李静
山东省济南市
身份证号码：37012319891203****
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，市政建设日益完善，建筑企业在市政建设中，施工技术更加先进，质量和管理水平也有了很大的提高。但有些施工企业过于追求眼前利益，在对施工现场的监督中，没有提高这项工作的重要性。虽然制定了比较健全的管理制度和措施，但并没有落实到位，导致开展管理工作，不能发挥应有的效果和作用。甚至有的施工企业在市政工程施工现场管理中，没有认识到这一环节管理的重要性，对相关工作没有正确的认识，降低了工程的施工质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言：在现阶段，我国地方政府项目数量明显增加，地方政府建设难度逐渐加大。相关人员也面临着新的挑战。目前，相关人员已经认识到城市市政工程管理的不足并采取积极措施改进工作，取得了一定的成效，提高了市政工程管理水平。但在一定程度上，由于各种因素的影响，城市工程建设管理还存在一些不足，仍有很大的改进空间，需要进一步改进。因此，有必要对地方政府建设管理中常见的问题进行研究，并提出合理的解决方案。
1市政工程施工现场管理存在的不足
1.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程施工质量问题是市政工程施工管理中最重要的环节，只有保证了施工质量，才能保证施工人员的安全以及未来建筑的安全。大多数施工队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工过程中出现了许多不规范甚至违法的操作，例如，施工过程中使用的工具、材料没有摆放在正确的位置；施工人员施工时不戴安全帽；安全挡板安装、脚板、手板铺设不符合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全指导不到位；高空作业安全警告和预防措施不足；施工人员在施工过程中非法电等等，这些问题可能危及施工人员的生活，为了加快施工进度，不注意建筑的质量，盲目建设，建设也埋下了一个更大的隐患。甚至有的施工队在施工过程中，用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，居中谋取私利，不仅以后施工的质量安全得不到保证，而且施工人员的安全也得不到保证。
1.2工程的质量以及安全不受重视
有些施工单位为了追求利益，盲目承接工程，为了能够在规定的时间内完成工程，而降低工程的质量标准，在实施工程时按照要求、标准进行施工，不注意工程的质量安全，造成一些施工事故。这不仅会影响工程的质量，还会造成很大的安全风险，这是很多施工单位都存在的问题。
1.3施工管理体系不完善
一套完善的施工管理制度，会在很多方面产生积极的影响:一套好的施工管理制度可以保证施工质量，也可以提高施工效率，在施工中也可以提供科学合理的建议，可以给单位带来效益。然而，环顾四周，我国目前的施工管理制度还不完善，施工现场没有高效有序的施工，施工人员的操作也存在问题，极大地影响了施工质量。
1.4施工管理方法老化
就目前的市政工程而言，往往会出现一种施工管理与目前的施工情况不相匹配的现象，大多数的施工管理仍是采用传统的施工方式，在施工过程中没有比较完善的施工方案，施工方案不明确，施工是一步一步看一步走，旧的管理方法，在一定程度上浪费了人力、物力和财力。在施工过程中面对突如其来的情况，不能从专业技术水平上直接进行分析和解决，往往依靠自己的经验，但有时也会出现失误，使施工效率大大降低。
1.5施工管理人员的职业素养不高
工程的承建商非常复杂，而且有很多民营企业，很可能对施工人员的专业素质要求较低。即使施工管理人员的管理能力较强，施工人员的专业素质一般也不高，这也会对项目的实施产生负面影响。
2市政工程施工管理中存在的问题的应对对策
2.1确保工程管理能有效进行
施工管理工作不能盲目，要保证工程规范能够正常实施，施工管理人员不能盲目调整施工方案；施工人员在工作中态度端正，要耐心引导，才能保证工程按时正常运行，保证工程质量。此外，施工管理者应考虑诸多因素，不能影响人们的正常生活，避免污染现象的发生，应文明实施项目管理工作。
2.2完善施工现场管理体系的方法
一套完善的工程施工现场管理制度至关重要，无论什么行业都必须有制度来制约，工程的建设也不例外。如果没有良好的管理制度对施工人员进行监督和管理，就很难保证工程的质量和效率。另外，有必要保证施工管理制度的切实实施，对施工人员、施工单位和政府部门都有一定的积极作用，能够促进行业的发展和社会的发展。综上所述，有关单位必须为施工管理制度提供建议，完善施工管理制度。
2.3强化质量管理
质量问题是建筑行业中最重要的一点，它不仅包括建筑材料的质量，还包括建筑工程的质量。首先，选择合格的施工材料要保证施工合格，在施工过程中，要不断完善监督，保证施工材料的合格，一旦出现偷工减料、偷工减料的现象一定要严厉惩处，并在和平时期提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量不仅影响到建筑的未来，更有可能伤害到施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员要把自己的生命安全放在第一位，在危险的地方张贴明显的警示标志，夜间不要呆在现场，现场要合理用电等。只要施工质量和材料质量有保证，才能保证建筑的安全，施工过程的安全。最后，相关管理人员应制定一套安全防护措施，如如何预防施工过程中的危险，如何处理；在施工过程中进行连续的安全检查；危险的解决方案等等。
2.4强化人员管理
因为大部分市政工程施工都是承包给私营公司的，他们的工作对施工人员的要求比较低，所以施工人员的素质比较低，所以，在选择施工队伍的时候，我们需要对施工人员的素质进行检查，对不符合施工人员标准的规定，绝对不得使用。在施工过程中，施工人员不仅要有团队合作的能力，还要独立完成任务。管理人员对其进行不断的监督，提高施工质量。“没有规则，什么事也做不成。”一个好的施工队伍必然要有一个聪明的管理者，有一套科学有效的管理体系，每个队伍的能力都会不断提高。
2.5建立健全施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度是市政建设合理高效的保证。在我们的社会中，从古至今，都有一些制度来约束人们的行为。从大国到小施工队，都需要一种制度的存在来维持其和谐和长期发展，规范施工队人员的行为。同时，建立良好的制度可以在一定程度上保护施工人员的利益，保护他们的劳动成果。
2.6引用创新性施工技术
一切都不一样，我们要学会创新，用新思路解决新问题。在施工过程中，要不断学习新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工进度，还可以加强施工的安全性和可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新的东西。因此，采用创新的施工技术注定是发展的趋势。人们也要在实践中不断创新，提高市政工程建设水平。
结束语
综上所述，随着城市现代化进程的加快，各地对市政工程的需求也在不断增加。由于市政工程建设具有代表性，属于城市标志性建筑，施工企业在进行市政工程建设时必须做好施工现场的管理工作。然而，在开展施工管理工作时，涉及范围广，内容多样，较为复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，建立更加完善的施工管理制度，才能保证管理工作在发展中，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场的各种状况，进一步提高工程建设质量。
参考文献
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