刘金锁
山东省莘县
身份证号码：37252319771201****
摘要：在建筑业全面改革发展的过程中，传统的成本管理模式已不能适应建筑企业经营发展的需要。全过程造价咨询管理模式的建立和运行是十分必要的，具有极其重要的实用价值。事实上，运用全过程造价咨询管理服务可以更好地加强和提高工程项目的造价控制水平，有利于施工企业的经营和发展。解决工程项目施工过程中的造价咨询管理问题，对施工企业的长远发展有较大影响。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价；咨询管理
1全过程造价咨询管理理念
建设项目的开工由业主委托，然后对项目的前期规划、设计、招投标、施工、结算、竣工后评估等进行全面、专业的控制和管理。造价咨询单位必须以严肃的态度和专业的手段对整个建设项目的造价进行规划和控制，使整个建设项目的人力、物力、财力得到有效利用，使项目获得最高的收益。建设项目成本管理的全过程是一系列的管理，它是一项与项目早、中、后期管理紧密联系的工作，成本管理对于一个项目的资金控制非常重要。
2建筑工程全过程造价咨询管理的现状
工程造价是指建设项目预计或实际支出的固定资产投资成本总额。由于工程建设项目的特殊性，工程造价具有单一性、多样性、组合性、方法多样性、依据复杂性等特点。新中国成立后，我国工程造价参照苏联的经验，制定了一套以工程定额为基础的管理制度。随着市场经济的发展，工程造价体系不断完善，逐步改变了原有的计划计价方式，发展成为以工程量清单为核心，全过程造价咨询为覆盖的市场化计价管理模式。虽然我国的成本管理水平在不断提高，但仍然存在以下问题
2.1注意力不足
我国造价咨询业还处于发展阶段，对造价咨询管理缺乏认识和重视，这直接影响了造价咨询管理的正常发展，最终导致工程造价的计量和控制不能达到预期的目的。
2.2决策设计阶段造价控制不严
在造价咨询管理的全过程中，决策和设计阶段是非常重要的环节。这一阶段的成本管理对整个成本的影响最大，也是最容易被忽视的。因此，在工程建设的前期，必须与工程造价管理相结合，这不仅对以后的造价工作起到指导作用，而且有利于加强对设计工作和施工工作的管理。然而，许多造价咨询单位注重施工管理过程的控制，忽视决策和设计阶段的造价控制，导致“三超”现象频发。
2.3工程造价的内容和依据不完整
由于项目前期各方重视不够，成本控制不严，成本管理内容不全面，不能覆盖项目全生命周期，造成成本管理依据不足，成本管理漏洞严重，这最终会影响工程造价管理的质量，不能满足管理的需要。
2.4 造价管理人员的水平参差不齐
在工程造价管理实践中，缺乏专职的工程造价管理人员，造价工作由施工管理人员兼职进行，缺乏专业知识，对造价工作的敏感性低，错过了收集造价管理依据的机会。部分专业造价人员专业技能不强，对工程计价的基本原则和国家有关政策规范缺乏了解，按书定额，对项目经济及相关财税知识缺乏了解，不能为工程造价管理提供全过程的专业服务，尤其是在决策阶段和设计阶段。现阶段，工程造价管理人员的短缺严重影响了整个造价管理的质量。
3切实加强工程建设全过程造价咨询管理有效性的措施
为适应施工企业经营发展的需要，解决工程建设中造价咨询管理全过程中存在的问题具有重要的现实价值。
3.1做好事前造价咨询管理
为做好工程造价咨询管理工作，做好相关工作具有很大的实用价值。只有提前做好造价咨询管理工作，相关人员才能对项目有全面的认识和了解，在此基础上，积极加强建设单位与造价咨询单位的沟通有效性，并在二者积极有效沟通的过程中完善工程施工设计方案的内容，合理安排工程施工全过程的费用分摊。造价咨询单位在全面了解工程造价的同时，有助于实现动态监控，同时对工程过程中可能存在的问题提出更好的应对策略，从而有效发挥工程造价咨询管理的有效性。
3.2做好造价咨询管理工作
在项目建设期间，应做好相应的造价咨询管理工作。具体内容如下：一是造价咨询单位要根据项目建设单位的实际情况，制定相应的造价咨询管理方案，完善企业内部造价管理的相关规定，并规范实施成本咨询管理，加强和提高企业成本管理的有效性。二是做好物资资金管控。在工程建设过程中，材料的资本性支出占很大比重，对工程的经济效益影响很大。有针对性地编制物资资金管理计划，有助于提高造价咨询管理的有效性。三是做好信息交流与沟通。一方面，相关单位要及时将项目信息内容反馈给造价咨询单位。另一方面，有关单位要做好信息管理工作，提高信息采集的速度和质量。
3.3借鉴先进的造价咨询管理模式
对于造价咨询管理模式，一般公认为全过程造价咨询管理模式。这种管理模式与建设项目全过程成本管理相对应。从这一模式的实施来看，这种模式在内地的实施并不如香港和台湾那样好。在香港，内地造价工程师一般被称为数量测量师。这些专业造价顾问直接参与实际建设项目，为项目造价管理提供咨询服务。这种造价咨询管理服务模式不仅可以提高造价管理的效率和质量，而且在实践中积累了现场管理的经验，值得借鉴。因此，建设单位在工程开工时，一般会委托工程造价咨询企业对工程造价进行管理。这时，造价咨询企业就可以应用这种管理模式来管理项目成本，实施项目全过程的成本管理，从项目前期的概算、设计阶段的概算、设计阶段的工程量清单、设计阶段的工程量清单等，全过程造价管理施工阶段的合同管理和竣工结算阶段的造价控制，积极将造价咨询管理服务纳入工程全过程，实现有效的工程造价管理。
3.4注重工程造价咨询服务
重点管理属于造价咨询管理的核心理念，应贯穿于项目的全过程：在项目决策阶段，造价咨询企业应加强与建设、设计单位的沟通，明确项目建设标准，根据设计方案和经验指标，做好项目投资估算，合理安排资金；在项目设计阶段，设计方案对工程造价的影响一般超过80%。因此，造价工程师应积极参与工程设计工作，根据设计图纸进行概算。当发现概算中个别指标偏低或偏高时，应及时与设计单位、施工单位沟通，优化设计方案，从源头上实现成本控制；在投标阶段，应提前熟悉投标资料，明确投标范围，并与施工单位进行沟通，确定招投标和承包方式，然后做好相应的准备工作。在编制投标一览表的过程中，要准确描述项目的特点，确保每个一览表都能对应唯一的报价，避免在施工阶段由于一览表；描述不准确而引起索赔，造价咨询企业应根据现场施工情况和合同条款办理工程施工变更、索赔和签证，避免随意变更。此外，对可能超出概算的情况也要进行预警，并制定相应措施，有效控制工程造价；在竣工结算阶段，由于工程建设周期一般较长，竣工结算阶段的造价咨询管理工作与决策阶段、设计阶段、招投标阶段的管理人员一般不一样，导致相关造价管理工作交接出现问题。因此，造价咨询企业在条件允许的情况下，应尽最大努力确保同一造价工程师分配到某一项目进行造价咨询管理。如果条件不允许，要做好各项工作内容的交接工作，避免出现差错。
结语
在建设工程造价咨询管理的全过程中，要严格遵循信息集成、风险性、完整性原则，精细整合管理内容，明确管理核心，优化管理模式，引进现代技术，充分发挥全过程成本管理的应用优势。
参考文献
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