王周敏
浙江五洲工程项目管理有限公司?浙江杭州 310000
摘要：近年来，我国城乡一体化建设迅速，建筑工程项目不断增多，其中，土木工程也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。本文将在介绍土木工程施工管理定义的基础上，分析土木工程施工管理要点及管理优化措施，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高。
关键词：土木工程；施工管理；管理要点
引言
近年来，为满足国民经济发展的需求，我国的土木工程越来越多，从而致使施工人员的工作量不断增加，这样便在施工过程中不可避免地出现了诸多问题。因此，为保证土木工程的整体质量，施工单位有必要对工程管理工作进行严格落实，并充分把握施工过程中的管理要点。
1土木工程施工管理概述
开展土木工程施工管理工作，需要与建筑项目施工中的各个活动相结合，避免影响施工技术组成要素在管理工作中发挥的重要作用。同时土木工程施工管理也需要协调、结合各个施工要素，制定合理的规划方案。另外，作为土木工程管理人员，应该深入分析施工管理工作中存在的问题，有效落实风险防范管理方案，对施工中存在的隐患进行有效预防。
2土木工程施工管理要点
2.1质量控制
在土木工程施工管理中质量管理是主要内容，土木工程项目的整体经济效益在一定程度上是由质量管理效果决定的。所以在进行施工时，施工单位应该对施工管理工作足够重视，重视质量管理，这样不仅可以更好地达到工程质量目标，还能够使施工单位的管理水平得到提高。在进行土木工程施工时，要对质量检测制度进行完善，制定定时和随机相结合的检测制度。另外，重视现场秩序管理，及时发现现场管理中的不足。此外，应该保证施工符合各种质量要求，在保证工程质量的同时及时发现施工过程中存在的问题，并对现有的施工工序、工艺等进行适当调整，以提升施工质量。
2.2材料管理
土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。土木工程施工管理人员应对材料进行合理保存，做好材料保存工作，以保证材料质量。例如有些材料不能露天储存，露天储存会影响其性质。所以，管理人员需有效储存这类材料并准确记录，以保证材料的持续供应，为顺利完成土木工程施工提供保障。
2.3设备管理
土木工程施工离不开先进施工设备的支持，先进的施工设备不仅能高质量地完成施工工作，还能减少对施工人员的需求，帮助施工企业获取更高的经济效益。所以要结合实际情况，引进先进的施工设备，以保证施工速度，提高企业利润。
2.4安全管理
安全问题是各类工程建设中的施工管理重点，所以施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制，并根据安全管理目标有效落实相关责任，为土木工程施工安全提供保障。施工管理人员应密切观察施工现场实际情况，做好相关的预警工作，从而降低施工现场存在风险的几率。同时，施工单位还应建立和完善安全管理制度，指派专业的管理人员为施工作业提供指导。另外，土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量，保证相关安全管理制度得到有效落实。此外，施工单位还应培养施工人员的安全意识，使施工人员具有更高的风险防范意识，如在现场管理时指派专门的人员落实管理方针与要求，借助激励策略提升生产安全，采取惩罚措施处罚违反安全生产要求的人员。
2.5进度管理
施工进度管理直接关系着土木工程经济效益，其能够在有效提升整个项目质量和效率的同时，准确反映施工计划执行效果，有利于施工进程的合理调节，在工程施工中发挥着重要作用。进程计划检查工作就是对实际工程情况和工程计划情况进行对比，实时了解和掌握工程项目的施工状态，并且对影响施工进度的因素进行分析，然后针对这些影响因素对施工进行合理优化，使施工进度和质量更加理想。进度管理对施工质量和效率有着密切联系，所以施工单位要对进度管理方式进行不断优化，对施工管理水平进行全面提升。
3优化土木工程施工管理的措施
3.1完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
3.2科学规划施工环节
为了有效保证土木工程施工质量，施工单位要合理制定土木工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土木工程实际施工，提升土木工程施工质量和效率。
3.3落实施工管理责任
想要将管理工作有效融入土木工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土木工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。
3.4提升施工人员技术水平
在土木工程施工中，人是主体项目控制者，土木工程质量会在一定程度上受到施工人员知识水平、技术水平的影响，所以提高施工人员素质是优化施工管理的重要途径。首先，施工单位在招聘施工人员时，要严格分析和审核施工人员的知识技能水平，从而保证其满足实际施工需求。其次，在招聘施工人员时，应该将人员素质作为重要考量因素，保证施工人员具备相应的品德，这样不仅保证施工氛围良好，还有利于有效落实各项规章制度。最后，要对施工人员开展定期和不定期培训，促进施工人员和施工管理人员的知识更新，使他们的知识水平得到有效提升，及时掌握最先进的施工及施工管理方法，使土木工程建设满足社会发展需求。
3.5强化施工成本管理
在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
结束语
总而言之，在土木工程建设过程中，管理工作的有效开展尤为重要。对于施工单位来说，只有充分把握管理要点并采取多种有效措施，才能切实保证土木工程的施工安全、工程质量、施工进度及施工成本。
参考文献
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［2］冯世杰.探究土木工程监理现状及解决对策［J］.建材与装饰，2020（21）：160，162.