贾松学
河南省延津县
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摘要：土木工程和工业工程是建筑行业中最常见和最常见的工程形式。由于人为因素和自然灾害的破坏，人们对建筑物的安全性、抗震性和耐水性提出了更高的要求。因此，工业与民用建筑企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面寻找突破口，提高建筑的使用寿命。在此基础上，对工业与土木工程施工管理中存在的问题及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：工民建工程;施工管理;存在的问题;措施分析
1当前工民建工程施工管理中存在的问题
1.1施工质量检查力度不足
建设领域，每个项目往往需要花大量的时间，这个过程更为复杂，项目涉及的数量太大，然后全面检查需要花大量的时间，所以在建设领域项目检验的抽样检验是一种常见的方式。抽样检验容易产生疏漏和安全风险。因此，要将抽样检验与综合检验有效结合，以达到国家规定的质量标准。但目前，大部分施工质量检测出现问题，不能满足施工标准，导致后期返工。
1.2人员问题
在管理上，对质量不够重视，平时没有相关的培训和学习。他们一味满足于现状，不想进步。在项目建设中面对新的施工技术和生产工艺，没有适当的管理约束。如果管理层指挥不力，就会导致项目衔接、人员调配不平衡、施工过程中重复作业等问题，给企业带来巨大的损失，造成严重的资源浪费。对于质量的重视不够，操作员的工资选择过低，认为培训是浪费金钱，耽误进度，但操作过程中不熟练的问题，频繁返工是更大的浪费。
1.3施工人员缺乏安全意识
在工业与民用建筑工程中，施工人员应具备安全意识和责任意识两种意识，这是施工人员在工业与民用建筑工程中开展工作的根本动力。目前，在建筑领域就业的工人多为农民工，他们没有专业的技术能力和安全意识，劳动效率低，严重影响了建筑工程的整体质量水平。此外，当前建筑施工企业没有建立一个工资制度与劳动和收入成正比，导致建筑工人没有高对工作的热情和责任感，加上农民工的普遍缺乏安全意识，很难进行统一管理，但也给工业和民用建筑项目造成了不可逆转的损失。
2工民建工程施工遵循的基本原则
2.1经济原则
在工业与土木工程的建设与管理中，规范管理和系统管理是必不可少的。通过科学完善的管理机制，既能保证工程建设的质量，又能保证工程的经济效益。在经济时代，工业与民用建筑项目的建设具有重要的经济意义，从普通的施工人员到项目开发单位，都有各种各样的经济需求。因此，在施工质量管理的过程中，有必要在保证施工质量的基础上降低施工成本。
2.2科学原则
工业与土木工程施工管理的科学原则包括两个方面:技术和管理。从技术的角度来看，技术是推动社会发展的关键动力。如今，工业与土木工程的设计理念和施工方法都发生了巨大的变化。积极运用现代科学技术是提高工业与土木工程施工质量的关键。从管理的角度来看，工业与民用建筑项目的具体施工环境和工程要求是不同的，所以要注意科学管理，结合工程施工标准和实际情况，并以质量保证为基本原则，提高工程建设水平。
2.3规范原则
现在工业与土木工程的发展和建设在我国已经逐渐形成了成熟的工业体系，工程设计、施工等方面都有了完善的标准体系。工程建设中的质量管理就是实施这些标准和规范的过程。在工程建设管理中，规范原则包括人员行为规范、施工技术规范、设备操作规范等。坚持规范原则是保证工程质量的基本前提。
3提高工民建工程施工管理的措施
3.1全面强化安全意识
严格遵守“安全第一”的原则不是一件简单的事情，管理人员需要充分重视安全建设问题，全面提升全体员工的安全意识，加强安全管理，制定相应的安全措施，制定应急安全计划，并对整个施工过程进行安全监督。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤发生率控制在1.5‰以下;建立以项目经理为主导的安全保障体系，由具有丰富安全施工管理经验的专职安全员加强安全施工管理;认真执行安全生产管理制度，特殊工种必须持有有效证件上岗，严禁任何岗位。施工人员必须接受安全生产教育，负安全生产责任，施工现场设置各种防护设施和安全标志;所有进入施工现场的机械设备都经过检查、维护和合格。严禁有故障、隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。
3.2加强施工现场管理
施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理来说是非常重要的，是质量的核心，因此，我们必须采取有效措施加强施工管理，通过文明标准化现场标准活动的深入开展，为创造优质工程提供条件和保证。从发展形式来看，有必要加强对过程质量的控制。过程质量控制的目的是找出偏差并分析影响过程质量的限制性因素，消除这些限制性因素，使过程质量控制在一定范围内，保证各个过程的质量。过程质量控制是过程质量控制的基点，是现场质量控制的核心内容。
3.3优化施工工艺
施工技术是工业与土木工程施工中的一个重要环节，是一个相对复杂的施工过程。如果不高度重视施工管理，就会从根本上降低施工的有效性。对于一些施工人员来说，自身缺乏相关知识，这很容易使他们在施工过程中出现这样的情况，所以施工技术对于他们来说有很大的难度，增加了施工难度。因此，从整体的角度来优化施工流程才是解决问题的正确途径，从而在原有施工的基础上开展人性化的改进措施，从而促进施工流程得以持续改进。具体来说有以下几点:
3.3.1仔细阅读工业与土木工程的施工设计图，从而了解整体的施工情况，然后设计与之相关的施工工艺。
3.3.2对相关施工人员进行全面的分析和调查，以便掌握何时进行前施工人员的质量，要理解他们的能力水平，因此结合的施工过程和施工人员是最合理的建设，目的是提高施工效率和质量，以避免施工过程并不符合实际情况。
3.4加强对施工材料的质量管理
材料是工程施工管理的关键，建筑材料质量管理工作必须充分重视，建立健全质量保证体系，加强合同管理，并严格按照相关制度执行，严格规范建筑材料质量管理工作，材料的使用，确保质量检验工作，确保合格的材料可以在战场上使用，以防止发生的劣质材料，建筑材料的消耗，我们必须作出合理的规划，确保库存，实际管理的建筑材料，并充分保证工业与民用建筑工程的施工质量。
3.5构建一支完善的管理组织和施工队伍
土木工程施工企业必须建设一支高素质的管理和施工队伍，首先需要对管理人员的存在和发展空间进行安全教育、文化素养、整体管理能力的培养，所有经理论和现场测试合格的管理人员才有资格分配到土建施工。其次，要重视新入职一线施工人员的安全教育和质量意识培训。要让施工人员把安全意识、质量意识深深铭刻在心中，把安全文明施工烙在手中。
结语
综上所述，现阶段我国的经济发展越来越快，我国的生活质量也逐渐提高，在这种情况下越来越多的人开始重视土木工程的施工管理，而土木工程施工管理的效率直接影响到整个工程有着很大的影响，不仅影响到整体施工进度的施工质量。其实多年来我国有很多土木工程要开展，所以土木工程施工管理人员需要意识到自己的责任，需要知道土木工程施工管理在整个项目中的重要作用，从而，它不仅可以促进项目工程建设有效提高竞争力，也可以让企业在未来更快速的发展。
参考文献
[1] 范永全.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2017（28）：63-64.
[2] 王欢.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].中国国际财经（中英文），2017（16）：58-59.