工民建工程施工管理中的质量管控

发表时间:2021/7/26   来源:《工程建设标准化》2021年4月第7期   作者:孟鹏超
[导读] 近年来,在我国经济水平和科学技术水平不断提高的背景下,建筑行业的发展规模正在迅速扩大,建筑工程必须不断更新自身的管理方法和理念,
        孟鹏超
        河南省长葛市
        身份证号码:41108219890726****
        摘要:近年来,在我国经济水平和科学技术水平不断提高的背景下,建筑行业的发展规模正在迅速扩大,建筑工程必须不断更新自身的管理方法和理念,并不断引进新的施工技术,以促进项目的发展,满足建筑业的需求。施工现场管理是土木工程施工的重要组成部分,它可以保证土木施工的效果能够达到预期的目标,提高施工过程的连续性和可靠性。但目前由于人员、制度等因素的影响,施工现场管理的工作效果并不理想,管理工作的作用不能真正发挥出来,导致施工过程受到限制。
        关键词:工民建工程;施工管理;质量管控
        1工民建工程施工质量管理要求
        1.1施工程序
        施工程序是决定工业与民用建筑工程整体质量的决定性因素。假设在工业与民用建筑的建设,建设过程并不是按照设计图纸和其他相关要求,和控制环节也出现一定程度的不合理现象,这将导致项目不能在预定的时间内完成,甚至影响建筑投入使用后的质量。因此,施工质量管理需要充分落实施工程序的相关规章制度,积极有效地渗透到施工现场的各个环节,特别是一些关键环节,还要做好施工管理和监督工作。
        1.2施工条件
        施工条件是工业与土木工程能否顺利施工的重要因素,在施工过程中直接影响到施工质量。施工条件包括施工作业的各个组成部分,如人员、技术应用、施工材料、机械设备、现场环境等。工业与土木工程施工管理人员应积极监控施工条件和各种施工行为,确保施工条件所涵盖的所有内容在施工过程中能够发挥自身的特色,在保证质量的同时,在一定程度上增加了企业的利益。
        2工民建施工管理问题分析
        2.1相应制度规范不够完善
        工业与民用建筑工程质量管理的缺失很大程度上是由于体系和规范的不完善,这恰恰反映了工业与民用建筑工程质量标准不断提高与质量管理体系落后之间的矛盾。为了获得强大的监管力量,我们应该从最基本的管理制度入手,将工业与民用建筑管理的目标和要求以制度法规的形式加以约定,以满足强制性监督管理的要求。然而,在实际的工业与民用建筑工程中,许多施工单位肆意破坏管理要求,过于注重施工进度,使得施工监理成为空谈,制度规范难以实施,严重阻碍了工业与民用建筑项目的评价。因此,应将强制性要求写入工业与民用建筑管理制度规范中,为建筑管理提供强有力的制度约束。
        2.2施工质量管控不够全面
        在工业与民用建筑项目中,质量控制需要渗透到各个阶段,但未能满足工业与民用建筑项目的质量要求。首先,在施工准备阶段,工民建项目施工方没有做好图纸审核工作,而且工民建项目所需的材料缺乏管理,工民建工程材料质量未达到准入标准,再加上事前监管不足,为工民建后续施工管理埋下隐患。其次,在施工阶段,工业与民用建筑工程管理人员没有按照规定进行技术和安全披露,对工业与民用建筑图纸的学习和沟通不到位,以致未能把握施工要点,工艺衔接不顺畅,导致工民建施工管理问题的发生。最后,在竣工阶段,工业与民用建筑工程的验收工作标准不严格,存在敷衍现象,验收资料不及时、不充分,尤其是对隐藏的工程内容,阻碍了验收工作,而且也不注重工业与民用建筑项目的维护。


        2.3质量管理理念落后
        在土建施工管理人员配置中,仍存在部分土建标准体系、管理标准及相关法律法规等缺乏有效把握,且普遍不具备质量管理意识、操作、技术、材料等问题,缺乏独立干预,难以融入土建施工质量控制。同时,在建筑行业的大环境下,工业与土木工程也更加注重绿色节能的要求,但相应的管理理念没有及时更新。工业与土木工程建设中所使用的技术、设备和材料仍面临着严重的能源消耗和污染问题,阻碍了绿色环保工业与土木工程的发展。
        3工民建工程施工管理中的质量管控措施
        3.1强化施工质量管理意识
        一个建筑工程的施工过程涉及到众多的工作人员,对施工工人的管理也是建筑工程质量管理的重要组成部分,应引起施工部门的高度重视。加强建筑工程质量管理,无形中增加了建筑企业的工作量,建筑企业还必须提高高级管理人员的质量安全意识,严格控制建筑工程的各个环节,贯彻建筑工程安全原则。每个施工企业都要建立科学的施工人员管理机制,从人员管理的角度出发,作为工程质量管理的出发点。例如建筑施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训,使施工人员及时了解国内外先进的施工技术,从而增强施工工人的安全质量管理意识。此外,要严格监督施工工人在工作中的操作规范,及时纠正工作中的错误,避免人为因素造成不必要的损失。
        3.2完善工程监管管理制度
        首先,要建立科学的管理体系。以保证正常运行,提高工作效率。在工业与民用建筑项目的建设过程中,所涉及的内容比较复杂。减少因误用造成的质量问题,促进工业与民用建筑项目的建设。每个环节都有其特殊的标准和要求。通过各种测试方法进行检查登记。内部环境是内部控制的基本要素。内部环境主要包括组织机构设置、权责分配、建设单位文化、治理结构、反欺诈机制等。同时要保证建筑消防设施所使用的建筑材料质量的可靠。尽量选择大型或顺畅的设备供应商,严禁在项目中使用不合格材料。对堆放在现场的建筑材料需要做好防日晒、防潮等措施,避免建筑材料的性能下降。设施建筑材料从材料准备到使用需要经过许多环节,每个施工环节都有其特殊的标准和要求。充分结合当地材料,从源头控制施工质量。严格控制每一道施工工序,当出现偏差时需要及时做纠正。
        3.3要实施动态、全过程的质量监管
        在工业与民用建筑的监理工作中,要积极整合过程控制理论,针对工业与民用建筑的不同施工阶段分别制定监理标准和要求,动态开展监理作业,确保工业与民用建设项目的有序实施。首先是在施工控制之前,应明确土建施工目标并对其进行合理分解,细化到不同的施工流程,对土建工程材料和工艺做好准备,严格施工设计审核,与土建施工单位联合施工,预计的施工问题可能发生,并确定了预防方案。二是施工过程的控制,主要涉及两个方面。一是做好自制力,即工民建施工单位要对自身经营内容制定自制力监督措施和要求,防止违法施工的发生。二是做好外部控制,即借助第三方监理机构,在工业与民用建筑施工中行使监理职责,监控整个施工过程,确保整个施工合理合规。最后是施工后的控制,在工业与民用建筑施工的具体要求中,严格履行一项工艺审查的要求,工艺的质量可以继续跟踪施工,并且应该有专业的审查人员,确定工业和民用建筑是否需要返工或加固。另外,在工业与民用建筑工程中也要注意成品和半成品的维护,质量监督要贯穿于工业与民用建筑的全过程,尽可能达到质量和成本目标。
        结语
        施工现场管理可以有效的促进土木工程的发展。为了确保该项工作能够真正实施,建设项目需要加强对现场管理工作重要性的认识,建立健全相关的监管制度、责任制度,完善管理指标,以及从安全、技术等方面着手。加强施工现场的成本和团队管理,并将项目中的各种资源、资金配置到位,提高工程施工的可靠性。
        参考文献:
        [1]吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰,2018,(52):131-132.
        [2]文波,张华,聂秋芹.工民建工程施工中的质量管理策略研究[J].建材与装饰,2018,(43):165-166.
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