王军建
河南省上蔡县
身份证号码：41282519830702****
摘要：科学有效的施工管理是有序保证市政工程施工正常秩序的重要前提，不仅可以有效的保证施工质量和工程进度，还可以提高施工安全与经济，对于市政工程施工单位来说，加强现场施工管理是提高企业经营业绩和市场竞争的核心手段，因此，市政工程施工企业应做好施工管理和物资管理，加强施工人员的规范化管理，并严格保证施工现场的安全及施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使建筑施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，将项目管理水平和工程质量推向更高的水平。
关键词：市政工程;施工现场管理;存在的问题;对策
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理制度不完善，落实度不高
市政工程的施工管理有着直接的影响，据调查，一些施工单位在工程管理方面没有给予应有的重视，没有结合自身实际情况设置管理制度，而是借鉴附近其他工程单位的管理制度，从而导致自身管理制度存在诸多弊端，有些管理制度难以实施。如果不能落实管理制度，那么就不能及时发现施工现场和人员在具体施工中存在的隐患，将严重影响工程的施工进度和施工质量。所以，鉴于此，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员要严格执行管理，特别是工作中的一些细节，对于施工人员在施工过程中应该及时并详细地纠正一些错误，这样才能在最大程度上避免工程施工过程中出现的问题，确保市政工程在安全的环境下进行，施工质量能够达到相应的标准。
1.2缺乏专业管理人员
在一个市政工程中，笔者就发现了这样的现象，施工现场有30多名员工，但真正的管理人员只有一名，而且市政工程现场分为分段，每段距离施工现场约为3公里。在这样的环境下，只有一名管理人员进行管理工作，不可能及时发现整个施工现场的隐患，这使得市政工程质量面临着巨大的挑战。一旦施工紧急情况，管理人员由于自身综合素质不够，导致很多麻烦在建筑工地，大量的建筑工程施工现场安全事故和工程质量不合格，主要原因是缺乏管理。另一个问题是，一些市政工程的管理人员认为公共工程就是种花种树、铺沥青、画白线。主要原因是市政工程相关部门对管理工作没有应有的重视，所以没有专业的项目管理人员。
1.3对于工程质量和安全意识较差
在现代市政工程的整个建设中，施工质量是一个非常重要的管理因素。只有保证施工符合质量要求，才能保证后期运行的稳定性和安全性。然而，很多施工企业为了加快项目的施工进度，在施工过程中出现了一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和建筑材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴，会导致安全隐患的发生。这些情况的存在将给施工人员的生命安全和施工企业的经济带来严重的损失。过度追求施工进度，忽视施工质量，会对市政工程的整体运行造成严重影响。一个施工队在施工时，如果使用的建筑材料不能满足设计要求，势必会造成相应的质量问题。
2市政工程施工现场管理管理措施
2.1做好施工作业人员培训管理
市政工程施工现场管理系统往往需要对施工人员进行培训和专业管理。这表明了建筑工人的专业水平，他们能够决定和影响城市建设的质量。从这个角度来看，有必要对施工人员进行专业的管理培训。通过这些培训，施工人员可以更好的将理论知识运用到建筑的实际操作中。另外，培训管理的目的是提高施工人员的安全责任，从而保证工程的整体安全。
2.2保障施工现场安全
在施工环节，无论施工的目的和任务如何，建筑的安全和施工的安全始终放在第一位。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程长，施工周期长，施工过程复杂，在实际施工过程中往往会出现一些问题。针对这种情况，为了有效的提高施工质量，有效的提高商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案和改进措施。
2.3完善现场管理和监督管理体系
市政工程部门和施工专业涉及较多，因此应完善现场管理、监督管理制度，从施工规划、技术澄清、施工组织、施工进度和施工质量监督验收施工内容，详细划分各工程、各专业施工内容，协调各专业施工周期和施工部位，全面提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展市政工程项目质量抽样工作，做好各个阶段的质量监督检查工作，以保证市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工队伍和监理队伍进行相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，从而促进市政工程项目整体的质量和效果。
2.4项目信息化管理
项目信息管理包括项目概况、班组及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。实施项目信息管理软件有办公自动化系统、招投标系统(包括工程量自动计算、施工图设计、施工进度网编制、施工组织设计自动生成系统、竣工图绘制系统等)、项目管理系统(工程造价、进度管理、账户管理、日常资料信息管理、按工程量清单计价)。在施工过程中，传感器用于收集信息，控制施工过程。例如液压提升作业的计算机控制，提升模板脚手架的计算机控制，大体积混凝土施工中的计算机控制和监控，施工现场的电视监控，利用计算机虚拟仿真技术对施工过程进行可视化仿真，利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等。
2.5加强现场施工管理
现场管理是市政工程施工管理中最重要的环节。所有市政工程的实施都需要进一步加强现场管理水平。首先，应形成良好的市政工程现场管理报告机制，对重点施工、重大市政工程施工问题的数据信息，对施工现场的施工方法、计划、进度、损失现状等应及时报告，从而满足市政工程现场管理的需要，加强质量管理，解决问题的建设目标。第二、对进度、质量、安全进行控制，明确对施工现场管理的重点，根据不同的施工阶段确定施工管理的内容，形成相应的施工管理课题，例如:大型机构施工设备的配置方案和维护管理方案、施工现场环境控制和施工协调等。为保证细节要求的有效实施，实现对施工过程的全面控制，减少施工中的风险因素，实现全面、全面的施工管理目标。
2.6优化设计方案，加强技术交底
在市政工程项目前期工作的过程中，设计环节是一个非常核心和关键的环节。一旦设计方案中出现问题，势必影响市政工程的整体实施效果，也会影响市政工程的施工质量。因此，整体优化设计的有效性环节，一定要对设计方案进行整体优化，同时做好科技披露工作。一方面，在设计过程中，要严格审批设计单位的相关资质，注重设计单位的专业能力和市场信誉，同时，加强对设计单位的管理，指导其严格按照标准和规范进行设计作业。另一方面，在实施的过程中市政工程项目的前期工作，我们也应该做一个合理的设计方案，明确标准和设计方案的细节，并确保整个市政工程可以构造细节下的统一的标准。设计单位在制定设计方案时，应充分进行现场调查和反复论证，全面提高设计方案的准确性。
结束语
综上所述，市政工程建设在项目管理中是至关重要的，施工管理制度可以保证项目能够顺利进行，并为相关单位带来效益，所以一定要对管理制度存在的问题进行研究和分析，然后对施工管理制度进行修改和完善，为行业发展提供保障，为社会带来积极影响，实现建筑企业的长远发展，促进建筑业的蓬勃发展。
参考文献
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[2]崔利飞.市政工程项目施工质量风险管理分析[J].建材与装建材与装饰，2019（14）：156.