张玉峰
山东省济南市
身份证号码：37112219740628****
摘要：今天，随着建筑业的不断进步，它在我国国民经济发展过程中发挥了巨大的作用，这对我国许多领域的发展都有很大的帮助。这是我国实现可持续发展必须注意的一个环节。建筑业的发展极大地促进了我国经济的发展，也正因为如此，施工过程的安全和施工的顺利进行才显得非常重要。因此，在工程项目实施过程中，必须重视工程项目的风险管理。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险；管理研究
1建筑工程风险类型
1.1经济风险
在建筑工程中，承包商需要承担经济风险。由于安全事故或市场剧烈变化，可能导致工程造价上升，或需要返工或改造，影响预期效益。当情况严重时，承包商可能要承担巨大的损失，因此在投标前必须考虑经济风险。
1.2政治风险
政策变化或动荡将极大地影响建筑工程的发展。政治风险对工程的影响是巨大的，只要进行施工活动，这种风险是无法避免的。例如，随着环境保护和污染控制成为当前大力实施的政策，必须在建设中做好环境保护工作。因此，有必要对环境保护成本进行核算，一些工艺和技术由于污染严重难以实施，将对项目建设产生很大影响。
1.3施工质量风险
工程建筑工程有明确的质量要求。在实际施工中，由于材料质量不足、工人责任心不强、管理不善、施工方法不当、地质灾害、机械设备故障等原因，可能会出现质量问题。一旦质量不符合要求，就很难通过验收，获得预期效益，造成巨大的投资损失。
1.4施工安全风险
在工程建设中，安全问题一直是社会关注的焦点，工程建设必须确保安全才能有效。在过去的施工中，施工事故时有发生，给工程带来了巨大的损失。在风险管理中，要重视安全风险管理，尽量减少安全事故发生的可能性。
2建筑工程造价风险管理现状
2.1工程造价风险管理意识不强
在市场经济环境下，建筑工程企业的生产建设成本大幅上升。许多建筑工程企业对工程造价风险管理的基本认识有了显著提高。但是，从实践的角度来看，还存在很多不足，对工程造价风险管理的认识还比较浅，对影响工程造价风险管理的因素没有详细全面的把握，如：一线施工人员组织安排的合理性不够，施工现场管理不规范，施工人员的质量安全意识不够，施工物资采购渠道不公开透明，这些环节的问题最终会反映在工程造价上。任何一个环节的隐患都会加大工程造价的风险，最终增加施工企业的成本，不利于施工企业合理配置施工资源，也会对工程建设的整体质量产生不利影响。
2.2施工成本风险管理机制不够完善
在激烈的建筑市场竞争环境下，建筑工程企业将更多的精力投入到新项目的收购或赶工进度上，工程造价风险管理的相关工作没有跟上，很多方面的规定不够明确。一些施工企业没有根据实际情况成立专门的风险管理机构，负责工程造价风险管理的人员多为兼职，主要将工程造价风险管理工作交给财务部门，这在很大程度上削弱了建设工程造价风险管理水平，也限制了造价风险管理的价值。
2.3成本风险管理的系统性和规范性不够明确
从实际情况来看，工程造价风险管理是一个非常复杂的系统，包含了很多内容，涵盖了很多数据信息，在具体推进工程造价风险管理时，建筑企业需要建立完善的造价风险管理信息系统。然而，在这方面做得好的建筑工程企业却寥寥无几。许多企业没有对造价管理数据和资料做认真分析，没有落实相关制度，没有制定有针对性的工程造价风险管理对策。在市场竞争中，存在盲目招标，这自然会削弱建筑企业的竞争力，不利于中标率的提高。即使在这样的竞争中获胜，建筑工程企业的工程造价管理也会出现很多问题，增加了工程造价风险的概率，并可能导致建筑工程企业不赚钱甚至严重亏损。
3建设工程造价管理实务
3.1案例概述
以某建筑工程为例，总建筑面积25.6万平方米，地上61层，为超高层建筑。本工程投资大，施工项目管理和控制工作难度大。在实践中，采用了许多新技术、新理念，对工程建设的质量、安全和效益进行了控制，取得了良好的效果。现将重点放在成本控制上，分析了成本管理的要点和方法。
3.2 BIM技术介绍
从工程造价管理的角度来看，对设计和施工进行控制是十分必要的。引入BIM技术辅助工程项目设计开发，获取三维图纸，为工程建设的发展提供指导。设计环节的成本控制主要在于对设计质量的把握，充分发挥BIM技术的功能优势，如碰撞分析、施工模拟等，可以有效地发现设计中的不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量安全问题的发生，提高施工效率，达到降本增效的目的。在施工过程中运用BIM技术进行进度模拟施工，不断细化施工管理，使管理任务得以落实到细节。基于BIM技术的场地规划与布置能有效提高场地利用率，为场地布置提供三维可视化指导，减少二次搬运，方便后期运输作业，降低施工成本。同时，采用数字化平台，围绕项目模型、数据、进度实施全方位管理，实现数据信息的实时采集和分析，动态调整项目建设和管理计划，减少工程问题的发生，取得更高的效益。跟踪物料，利用二维码技术，在建筑构件、设备、材料上张贴二维码，整合物料信息，扫描生产、运输、吊装等环节的编码记录，可以实现对作业安全、质量、进度的有效监控，从而促进了成本管理目标的实现[1]。
3.3提高施工水平
目前，在项目成本管理的实践中，如何降低成本、提高效率是研究的重点。从施工技术、施工组织管理和成本管理的关系出发，提高施工作业水平，有利于降低工程造价，获得更高的效益。从本工程实践分析，围绕工程的重点和难点，采取了以下技术优化措施：测量技术。结合工程特点，明确了施工技术的重点和难点，如铁塔测量、防水等。通过新技术的创新应用，保证了建筑工程施工的速度和质量，取得了良好的成本管理效益。以基础测量为例，利用全站仪和GPS系统辅助施工测量自动化作业。根据测量精度控制的需要，采用三套GPS定位系统进行交叉校核，严格控制铁塔垂直度，并按测量作业标准进行校核作业，确保点；施工工艺的精度。对于深基础工程大体积混