解决方法
引言：市政工程项目是城市建设过程中非常重要的内容，它直接影响着城市的整体建设水平，与人们的生活质量有着密切的关系。目前市政工程管理过程中还存在一些问题，会影响工程的施工质量、施工安全及工程造价。对此，相关施工企业需要采取合理的对策，从而完善项目管理流程，优化项目管理模式，提高市政工程管理水平。
1市政工程管理中的问题
1.1安全管理意识淡薄
市政工程中经常出现各种安全事故，主要是在安全隐患没有及时消除的情况下。施工人员没有充分认识到安全的重要性，施工现场存在很多不稳定因素，使得很多危险源不能及时发现，这明显增加了安全事故发生的可能性。有的施工人员在施工现场发现了不稳定因素，却没有引起重视，及时向相关部门报告，导致处理措施滞后，造成各种安全事故。安全隐患不能及时发现和处理滞后，管理意识淡薄，施工人员工作强度大，导致体力和体力不能满足客观要求。建设单位的安全生产是实现社会经济效益最大化、扩大市场规模的基本条件。为了寻求更大的利益，一些建设单位过多关注建设速度，而忽略安全管理的实施措施和生产意识的普及，这样的安全生产是一个纯粹的形式，大大提高施工过程中的安全风险，威胁内部人员安全和可持续发展。
1.2施工管理技术较滞后
施工管理技术往往决定着工程项目的施工质量，施工质量在一定程度上反映了工程项目施工管理技术的实施水平。施工质量将受到施工现场监督的制约。如果在施工过程中监理措施更加规范、严格，就可以逐步实行标准化要求，施工质量就会得到很大的保障。否则，只会导致施工过程中出现各种问题，甚至出现返工，大大延误了施工工期的进度，使规划的施工方案无法稳步实施。而且项目成本也会增加很多，需要更多的资金支持。监理不到位和监理技术不完善，是施工现场管理过程中存在的市场问题。这样会造成施工人员不能准确把握施工内容，对施工操作的具体过程不了解，严重制约了施工的整体质量。
1.3管理制度不完善
市政工程的设计与施工比较复杂，影响因素较多。日程安排更严格。这就会导致施工单位过分注重工期要求，放松施工管理的综合运用，直接影响工程的施工质量。施工单位逐渐建立了一系列管理制度，但往往与现场施工有偏差，导致管理措施的应用过程较为混乱，不利于质量标准的实施。有的施工单位在管理上存在很大的不足，管理意识淡薄，随意改变设计方案，以及为了控制工程造价而放松对施工材料的质量检验，使一些不合格的产品进入施工现场，直接影响施工的质量效果。一些施工单位不能及时更新和优化工艺流程，往往采取一些不规范的操作行为，增加了安全事故发生的概率。如果施工管理本身不能明确管理责任，也会造成质量控制工作不到位，保证工期进度和施工质量能够满足计划的要求。
2市政工程管理问题的解决方法
2.1质量管理
在市政工程施工质量管理中相关的施工企业需要首先制定一个完善的质量管理体系，以便为现场管理工作提供重要的参考依据，约束各部门和人员的行为意识，协调工作，并细化人员职责，确保质量管理能得到有效实施。其次，施工企业需要加强对施工材料和施工设备的管理，对材料的采购、运输和使用进行合理控制，加强对材料的整体管理流程。施工机械和设备，有必要做好维修和保养工作，及时发现设备存在的问题，但还需要进行试运行相关的机械和设备，以确保设备稳定运行状态。最后，建筑施工企业需要全面加强对工程的监理工作，完善监理制度，有效落实监理工作，及时检查施工环节的质量完成情况，从而更好的保证工程建设的质量。
2.2安全管理
在市政工程项目建设过程中，要贯彻“安全第一”的原则，全面加强项目安全管理。具体来说，首先要加强施工企业人员的责任意识，使相关安全措施得以有效实施。对此，建筑施工企业需要建立健全安全责任制，对相关人员的安全责任要明确，从而防止安全事故的发生。其次，对于管理和施工人员需要加强培训和安全教育，建立员工准入制度，严格检查员工资格等文件，还需要增强人员的安全意识，让人员掌握具体的安全预防技能。最后，建筑施工企业需要完善奖惩机制，对表现优秀的员工进行适当的奖励，并对施工中存在不安全行为的人员进行有效的惩罚，从而约束施工人员的行为，保证工程建设的安全。
2.3造价管理
根据对市政工程造价管理的分析，相关造价管理人员需要明确自己的工作职责，有效开展造价管理活动，从而减少相关造价管理问题的发生。首先，要规范市政工程项目招投标阶段，完善相关招投标制度，加强市场管理，以减少不良竞争的发生。其次，针对工程设计阶段，有必要加强有关设计师的责任感，确保他们能够充分结合项目的实际情况，在设计阶段，并作出合理的成本预算的准备指的相关信息，从而提高项目预算的可控性。最后，在施工阶段，施工企业需要加强对决算的成本控制，更加重视预算工作，从而提高工程造价管理水平。
2.4加强施工材料的质量管理
建筑材料在一定程度上决定着市政工程的施工质量，是工程建设过程中各项技术准确应用的基础。因此，对建筑材料进行严格的检验和质量监督是非常重要的。如图1所示的施工现场材料检验过程，应在可接受的成本范围内选择质量更高的产品，技术操作应更加规范。为了充分激发工程监理人员的工作积极性，有必要建立和完善奖惩机制，通过严格的奖惩办法处理施工过程中的各种问题。但是，如果监理人员故意忽略一些细节，相关部门就会对这种行为进行惩罚，为项目的控制提供保障。
2.5提高施工人员素养
建设单位的施工人员或管理人员应当明确自己的职责，约束自己的日常行为，严格履行自己的职责和权限。但是在实施管理措施的过程中往往存在较大的问题，整体的专业技能与项目之间总是存在一定的偏差。这就要求建设单位要建立较为完善的理论技能培训体系，以提高相关人员的专业技能和施工水平，更加符合项目的标准化要求。例如，根据工作的性质批次的人员培训，在一定的时间内通过测试结果的综合评价，给予一定奖励杰出的性能，以便员工能意识到自己的能力提高的重要性，激发对学习和工作的热情更高。
结束语
综上所述，建设工程质量和最终功能效果与市政工程建设管理制度有着密切的关系，这就需要政府部门加强管理和监督。从实际情况看，现阶段施工单位与政府部门之间的施工管理还存在许多问题。因此，必须更加重视缺陷，不断完善管理机制，为今后市政工程的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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