王丽
河北省唐山市
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摘要：在科学技术不断进步和发展的背景下，机电工程也得到了一定的发展。在机电工程施工过程中，机电设备的安装是重要的内容之一，在现代工程发展的要求下，对机电工程设备的安装施工提出了更高的要求，分工更加专业化，也增加了施工管理的难度。机电工程建设涉及多个学科。为了更好的安排施工进度和各工序的衔接，要做好每一项工作的合理布置，为施工创造更好的条件。机电工程技术要求较高，随着工程建设规模的扩大，复杂程度的提高，为了更好的进行机电工程建设，有很多新技术、新工艺、新设备，需要相关技术人员和工人对新技术、新工艺、新设备进行了解和掌握，以便更准确地运用这些技术和设备，然后高质量地完成机电工程施工。
关键词：机电工程；工程施工；工程管理
引言：近几十年来，中国社会经济发生了显著变化。相应地，中国城市化进程的发展也十分重要。建筑业进入了前所未有的高速发展时期，人们对其建筑质量提出了更高的要求。但目前我国建筑技术的发展还不能满足人们的需求，需要对其进行更深入的研究和分析。对于建筑工程来说，机电工程被认为是最重要的内容之一，它具有以下特点：（1）投资大；（2）技术较复杂；（3）专业性较高。机电工程与建筑工程有着非常密切的关系，涉及到建筑工程的方方面面，如实用性、节能性、安全性和可行性等。因此，我们需要进一步加强建筑机电工程的重要性。根据相关统计研究结果，我国机电工程施工管理还存在一些问题。为了有效地解决这些问题，本文通过相关的研究和分析，提出了相应的对策，以期保证机电工程的施工质量，促进建筑业的健康可持续发展。
1机电工程施工管理中存在问题
1.1机电工程施工管理水平普遍不高
目前，许多工程项目的机电工程建设工作都是由小型承包商承包的。建设单位在工程承包后忽视了对施工过程的监督管理。给施工方的权力太大了。为了获得更多的经济效益，建设方可以偷工减料，以次栉比。为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图中的设计方案进行施工。最后，在施工过程中出现了很多技术和质量问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门相互协调，但目前很多施工管理人员水平较差，各部门的协调合作能力不足。
1.2机电工程整体的设计方案严谨性差
机电工程总体设计方案是否严谨，影响着机电工程施工能否顺利、有效地进行。由于机电设备种类繁多，采购困难；施工初期缺乏机电设备安装施工规范；机电工程的复杂性导致了机电设备的布置难度很大。如果在设计方案中忽略上述相关信息的备注和规范，会增加施工难度，不利于工程的高质量完成。
1.3机电工程安装施工中的流程规范性差
机电工程是一项专业的、系统的、复杂的工程。这就要求对施工中的各个工序进行严格的管理。然而在实际施工过程中，施工方对机电安装施工的工艺规范重视不够。经常会出现不符合相关程序和标准、施工顺序混乱甚至操作不当的现象。这给该项目留下了一个安全隐患。
1.4安装施工人员的操作不规范
施工安装施工是一个比较大而复杂的工程，在施工中也可能会受到各种问题的影响，如果机电安装人员的专业技术不够或者故意节省安装时间、简化施工过程，不按照施工安装标准，就会出现很多安装施工质量问题。在配电钻头的问题上，需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在选用配电钻头时，要按照规范保证配电工作的稳定和运行的安全，同时要保证以后的运输和维护能够相对顺利。相反，如果不按规定安装，在安全难以保证的同时，也会给后期维修带来问题。
因此，在管理过程中，有必要对施工工艺、施工人员素质、材料质量等方面进行全面的管理，使机电管理体系逐步科学完善。
2机电工程施工管理的改进措施
2.1建立健全工程监理制度
工程监理活动有利于及时发现和处理施工过程中的疏漏，从而实现施工质量的全面提高。同时，在施工过程中进行监理工作，保证工程的施工进度，减少工程返工现象。为了保证监理工作的效率，要建立健全监理机制，而对于机电工程，则要适当扩大责任范围，安装机电工程设备，施工进度等方面纳入监理范围，从而全面保证机电工程的施工质量。另外，要考察监理人员的实践能力、经验和资质，从而提高监理人员的整体水平，保证工程的施工质量。
2.2规范施工管理流程
为了提高机电工程施工管理的质量，有必要有一个规范的管理流程。要增强功能，机电部门必须充分认识开展机电工程的现实意义，科学合理地预测机电的发展方向，从而对当前的施工过程进行标准调整，为主要操作人员制定标准，为管理人员提供依据。所以在具体行动中，首要要考虑的问题就是要科学明确施工流程，根据上级部门提出的企业标准和具体的作业情况，规划项目开发需求的作业流程，同时还需要给予施工管理人员管理，施工管理工作系统化。第二个是标准化管理流程，这个链接的发展需要清楚上面的内容的前提下，由于施工管理工作，必须首先确保标准化的主要质量，在此基础上，以确保管理者的标准化。调整施工管理流程，不仅能够有序开展工作，更能让管理者明确职责范围。在这一环节的过程中，需要对管理组织进行重组，实行扁平化管理，以保证数据传输的安全性，提高管理的有效性。协调各工作组之间的合作，为机电工程的有序发展奠定坚实的基础。
2.3创新管理方式
在机电工程建设行业中，随着行业的不断发展，管理模式也应随之改变，以适应行业发展的需要。现阶段，管理创新的方式主要包括:(1)硬件创新，企业在施工管理工作中主要是借助管理系统和管理技术，然后收集工程数据，并对收集到的信息进行整理，以促进管理工作具有更高的效益；②软件创新；根据在施工管理中使用的软件，企业已经开发出了比较完善的管理系统，从而有效的提高了自身的管理水平。管理者还应该了解施工现场的具体情况，这样才能在其管理工作中起到非常重要的作用，促进施工管理以非常高的质量进行。
2.4掌握机电设备安装技术管理的重点
在机电设施安装过程中，施工单位一定要注意前期招标文件的起草，详细分析整个项目的实际情况和操作标准，并根据实际情况提前做出预测。针对机电工程中可能遇到的问题，制定相应的管理计划。此外，根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在相关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理之前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不容易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调，就会影响工作进度。此外，组装机电设备的公司希望确保技术管理不受阻碍。公司必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术操作的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高人员水平和工程质量。
结束语
从以上所讨论的来看，机电工程施工管理对于实际的施工工作有着非常重要的作用，但是由于其本身存在许多问题，导致管理工作难以顺利执行，其本身就是重要的效果，因此需要对管理工作进行深入的分析和研究，发现管理中存在的具体问题，进而制定有效的方法和措施，有效提高施工管理水平。
参考文献
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[2]褚聪慧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍，2019（32）：144.