张国帅
山东省高唐县
身份证号码：37152619961030****
摘要：在建筑业飞速发展的今天，施工技术在其中发挥着重要的作用。只有重视施工技术，才能保证企业在竞争中的优势地位。但在实际的建筑工程施工中，存在着很多施工技术管理问题，包括对施工材料质量控制不严格、施工管理方式落后、管理制度不完善、施工人员的专业素质不高、需要认真思考改进的原因，深入分析原因，探讨有效的管理措施，切实提高施工技术管理水平。
关键词：建筑工程;施工技术现状;制措施
引言：施工中关键管理内容是质量安全，而提高施工质量安全管理是施工技术的重要内容，通过运用先进的技术管理可以有效地实现建筑工程施工活动的顺利进行，特别是在当前经济和科学技术不断发展的情况下，企业要想有效的促进经济效益的提升，就必须加强对工程施工技术的掌握，突破以往的施工技术管理理念，有效实现建筑工程中施工技术的创新。
1施工技术管理的现状
1.1制度的不规范性
建设单位从事建筑行业普遍存在的管理体系和制度并非完美无缺，以及建设单位的内部管理将不可避免地存在障碍，这种现象不仅反映在施工技术管理的水平，而且在人力资源管理中，工作责任管理和安全监督管理得到体现。体系和体系的不标准化直接决定了施工技术应用的不标准化。参与施工的人员缺乏责任心，负责技术应用的技术人员缺乏全面的专业知识作为工作支持，大部分技术应用没有按照预定的规章制度进行。这种现象存在的主要原因是施工现场管理人员缺乏技术管理观念，不知道如何管理，不知道如何管理。从而无法及时纠正施工技术的不规范应用，导致了不规范、不合格技术应用的频繁发生。
1.2施工材料及设备的不规范性
众所周知，建筑材料的质量是影响施工质量的关键因素，大多数施工单位都意识到了这一点，并通过各种措施和途径来实现对建筑材料的质量控制。但是，很多施工单位对于施工材料的重要性仅仅局限于对材料的采购和录入，而不是对施工材料的有效管理。另外，施工人员在施工前不会对施工材料的质量进行进一步检查，即使施工材料出现问题也不会暂时停止施工。除建筑材料外，施工设备对施工技术的应用效果起着决定性的作用。现代新型施工设备的高质量、高效率虽然能保证技术应用的效果，但由于其应用成本高，所以尚未得到广泛、全面的应用。为了达到控制生产成本的目的，许多施工单位仍然采用效率低、效果差的施工设备，甚至个别工作环节仍然依靠人力进行施工。
1.3施工图纸的审核问题
施工图是建筑工程施工的基础。所有施工技术都需要围绕施工图运用。在实践中，很多施工单位并没有按照既定程序对施工图的可行性进行检查。为了节省工期，他们会直接进行施工。只有在施工图中发现问题时，才会联系设计单位解决问题。这种现象的存在不仅会影响施工进度，还会增加实际工作量。例如，当发生技术变化时，施工单位和设计单位需要共同调查施工现场，权衡利弊后调整技术的应用。这不仅会耗费大量的时间，甚至偶尔需要更换施工材料，而且技术变更也需要考虑变更区域与整体施工项目的协调。
1.4 建筑材料方面
在建设工程的施工过程中，建筑材料起着基础性的作用，建筑材料决定着整个工程的质量。因此，建筑材料的管理必须重视，不能松懈。但在目前的施工管理中，许多企业为了节约建设资金，谋求更多的效益，会使用许多不合格的建筑材料。国家质量证书的缺失严重影响了工程质量。不合格的建筑材料不仅影响桥梁的使用寿命，而且对人民群众的生命安全构成严重威胁。建筑材料的管理不仅是材料的选择，更是建筑材料的保存和使用。这样既能保证工程质量，又能提高相关企业的最终利益。
2建筑工程施工技术管理优化措施
2.1完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，有必要完善和实施施工管理机制。房屋建设的建设过程涉及到很多部门，这就要求各个部门做好沟通与合作。对此，施工单位必须根据实际施工情况，完善和落实施工管理机制，明确施工标准和制度，并将其管理制度落实到各个环节，确保建筑工程中的材料和质量达标，有效控制建设项目的进度、安全和质量，以及工程造价的影响，提高施工的使用效果。完善管理机制有利于对隐蔽工程的安全质量进行控制，及时检查，认真检查每一层工序，只有在质量达标后才能进行下一道工序。此外，要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素质和协作意识，优化项目的施工进度和整个项目的施工水平。
2.2提高管理人员的责任意识
在整个施工过程中，管理人员的好坏将直接影响到建筑工程的整体管理水平以及整个工程的安全质量。因此，建设单位要努力增强管理人员的责任意识，让管理人员能够付出更多的努力和热情把管理工作落实到位，做好检查细节工作。施工单位应根据施工情况，定期对管理人员进行培训。培训内容不仅应放置在专业技术培训和实践，而且在专业的培训质量和加强责任意识，以加强管理者的责任意识，提高自己的能力来处理意料之外的问题。另外，建设单位要建立健全有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理积极性。
2.3创新管理机制、技术
建设项目管理制度的创新，要求现代工程建设管理部门开展新型的管理工作，其中要求对项目管理的内容、目标、方法和管理责任制的内容进行详细的说明，为工程建设管理工作提供贯彻执行的管理制度，管理工作成员的管理行为，进一步提高工程建设管理的有效性。在技术创新的管理，要求单位可以出现在当前各种适用于建设工程建设技术加强管理的研究中，使用技术手段来构建特殊动态管理系统，建设项目工作进度，成本，安全风险实时监控、质量隐患，等等等等，确保所有问题能够及时发现、处理后，快速建设项目依靠人力施工管理工作经常出现在各种各样的问题可以及时有效的逃避，促使工程施工高质量、高速度、低成本，轻易不会发生施工安全事故，保证工程施工环境安全高，高水平的施工人员能够严格按照施工方案和图纸内容做好施工工作的每个环节，并通过施工管理人员从各个细节进行施工管理，能够快速识别项目施工风险，有效规避风险。
2.4对企业的组织机构进行重组与优化
虽然我国建筑工程行业已经发展了多年，相应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这远远不够时代的发展。在这种情况下，建筑工程管理行业的组织也应该进行相应的重组和优化。具体的步骤是把各个环节的工作明确分配到各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时，管理模式也应进行相应的改革，以适应现代社会的发展步伐。
2.5重视建筑工程技术管理组织体系的优化
施工企业在加强技术管理的同时，要注重对建筑工程技术管理组织体系的改进和优化，从而提高建筑工程管理水平，确保相关管理人员能够积极管理施工技术，促进企业的快速发展。在管理工作中，相关人员要明确各个管理部门之间的职责，并根据技术管理建立不同的管理层次，逐步形成一定的管理制度。此外，管理者应加强对技术使用细节的管理。若在技术管理细节中发现问题，应及时解决，提高施工质量。
结束语
综上所述，施工技术管理是建筑工程施工的基础，对施工质量和效率有着深远的影响。因此，施工单位必须提高施工技术管理的重要性，提高技术管理水平，为施工工作的开展提供基本保障。
参考文献
[1] 邢红兵. 建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 建材与装饰，2018（30）.
[2] 孟庆忠. 探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J]. 江西建材，2017（17）：264-264.