陈明
湖北香城交通建设集团有限公司 湖北省 咸宁市 437000
摘要：随着我国城乡一体化发展速度的不断加快，为了满足人们的基本生活需求，我国开始积极建设燃气工程。燃气工程的建设关乎人们是否可以安全使用天然气，如果工程建设质量不佳会增加天然气使用的安全隐患，给人们的生命和财产造成安全威胁。因此相关的负责人应当认识到燃气工程所具有的特点，以及风险管理和控制的必要性，针对燃气工程开展的各个阶段实施有效的管控措施，减少风险在工程建设过程中出现的几率。同时风险管控措施的应用也可以确保燃气工程的施工进度，为相关企业带来可观的经济效益，促使行业可以形成可持续发展的趋势。
关键词:燃气工程;建设;项目管理
引言：燃气工程在建设过程中需要多个单位的参与，因此燃气工程的建设质量是否合格也会造成较大的影响。如果燃气工程的管理效果较差，则会给燃气工程的施工进度和施工质量带来严重的影响，进而损失项目负责人以及施工单位的经济损失，甚至还会影响到人民群众的安全。燃气工程的建设单位应当具备良好的项目管理意识，积极采用新型的管理模式对燃气工程项目实施科学化管理，利用项目管理为施工质量提供技术保障。本文讨论了项目管理的内容，以及在燃气工程建设中实施项目管理的必要性，并从多个方面讨论了燃气工程建设中项目管理模式，力求可以推动燃气工程的快速发展。
1燃气工程项目管理特征
1.1覆盖范围的广泛性
目前，燃气工程在我国处于发展的关键时期，城市中燃气工程的建设范围非常广泛，遍布全国各个城市，其中主干管可以覆盖到城市内所有居民、企业等。除此之外，公共食堂、工业园区等也是燃气工程的服务对象。因为分布广泛，所以燃气管网主要沿着城市道路与公路敷设。并且城市中接收门站、气源站位置往往会设置在比较偏远的区域，这也间接体现了燃气管道覆盖广泛的特征。
1.2燃气工程的多样性
现如今，环境保护工作已经被提上日程，在环保的压力下，天然气市场的供应条件逐渐放宽，燃气管道建设也越来越成熟。一线城市每年燃气管网建设在几十千米到几百千米之间。因为用户对燃气需求呈现出多样化的特点，加之敷设与地点、规模、管径等不统一，所以城市中的燃气工程数量也就相对较多，并且项目之间具有独立性。
1.3多项目资源的局限性
燃气工程施工期间有可能会面临多项目同步进行的状况，但是这会对施工现场的资源提出严格要求，尤其是机械设备、资金以及人力资源。为了满足多项目要求，难免会带来资源局限性的问题。多项目之间资源配置是否合理，会对其中单一项目的施工与管理工作造成影响，主要体现在人力资源分工、管材阀门材料的配置等方面。由此可见，燃气工程多项目资源的局限性也是管理工作的突出特点之一。
1.4管理方向的模糊性
尽管燃气工程的施工体量不大，但是在管理模式方面和建筑工程的相似度较高，涉及诸多管理主体，如设计、建设、施工与监理单位。多个管理主体对于燃气工程的管理认知不同，所确定的管理方向也存在一些出入，燃气工程项目管理期间，管理方向不一致的问题时常发生。
2燃气工程项目中风险管理和控制的有效措施
2.1完善项目风险管理体系
在对项目风险管理体系进行完善的过程中，需要遵循5大原则，分别为合法性原则、风险收益平衡原则、强化预警效果原则、风险适度原则以及全面性原则。
按照这5大原则来设计项目风险管理体系能够确保燃气工程项目的有序开展，进而提高燃气工程的建设效率。合法性原则是指风险管理体系必须符合国家的政策和法律规定，不能够出现模糊责任主体的现象。风险收益平衡原则是指在进行项目管理体系设计时，不能只兼顾眼前的项目利益，同时也要考虑到企业未来的发展，设计符合企业长远发展的战略性风险管理体系。强化预警原则所指的是企业需要重视风险预警系统的设计，提高风险识别能力，能够重视风险预警的重要性，尽早去采取措施规避风险出现。风险适度原则所指的是在燃气工程的项目管理过程中是很难不出现风险的，但是当风险出现之前，有关人员对其进行识别和预防就能够减少风险所带来的影响。全面性原则是指风景项目管理体系不能只为企业考虑，同时也要考虑到企业内部的员工，确保风险管理体系可以对员工起到良好的约束作用和带动作用。作为员工需要认识到风险管理体系的重要性，并严格按照其中的规定开展工作，及时向管理人员反馈可能出现的风险问题。
2.2设计健全的风险预警系统
燃气工程在建设实施的过程中，必须拥有良好的风险预警机制，才能够确保燃气工程项目的有序实施，进而及时发现在燃气工程项目管理中所发生的风险问题，管理人员应当配合其他部门完成风险预警系统的设计，当风险在出现之前，就可以及时察觉到，并采取预警措施，要求各个部门都做好应对风险的准备，尽量减少由风险事件所带来的影响。首先可以针对现金流量的变化情况编制预算体系，形成可以在短时间内进行财务风险预警的体系。当进行风险控制的过程中很多管理人员都会选择对当前企业内部所拥有的现金流量进行预算，这是由于现金量能够直观的展现出企业所处的风险水平，进而为风险应对措施的设计提供基础数据基础。其次，应当使用定量分析的手段，帮助企业内部建成长期性的财务风险预警体系，可以更好地对企业的盈利情况或者负债情况进行分析，进而评估企业是否处于高度风险状态。或者管理人员也可以强化企业内部的审计工作效果，利用内部审计来达到防止风险出现的有效措施。
2.3对燃气工程负责企业员工实施管理
根据我国目前燃气工程的发展前景看，负责燃气工程项目建设的企业属于国有企业，并且在一定程度上垄断了该行业，因此企业内部所提供的福利待遇体系较为完善。但是在国有企业传统管理体制的影响下，企业更加重视生产活动的效率，并不重视管理制度的完善，导致很多员工缺少工作积极性。企业应当结合项目管理理论的内涵设计员工考核制度，利用新型的考察制度来调动员工的积极性，在原本的工资基础上增加绩效工资，调动员工的主动性。管理人员也应当和员工进行紧密的交流，积极吸收员工所提出的建议和意见，为企业未来的发展提供更多的保障。员工的职业工作积极性是确保企业得以快速发展的重要力量，这对于企业的可持续发展有着重要的意义，只有充满活力的员工队伍，才能够吸引更多优质人才，留住更多创新型人才。
结语：为了保障天然气能够更加安全有效地被应用在人们的日常生活中，我国开始大力建设燃气工程。但是由于燃气工程的施工环节较多，并且施工技术复杂，在施工过程中及其容易出现各类的风险问题，不仅影响了燃气工程的施工进度，同时还可能会导致严重的安全事故发生，必须要构建新型、完善的项目管理体系。在进行燃气工程项目管理的过程中，有关部门需要积极引进各种信息化基础设施，强化信息化项目管理水平，对项目管理对施工进度、施工质量、施工风险进行合理的管控，确保燃气工程的有序开展。未来我国燃气工程的数量和规模都会持续过大，这给各个企业的项目管理模式带来了重要的挑战，企业应当立即对项目管理体系实施创新和完善。
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