刘建英
山东省安丘市
身份证号码：37078419810720****
摘 要：近年来，我国的建筑工程建设取得了很大的进步，施工质量管理也越来越受到重视。为了不断调整自身，实施建筑行业的优化运营应注重管理。在此基础上，这些技术提高了建筑工程施工的管理水平，进而促进了相关建筑行业的持续健康发展。本文分析了工程项目管理中质量控制存在的问题，并提出了一些发展建议，从而促进建设项目质量管理整体效益的提高。
关键词：建筑工程;施工建设;质量管理;创新策略
1 建筑工程管理的重要意义
1.1 有利于工程准时完成
在施工过程中，施工进度管理是一个关键环节。首先，要做好施工进度管理，必须从实际出发，根据实际需要编制施工计划。建筑工程的施工是由多个施工环节组合而成的。各环节所耗费的时间和施工质量是不同的，这就对施工人员提出了要求。他们要能够控制施工过程，遇到偶然情况时要冷静应对，找到解决问题的最佳对策，确保每个环节的工作都能如期完成。做好施工进度管理，可以保证施工过程科学、合理、有序，从而提高施工质量，控制施工的各个环节。并能对症下药，根据各施工环节存在的问题，找到解决办法。
1.2提高建设项目经济效益
影响建筑工程施工行为的最重要因素是经济因素，而成本控制是关键环节。从一定程度上讲，建筑工程的发展是由经济利益驱动的，以获取更大的经济利益，提高人民生活水平。试想，如果我们不能做好建筑工程的成本控制，那么建筑工程建设的目标就不能很好地实现，因此必须把成本控制放在施工过程中的重要位置，减少施工过程中的损失，从而提高经济效益。做好成本控制，就要做好建设资金的管理，使资金科学合理地发挥其最大效用，促进资源利用效益最大化。首先，在施工前要对成本进行全面估算，避免施工过程中成本过高，不利于项目的合理开发。因此，有必要组织相关人员，结合具体情况，进行详细的成本估算，统筹控制成本，为项目的发展打下良好的基础。
2建筑工程项目施工管理实践中存有的质量控制问题
2.1人员管理方面
从实际情况，大规模的工程建设，所以封面的施工过程，施工内容特别多，有很强的和复杂的，在这种情况下你需要项目管理专业化秉承认真负责的态度，做管理工作，建设工作，因此，施工项目的施工管理对施工人员的要求尤为严格。然而，由于建筑行业市场竞争环境更为复杂，所以很多建筑施工企业为了降低施工成本，无论施工人员的专业资格，施工队伍整体水平的高低，所以很容易产生质量安全，影响施工质量，甚至危及施工人员的安全，进而减慢施工进度的速度，导致工程的资源成本增加，施工企业的资本收入遭受损失。此外，很多施工管理人员缺乏主人人精神，质量安全管理责任意识差，即使施工人员在现场发现违规行为，也没有及时停止命令纠正，导致小问题变成大事故，直接影响施工质量。
2.2施工项目质量管理人员能力不达标
在实际的建筑工程质量管理队伍中，很多都是合格的建筑工程质量管理人员。他们不能及时有效地完成行政任务，甚至不能完成任务。它不仅影响施工人员的工作，而且不能保证质量要求。施工项目的质量控制人员不能放置在正确的位置。施工项目质量管理人员的主要任务是对施工人员的工作进行监督，对施工项目进行全面的监督和管理。
2.3工程管理体系不合理
在质量监督过程中，管理者应总结合理的运行控制制度，分析承包工程的特点和进度，并运用相应的管理制度进行控制，以提高工程的经济效益。但是，如果部分项目管理制度不完善，很容易导致一些控制措施无法推广，而且极易导致项目实践的不科学现象。此外，在项目成本管理和控制过程中，监理人员没有注意对成本控制要求和运营利益的总结。
如果采用的承包制度不科学，可能会导致核心管理项目和管理秩序的混乱，影响项目的正常发展。
3提高建筑工程质量管理的策略
3.1加大建筑材料质量管理力度
3.1.1施工企业只有合理使用各种工程建筑的建筑材料，才能减少建筑材料的损耗，降低工程施工成本。只有做好建筑材料的运输、装卸、储存等环节，才能起到节约建筑材料，保证建筑材料质量的作用。
3.1.2施工企业在选择建筑材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解建筑材料的具体信息，选择最合适的供应商，保证建筑材料的质量不会影响工程施工的质量。
3.1.3只有制定科学合理的调度方案，加强建材周转率，才能提高建材的占用率。工程施工材料的质量，只有符合工程施工质量标准，才能提高施工企业的经济效益。
3.2提高工作人员的专业能力
在房屋建设项目管理过程中，管理人员和施工人员将贯穿于项目建设全过程。为了保证建筑工程的施工质量和进度，有必要加强对管理人员的培训，进一步提高房屋建筑工程的管理水平。对此，建设单位可以邀请专家进行讲座，向管理人员和施工人员传授优秀的工作经验，并向其他企业取得良好的管理成果进行学习，加强与其他企业员工的沟通。此外，企业还应鼓励管理人员和施工人员进行自主学习，通过阅读书籍、在线学习等方式不断丰富自己的理论知识和技能。也可以设立专门的调度部门，统一规范项目建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节、工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3.3完善管理体系
房屋建设工程具有施工过程非常复杂、施工周期长、施工难度较大的特点。因此，施工质量的管理范围会很广，比如施工过程的管理、施工技术的管理、施工人员的管理等等，面对这种情况，各个环节的管理人员要密切配合，否则将使施工工作无法顺利实施。因此，有必要对工程项目制定合理的施工质量管理体系，并不断优化体系，保证工程质量。
3.4加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据工程规模提供足够的安全管理人员，明确安全管理人员的工作职责，提高其工作积极性，在现场管理中能够积极发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对施工现场进行安全检查，确保施工现场有安全员对施工过程进行监督。督促施工队及时整改隐患，并在适当的时候用罚款的方式约束施工队，从而发挥安全员的责任，提高施工过程的安全。
3.5落实安全管理工作
安全生产是每一个施工人员和管理人员必须遵守的基本原则。在进行安全管理的过程中，要求施工管理人员具有较高的责任心和安全意识。首先，要严格按照国家有关法律法规开展安全防控工作，加强施工现场安全意识的宣传。其次，安全管理必须以事前预防控制为基础，否则一旦发生安全事故，就会给人员和企业的发展带来不可逆转的伤害。因此，施工单位不能只把“安全生产、文明施工”作为一个口号，而应落实到每一个施工人员身上，确保单位人员能够落实安全生产责任制，自觉参与安全管理和监督工作。再次，安全问题不是小事，企业要定期组织专业人员对施工人员的安全防护装置进行检查，并对机械设备的操作进行巡逻，避免潜在的安全隐患导致痛苦的后果。最后，一旦施工单位发生施工安全事故，那么管理单位应在第一时间给予后续问题的处理结果，并总结经验教训，对施工单位内部的安全隐患进行全面调查。
结束语
在施工中容易受到许多因素的影响，施工单位应加强施工质量控制，建立完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断提高创新，积极应用现代技术，从而提高建筑工程质量管理的效果，将提高建筑工程项目的效益，促进建筑企业的持续健康发展。
参考文献
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[2]王斌.建筑工程施工现场质量管理解决对策[J].房地产世界，2021（05）：97-98.