泥梦妍
山东省博兴县
身份证号码：37162519910613****
摘要：当前，我国经济水平显著提高，各行各业发展迅速。建筑业是国民经济发展的基础，对促进和支持其他产业的发展起着十分重要的作用。在科学技术发展的过程中，建筑业不断创新发展，新技术、新工艺的出现为建设项目的发展提供了重要的支撑和保障。在建设工程施工中，必须重视施工技术管理。当前施工技术管理还存在一些问题和不足。本文对此进行了研究和分析。
关键词：建筑工程；施工技术；应用管理
导言
建筑工程往往需要投入大量的材料、人员等，面对复杂的施工环境，还涉及较多的施工技术。为了保证建筑工程的施工效果，必须合理控制施工工艺，保证人员严格按规范操作，从而有效地实施相关技术，提高施工质量。因此，在明确施工技术管理意义的前提下，对常见的施工技术进行简要说明，分析当前施工技术管理存在的不足，并采取有效的改进措施。
1施工技术管理的重要性
目前，我国建筑业发展迅速，在我国国民经济发展中占有重要地位。我国建筑业虽然发展状况良好，但仍存在着体制不健全、技术管理不到位等问题。一些项目采用传统的粗放式管理模式。管理者虽然重视工程造价和质量，却忽视了技术的管理和创新，导致了许多施工中的违章作业，大大增加了工程质量安全隐患。另外，很多企业对先进技术持观望状态，没有与时俱进地加强先进技术的应用，导致施工效率无法提高。科学合理的施工工艺可以提高工程施工质量，提高企业的施工效率，有利于贯彻各项规范和标准，充分发挥各项技术的优势，降低施工安全风险。此外，先进的技术可以提高建筑产品的性能，有助于为企业树立良好的信誉，促进建筑企业稳定健康发展，增强企业竞争力。由此可见，施工技术的应用和管理对企业的发展至关重要。技术人员和管理人员都应充分重视施工工艺的合理选择和应用。
2建筑工程施工技术管理中的几个问题
建筑工程对城市建设具有重要意义，但由于建筑工程施工不规范、对安全重视不够，导致建筑工程存在安全隐患，不仅影响工程质量，而且威胁施工人员的生命安全。造成不安全施工的因素很多，必须加强施工安全技术管理，提高技术管理的质量和水平。通过技术管理理念、技术管理模式、资金投入、制度建设等方面的改进策略，可以有效提高施工安全系数，保证工程的顺利进行。
2.1安全技术管理意识淡薄
在建设项目开发过程中，施工企业对工程进度和施工质量的重视程度较高，对工程施工安全的重视程度较低，工程技术管理人员的技术管理观念相对落后。因此，在技术管理过程中安全意识薄弱，导致施工人员安全技术管理不到位，施工工艺和过程中存在一些不规范现象，严重影响工程质量和安全，留下隐患。技术管理人员不能对工程进行监督和指导。项目实施前没有对技术管理人员进行安全培训，技术管理人员安全技术管理知识不足，安全技术管理意识和水平较差，无法实现有效的安全技术管理。
2.2缺乏安全技术管理体系
安全技术管理体系是实施安全技术管理的重要依据。安全技术管理体系的完善可以促进安全技术管理的有效实施。但是，对安全技术管理的重视不够，安全技术管理体系不完善，与现行建设工程质量检验存在差异，因此，安全技术管理体系不能为实际的技术管理提供借鉴，导致安全技术管理形同虚设，存在漏洞。缺乏安全技术管理体系，容易导致施工无序无序的局面，不仅降低了施工效率，而且造成安全事故频发，增加了投资成本。存在安全技术管理体系与建设项目实际不相适应的情况。本制度的建立以其他工程施工技术管理规定为依据。因此，该系统与实际工程不符，难以有效实施。
2.3缺乏安全教育
建筑工程是一项综合性工程。该项目的开发涉及多个环节。
因此，施工具有一定的复杂性。建设项目的安全风险具有不确定性和多样性。因此，施工安全问题应综合考虑。目前，建设工程施工前，没有对施工人员进行安全教育，安全技术管理模式滞后，施工人员安全意识薄弱。在施工中，安全防护装置佩戴比较随意，一旦发生安全事故，很容易威胁到施工人员的生命安全。现代建筑工程的建设越来越先进，安全技术管理模式也应与时俱进。建设项目施工人员多，一些施工现场没有相应的安全宣传，安全技术管理与现代信息技术不融合，安全技术管理手段落后，安全隐患排查质量差、效率低。
3建筑工程施工技术管理水平提高策略
3.1坚持以人为本原则
在当今社会发展中，我们高度重视以人为本的发展方针，这是符合科学发展观的。在施工管理中，也要充分重视以人为本。首先，要强化人才机制，企业需要建立正确的人才培养机制，很多家族企业存在严重的只聘用亲属的问题。质量问题是建设工程中最关键的问题。一旦出现质量问题，将对整个工程的人力、财力造成严重损害。因此，必须重视人在施工中的作用，如采购人员、监理人员等，如果这些人对材料的质量重视不够，很容易因为材料的质量问题影响整个工程施工的质量。其次，完善企业激励机制，施工企业需要对薪酬管理给予足够的重视，结合企业实际情况和市场消费水平来确定薪酬和奖金，从而充分发挥民主公正的精神。坚持按劳分配原则，谁能得到谁就得到谁，充分体现员工的价值。对加班加点的员工要及时给予奖励，以德才兼备的优秀人才为榜样，在企业内部形成良性竞争氛围，增强企业的创造力和活力。最后，加强教育，注重对企业职工的教育，确保在施工条件下做好各项工作的准备，在职工培训中注重因地制宜的原则，注重对没有工作经验的职工的培训，为有工作经验的员工详细介绍工程特点及注意事项，增强员工的安全意识，降低事故发生率。
3.2做好准备工作
在技术准备方面，注意技术配置，详细了解设计图纸的内容和要求，判断图纸是否有问题，详细记录图纸中存在的问题，及时向设计单位汇报解决问题。
在材料方面，各部门要讨论材料问题，采购设计要求相同的材料，以确保建设工程质量。在物资采购中，要制定详细的采购凭证，落实责任，降低采购差错率。同时，要注意材料的保管，确保材料不变质、不丢失。
在人员准备方面，施工管理人员在施工前要注意各单位人员配备情况，对不熟悉的员工进行身份和技能检查，各项目部要做好新员工的安全教育和上岗培训，以确保每位员工对项目情况有详细的了解。
3.3工程施工过程的控制
首先，质量控制是建设项目管理的关键。对于建设项目的施工管理，需要结合质量控制目标，有计划地制定质量计划。同时，结合国家有关标准和图纸内容，做好施工质量控制，实行施工质量自检、互检制度，确保材料和工程质量。其次是进度控制，进度需要具体到每周，确保施工计划与实际施工进度相一致。应该没有大的偏差。必要时，灵活调整施工进度，确保建设工程在规定期限内顺利完成。三是安全管理，完善安全生产责任制，对新员工进行安全教育，注重员工安全意识和自我保护意识的培养，严格对违章建筑人员进行批评教育，以消除现有的安全隐患，避免人员伤亡等事故的发生。最后是成本控制，坚持正确的成本控制理念，做好工程造价各方面的控制，完善成本控制机制，提前做好支出预算，在节约成本的基础上保证工程施工质量。
结语
综上所述，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得更好的发展，就必须根据实际需要做好建筑技术的应用与创新。一方面要提高自身实力，另一方面要做好技术人才的培养，认识到创新的重要性。在工程建设中，合理应用新技术，不仅可以提高施工效率，保证工程质量，而且可以为企业带来更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周瑜.探析建筑机电设备安装施工中常见问题及对策[J].城市地理,2015(12):86.
[2]李胜.公路工程施工管理及质量控制措施[J].中国高新技术企业,2013,2(32):106-107.