1.王明 2.王金
2.1.江西省溧阳市
3.身份证号码：32042319731127****
2.江苏省丹阳市
身份证号码：32118119851116****
摘要：随着我国社会经济的快速发展，目前我国的建筑行业已经取得了很大的进步。到目前为止，建设项目的数量和规模都有了很大的提高。工程造价行业作为与建筑工程行业密切相关的行业，逐渐受到人们的广泛关注。良好的工程造价管理能够有效地实现对工程投资成本的控制，对提高建筑工程的经济效益具有重要意义。但事实上，在我国目前的工程造价管理中还存在着许多问题，而如何解决这些问题，提高工程造价管理的有效性，已成为现阶段建筑行业发展的关键。基于此，本文结合实际情况，对建筑工程造价管理的现状进行了分析，并在此基础上，提出有效的优化策略，希望能为工程造价人员的工作提供参考。
关键词：建筑工程;造价管理;优化策略
1工程造价控制目标
项目的成本控制将受相关技术、科学条件的影响，项目启动后对科学资产或重大投资不存在控制。相反，必须首先建立联合管理计划和目标，通过重新认识、实践、理解和建设的过程来确定投资的价值。广义上，必须先进行适当的投资评价和评价前的工作，投资管理目标的重点是项目的投资管理技术和建筑设计目标。
2建筑工程造价管理存在的主要问题
2.1我国现行造价管理模式落后
大型建设项目的建设特点包括:交付周期长，需要花费大量时间进行项目资金的投资和管理等，设施建设期间的紧急情况也可能使施工企业的造价管理任务变得更加复杂，选择一个完善、科学的管理体系可以降低施工公司在合理的时间内管理成本的潜在错误。然而，我国建筑行业成本控制的发展仍处于起步阶段。相关的建筑企业没有一个管理良好的通用成本管理模式，建筑项目的承包商和监理人员对项目资金的流动没有足够的有效控制。施工单位缺乏专业的造价管理人员，这也是施工项目整体造价管理能力缺乏的一个重要原因。大部分的工作都集中在管理施工进度和工程质量和安全上，因此很少花时间在成本管理上。
2.2工程变更现象频繁发
建筑工程施工是一项非常复杂的工作，施工时间通常非常多，而且过程中往往有很多不确定因素。因此，一些施工项目在施工过程中可能会发生一些变化。在项目前期开发阶段，施工过程中有很多因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设工程施工过程中，出现了一些工程与实际施工不一致的情况。因此，有必要根据实际情况和施工情况做出相应的修改。当项目发生变更时，也会对成本管理产生一定程度的影响，成本的控制也会变得更加困难。施工现场的实际自然环境也对施工有很大的影响，因为天气无法准确预测，从而增加了施工过程中的波动性，因此有必要改变施工计划。
3建筑工程体系下的造价管理问题的有效对策
3.1采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
成本控制的主要原因是实际参与者的数量较低，建筑行业通常忽视了成本管理工作，为了有效地提高工程造价管理行业的现状，首先，调动积极性的员工成本管理，并鼓励更多的人积极参与成本管理，增加成本管理行业的从业人员。其次，向建设项目的相关人员传达正确的理念，明智地配置资源，有效地控制大型建设项目的成本是非常重要的。建筑公司也可以建立合理的薪酬体系。积极学习和创新的优秀成本管理管理者可以获得特定的薪酬，重要的激励措施可以激励员工更加积极地工作。
3.2完善造价管理机制，提升市场竞争力
工程造价管理工作与建筑工程企业能否提高经济效益有着直接的关系。为了保证成本管理的质量，有必要结合实际的成本管理现状，建立完善的成本管理机制。在开展这项工作的过程中，我们可以结合自身情况，借鉴先进的成本管理经验，从长远发展的角度看待问题。首先，建筑工程施工企业要建立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要分析施工企业的施工目标和施工特点，构建符合施工企业战略发展目标的成本管理体系。由于不同类型的建筑施工企业对成本管理工作的要求是不同的，所以在实际施工过程中，没有完全按照其他企业制定成本管理机制，要结合自身情况调整自身，为工程造价管理人员开展相应的工作提供权利保障，对全面提升建筑工程企业的市场竞争力具有重要意义。
3.3加大造价管理力度，落实全过程监管工作
建筑工程施工工作具有较强的施工严密性，在进行实际施工工作之前，有必要提前建立相应的施工制度。施工人员和施工设计人员都要积极配合工程造价管理。在不断加强造价管理的基础上，对施工全过程进行实时监控。工程造价管理人员在实际工作中，要到施工现场进行检查，准确掌握施工过程中施工材料的使用情况，从而使工程造价管理工作与市场发展趋势保持一致。如果建设项目在施工过程中，涉及到一些重要的施工决策，应由多个管理部门协商，综合考虑各种影响因素，结合建设项目的实际施工和管理需求，达到对整个过程进行有效监督的目的。工程造价管理的质量会受到各种不同因素的影响，有的可以通过预防来控制，有的则很难控制。为防止其他因素对工程造价工作造成严重影响，应注意开展工程造价管理和监理工作。建筑工程企业在设立造价部门时，应设立相应的监理部门，对工程造价管理人员的实际工作情况进行监督。工程造价监理人员，在日常工作中，以实时市场变化为依据对工程造价管理的实际内容进行分析，进而制定出较为先进合理的工程造价管理方案。一旦成本管理人员的实际管理状况与预算状况存在差异，主管会对差异结果进行详细分析，深入挖掘成本管理工作与预算状况存在差异的原因，并根据实际需求及时调整成本管理工作计划。建筑工程造价管理监理部门的实际工作应该与整体绩效考核相关联，这样不仅可以提高建筑工程施工企业的绩效考核内容，还可以调动工程造价监理人员的积极性。
结语
建筑工程造价管理的质量将对建筑行业的发展产生非常直接的影响。这是每一个施工企业必须高度重视的一项工作。施工企业只有做好工程造价管理的相关工作，才能真正实现对工程造价的有效控制，提高自身的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中获得优势。
参考文献
[1]陈云，张晓川.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2017，2（8）：140-141.
[2]李珍华，李诒勇.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息周刊，2019（19）：1.