张新江
山东省日照市
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摘要：目前，我国冶金工业项目大多采用总承包模式，加强对工程总承包的监督，提高质量，建立良好的企业信誉，不断提高企业的综合实力，如何在竞争中得到更好的发展是企业面临的问题。提高冶金工程项目质量管理水平是有效保证项目质量、促进企业发展的重要途径。然而，目前冶金工程项目质量管理中还存在一些问题，应采取相应的对策加以解决。
关键词：冶金工程；质量管理；问题；对策
引言：对于冶金工程项目来说，它对我国的发展有着积极的作用，但在当今的发展形势下，传统的冶金工程项目管理方式所暴露出的问题越来越多，从而不仅提高了冶金工程的实际生产效率，在这种情况下就会降低冶金工程项目的质量，有必要找到更加科学合理的管理方法，从而保证冶金工程项目的生产效率和生产质量得到突破，促进我国冶金工业的进一步发展。
1冶金企业质量管理现状
由于国内质量管理开始相对交付，在很长一段时间，建国后的人都在的情况缺乏工业产品，质量管理水平较低，冶金企业也不例外，其质量管理仍然停留在单独的质量检验，主要是使用检验，以保证转入下一道工序，或成品的质量。虽然近年来TQM得到了推广，也有一些企业表示已经实施了TQM，但由于缺乏对现金统计方法的深入应用，缺乏统计工具，对质量因素的规律性认识不够，TQM的基础还不够扎实。因此，全面质量管理需要将管理理念和管理方法与现代信息技术相结合，以促进冶金企业质量管理水平的不断提高。
2冶金工程特点
2.1设计与制造涉及知识领域广泛，管理复杂
冶金产品的研究、开发、设计和制造涉及多个学科。不同学科有不同的加工制造技术，如电子控制与生产管理、工程材料与落料焊接、铸造与锻造、加工与装配等。这些技术涵盖了广泛的知识领域，彼此不可替代。因此，冶金产品的研究、开发、设计和制造需要不同企业的合作。因此，必须合理配置资源，积极改善产品结构，确保设备的零部件再造和流程再造。
2.2产品结构复杂，投资大
冶金产品通常配件较多，结构复杂，工艺繁琐，设备庞大。生产企业在接到客户的产品订单时，必须按照产品的生产要求进行生产。由于客户要求的产品多为单件、尺寸大、精度要求较高的产品，巨大的投资成本是制造企业不可忽视的重要因素。
3冶金工程项目质量管理的对策
3.1开展项目质量管理培训工作
工程质量管理的核心是施工人员对施工过程的管理，是管理人员素质、责任和技能的体现。
在确定项目质量管理人员时，应多方面考虑，确定此人在上岗前适合从事质量管理工作。同时，在工作过程中要不断对员工进行培训，树立大家的质量管理意识，真正做好质量管理工作。
3.2明确项目经理责任，科学管理
项目经理责任制是现代项目管理的特点。项目经理需要对项目组织、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本、文明施工、新技术、新工艺的运用等建立完善的管理制度，将各项工作纳入规范化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行。在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，明确不同岗位人员的职责，明确分工，履行各自的职责。
3.3严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患
总承包工程的质量管理应从设计阶段开始，工程应指定专门工程师与设计部门对接，根据工程的整体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并确保捐款的及时性和正确性。通过定期的设计方案评审和设计公开等形式的沟通，从源头上优化设计，提高设计质量。在项目进展的各个阶段，应避免设计、采购和施工之间的脱节和相互制约。质量管理应贯穿于项目的全过程，以节约项目投资，缩短项目工期。
3.4加强人员综合素质
生产人员的整体素质决定着冶金工程建设的质量。作为冶金工程质量管理的重点，生产人员的综合素质也非常重要。在实际工作中，为了提高冶金工程基础设施的质量管理水平，可以进行以下几个方面的工作:首先，相关人员的思想素质、专业水平和生产经验可以按照引进生产人员和技术人员之初规定的招聘程序进行测试。只有经过测试合格后，才能进入岗位，这样在源头上保证了工程的质量。在工作时不能为了节省人工成本，而随意雇佣生产人员；二是做好人员的岗前和岗位培训，因为生产人员会参与冶金工程基础设施的每个环节。如果施工人员的专业素质达到要求，或者在生产中责任心不强、粗心大意等，这些都会影响冶金工程基础设施的质量。因此，冶金生产企业应组织这些人员参加岗前和岗后的培训活动，聘请一些专业人员和有经验的人员，对新员工进行技术和经验指导。在这方面，也有必要做好考核工作，生产专业水平不达标就不能上岗，这样可以加强生产人员的专业能力，进而提高冶金工程基础设施的生产水平，在此基础上促进冶金工程基础设施质量管理工作更加顺利、高效。此外，还需要加强冶金工程基础设施的成本控制，以提高项目的经济效益。企业在生产前应该让生产人员从技术和经济两个方面入手，做好基建项目的成本规划工作。在生产中，要根据前期计划对成本进行控制，通过资金的合理使用对工程质量进行管理和控制，在此基础上促进整个冶金行业的稳定发展。
结论
冶金工程质量管理中存在的问题将直接影响冶金工程的生产效率和质量，更关系到企业的市场竞争力以及未来的发展方向。因此，及时、高效的质量防治方案和防治措施是保证冶金工程顺利进行的重要措施。本文从各个方面对冶金工程质量管理中存在的问题进行了分析和探讨，并提出了多种有效的质量改进策略。
参考文献：
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[2] 李媛媛，裴爽.大数据背景下冶金工程项目管理的革新要点[J]. 冶金与材料. 2020，40（2）