肖明方
河南省台前县
身份证号码：37252219731104****
摘要：随着时代的进步，建筑业也蓬勃发展。在建设项目的管理中，有一个非常关键的因素，那就是项目的成本。然而，在建设项目中要使成本控制取得良好的效果并不容易。在工程建设的全面实施过程中，造价应贯彻于建设的全过程。因此，首先要有效地掌握造价的全过程，同时建设单位也需要建立一套与造价管理相关的系统对策，从而更好地形成工程造价管理的秩序。
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;对策
引言：项目管理中造价管理是关键内容，由于造价管理具有一定的难度，所以在建筑工程施工的过程中，需要对工程造价进行全过程管理，即对工程项目施工的全过程精度进行控制，从而建立更加完善的科学管理措施，保证建筑工程施工的顺利运行，更好的控制项目成本，实现企业经济效益的最大化。
1全过程造价控制的重要性与原则
工程造价一直是建筑行业持续关注的问题，因为它影响着工程质量、成本核算和企业的经营效率。在工程建设之前和过程中，都是需要不断关注的焦点。在成本管理中，全过程成本是全面控制的主要方向，既能给企业带来投资效益，又能节约工程资源，促进建设的发展。因此，全过程成本的实施需要企业管理者推动实施，实现工程资源的整合，有效利用和开发，对整个项目起到促进作用。
对于项目管理，特别是成本控制，必须遵循一定的原则，并将其落实到位，以确保对成本控制的全过程监督。首先，在项目开始前对项目的造价进行了分析，根据工程设计图纸对整个项目进行了造价分析，并在设计阶段对造价进行了控制，有利于项目的开展;其次，对于提出的全过程成本，在了解其内容后，要积极落实到各个项目和项目负责人身上。同时要与实际工程产生的成本进行对比分析。如果有分歧，要及时报告和解决，并认真贯彻主动的原则。最后，将整个成本项目实施到整个项目中。从整个项目出发，实现全方位的协调与配合，最终达到全过程成本可控的目的。
2全过程造价控制的问题
2.1对全过程造价控制的重视度低
大多数建设单位，工程造价都集中在分项工程的单独造价中，然后再集中集成到整个工程造价中。这种方法，除了施工效率高，不知道整个过程成本的重要性，并使它只是一种礼节性的表示，导致实际问题不符合整个过程成本，施工过程是严重影响，甚至可能导致成本的增加和资源的浪费。
2.2 各施工环节脱节
成本管理在整个项目的子项目中得到了足够的重视，但其结果是每个施工环节只注重自身项目的成本控制，而忽略了相关项目的成本，缺乏各环节之间的沟通，制约了成本控制的全过程，也影响了项目的进度。
2.3 工程变更频繁
工程施工受到许多不确定因素的影响，如天气的变化、建筑材料等，都会造成工期的延误或中断，还会导致施工期的变动频繁，以及整个施工过程的设计全过程的成本都受到影响，同时增加支出成本，为成本控制设置上升壁垒。
2.4 管理体制不完善
许多工程企业建立成本控制部门，还有专业人员成本，但往往在工程施工的整个过程，没有发挥成本控制的作用，原因是大约两点，第一，注重项目的建设，忽视成本控制;其次，工程设计人员缺乏实践经验，按照设计图纸来计算成本，也会出现内容变化的情况。这两种情况的出现，也反映了成本控制制度的不完善、不合理。
同时，由于建筑施工企业发展速度快，招聘缺口大，人进人多，人员素质参差不齐，只能持有几份成本控制专业证书，企业培养人才，企业内部与联合培训机构加强专业培训，培养全过程控制的专业人才，但大多数培训机构倾向于多进行理论教育，缺乏实际工程经验，如何提高专业素质，还是一大难点。
3建筑工程管理中全过程造价控制的对策
3.1决策阶段的造价控制
建设项目决策时，必须对建设项目进行投资评估。工作人员需要对建设项目的可行性进行深入研究，核实投资信息是否准确，为建设项目的顺利进行提供帮助。同时，要有效控制建设项目的总成本，发挥建设项目决策阶段应有的作用。全过程造价管理可以为工程建设的顺利进行提供依据和保障。
3.2设计阶段的造价控制
建筑设计是现代建筑工程施工过程中所涉及的基本环节。该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程的整体效果。如果设计施工方案不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及到财务支出，这反过来又会影响施工企业实现经济发展目标的理想，各个方面也会影响企业的效益，这反过来又导致了施工项目设计阶段成本控制的层次性。此外，设计人员应根据工程场地的客观条件规划施工方案，并综合讨论工程场地的地质调查资料信息，确定工程主体结构的类型。专业人员还应对工程现场的客观条件进行检测，结合最终的检测数据和信息，开展切合实际、相应的施工设计工作。施工企业还应为施工设计提供全面的参考依据，充分说明项目发展要求，防止高频施工方案的变更，确保设计方案的合理性。在项目的设计环节，成本控制必须完全集成的概念，每一个细节的设计工作必须充分审议过程中，应该改进设计工作的合理性，设计方案应不断优化，项目的设计应与经济的原则，设计成本控制的效果有待提高。
3.3施工阶段的造价控制
在整个工程项目中，施工阶段是最关键的环节，不仅需要提高工程项目的施工质量，还应加大对造价管理的重视，充分掌握工程项目施工的具体情况，真实反映工程项目的成本支出情况，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的项目能够更好的掌握成本的实际情况，但是在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，会进一步增加施工的难度，而同时也可以提高施工项目的成本，甚至导致不必要的麻烦。因此，在这一阶段的成本管理中，要更加注意制定有针对性的管理措施，严格按照相关的标准流程进行操作，准确记录各个环节的数据，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
3.4结算阶段的造价控制
施工项目结算阶段还需要加强注意，最后的工作也进一步决定了工程的质量，不能懈怠，从而造成前期工作和努力的浪费。也有必要加强结算工程的管理，制定更加完善的方案，合理提高工程造价的控制水平。在结算过程中，要提高工作人员严谨的工作态度，帮助他们了解成本控制的重要性，并制定相应的计划，避免出现无端资金流失的现象。在这个过程中，我们需要加强对造价管理人员的专业知识培训，进一步帮助他们养成良好的工作习惯，并在最后的工作中保持正确的工作积极性，避免对建设项目的正常施工造成影响。项目的任何一个阶段都是非常重要的，在这个过程中所有的工作人员都必须保持正确的心态，这一点对假工程和管理的心理训练尤为重要，这样才能起到很好的带头作用。
总结
全过程成本控制对于工程成本控制、资源利用和企业利润具有重要意义。成本控制体系的不断完善和专业人才的培养也使其在工程企业中的应用价值得以发挥。虽然现阶段建筑工程全过程成本控制还存在一些不足，但要全面解决这些问题还需要一定的时间。随着建筑行业体系的不断发展和市场的变化，通过更多的工程实践，全过程的成本控制体系将会越来越完善，同时为企业的可持续发展提供有效的帮助。
参考文献
[1] 秦存峰. 建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J]. 建材与装饰， 2019， 000（001）：208-209.
[2] 李泽汉. 建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J]. 裝饰装修天地， 2019， 000（016）：220.