舒建明
山东省胶州市
身份证号码：37232119841109****
摘要： 在一定程度上，它可以提高建筑工程项目的施工质量，也可以为人民营造一个安全舒适的环境，促进社会稳定。因此，相应的施工企业和施工单位只能在实际施工过程中加强对施工项目管理风险的探索，并在后续工作中通过科学的防范措施，确保施工项目的正常施工，从而促进建筑业的进一步发展。
关键词：建筑工程项目;管理风险;防范措施
导言：随着我国基础设施投资的不断加大，近年来建筑工程行业蓬勃发展，对建设项目管理的研究也越来越深入。但是，从项目管理的整体水平来看，由于对其作用的重要性和内涵认识不足，建设项目管理人员的整体素质还不够高，导致一些建设工程领域的项目管理水平较低，在工程实践中造成了一些资源浪费和管理混乱，严重影响了工程效益。
1建筑工程项目管理产生的风险
1.1设计风险
在建筑工程中，工程设计是一个非常重要的环节，但由于一些因素的影响，设计质量有待提高，科学设计也有待提高。如果在施工中出现设计变更的问题，需要进行施工变更，施工质量和工期无法保证。另外，由于业主意见的影响，施工设计师需要减少施工投资，因此会存在一定的施工风险，可能会导致修复改造问题。这样不仅不节约施工资源，还导致施工成本增加，资金短缺，后续工作难以顺利开展。
1.2合同风险
本合同在施工企业与业主签订过程中具有法律效力。一般来说，在确定合同条款和签订合同的过程中都存在一定的风险。无论是确定合同的内容，还是定价的方法，以及签订条款的相关过程，业主都将处于比较优势地位。施工企业必须在合同中明确规划自己和业主的责任，明确双方在发生风险时需要承担的责任。同时，应尽量避免在合同条款上的疏忽，造成自身合法利益的损失。
1.3安全风险
建设项目的建设环节是建设中最重要的环节，对项目的利益有着重大的影响。在建设过程中，建设项目的风险就是安全风险。建设工程中露天作业和高空作业存在着许多安全隐患。同时，施工现场会有机械设备和电气设施，存在一定的安全隐患。如果在这方面管理存在疏漏，就可能导致施工安全事故，影响施工人员及相关人员的生命健康。同时，随着安全风险的存在，也会出现质量问题，影响建设项目的经济效益。
2建筑工程项目管理风险的防范措施
2.1 控制风险
为了保证建设项目的顺利开展，相应的施工企业和施工单位需要注意项目管理的风险。只有提高建设项目的整体管理水平，才能为后续的施工作业打下良好的基础。建筑工程项目管理对建筑施工企业和施工单位后续的发展有着很大的帮助，更是保证了建筑施工企业和施工单位的稳定发展，而相应的施工企业和施工单位需要正确认识建筑工程项目管理的作用，应积极在实际施工过程中分析其现状，后续采取合理的防范措施，控制建筑工程项目管理的风险，最终实现建筑业的稳定发展。首先，针对建设项目管理风险，相应的施工企业和施工单位应根据实际情况进行风险预警。相应的施工企业和施工单位需要分析建筑工程项目管理工作的现状，采取合理的措施，提高建筑工程项目管理工作水平。
其实，要想实现建筑工程项目管理风险控制的目的，相应的建筑企业和施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理的重要性，采取防范风险的措施，改变以往的建设理念，企业管理人员要加强质量意识、安全宣传教育工作，同时施工人员也要不断学习和提高自己的安全意识和质量，这样才能保证施工项目管理的有序、规范发展，并维护企业和员工的安全。在前期施工中相应的工作人员对施工项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸等内容有了全面的把握，按照相关法律要求开展施工工作，在保证自身合法权益的基础上对项目风险进行有效控制。
2.2 风险转移
在任何企业中，员工的整体素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理中也不例外，建筑企业和施工单位都要注意提高施工专业人员和管理人员的素质，操作层面，管理决策人员素质提升，以增强自身的责任心，这样可以为后续建设项目管理工作打下良好的基础。在实际建设项目管理过程中建立风险防范措施，施工企业和施工单位应根据实际情况，对工程建设专业人员和管理人员的整体情况进行分析，并在以后通过定期或不定期的培训来提高自己的业务水平，同时还可以开展研讨会等活动，这样可以加强各部门员工之间的沟通，同时对建设项目管理中存在的问题进行讨论和分析，进而规避相关安全问题的风险，才能保证施工项目管理的质量和水平。同时，相应的管理人员也要注意索赔、反索赔的管理，在实际的施工项目施工过程中存在一些不可预见的风险，如果不合理的控制这些风险，就会直接造成工期的延误，但也使施工企业和施工单位蒙受损失。针对这种情况，相应的管理者有必要在实际的建设项目管理工作中加强风险控制，通过风险转移来避免一系列问题的发生。在实际施工过程中，施工企业与施工单位要在履行合同的同时，增强自己的索赔或反索赔意识，同时还可以在及时做好索赔或反索赔的书面文件，而建筑企业和施工单位也可以采用工程担保和工程保险制度，通过法律手段确保合同如实履行。通过风险转移，可以在风险问题发生时，将风险以科学合理的方式转移到合同的相对人身上，既可以避免企业自身的经济损失，又可以有效地维护建筑业的稳定。
2.3自留风险
在建设项目风险管理的实际控制过程中，相应的施工企业和施工单位实现稳定，自己的健康发展，需要采取预防措施的风险，主要是保险公司在一些风险，企业可以选择冒险，与保险相比，这种方式比较便宜，可以保证企业的经济效益。保留风险预防措施的过程中分析，可以发现其主要包括计划中的风险自留和非常规风险自留两种，第一个计划风险自留是由风险管理防范的风险管理过程，它主要基于风险管理严格的分析和判断，人员分析可以达到及时性的目的，其风险控制效果也比较好。第二类非计划风险自留主要是由企业相关管理人员对突发风险进行应急处理。通过风险保留可以保证施工企业和施工单位的施工工作秩序，但发现要实现风险保留效果的最大化，相应的施工企业和施工单位需要根据实际情况，在实际工程项目施工过程中收集各种风险相关信息，并对整个建筑工程项目的管理情况进行分析，对施工过程中的各个环节进行控制，这样才能保证施工过程的有效性。建设完成后，建设单位还应及时对项目风险管理情况进行评价，并完善相应的评价体系，针对建设过程中讨论和探讨的相关问题，并根据实际情况完善评价体系，这样可以承担真正的项目管理风险，为后续工程提供良好的保障。
结束语
建设工程的管理水平直接决定着工程的质量。加强工程建设项目的管理显得尤为重要。只有加强对建设项目的管理，才能保证施工质量，促进建设项目的顺利进行和按时完成建设项目，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的目标。在建筑工程施工中综合运用项目管理措施，可以促进项目管理效益的实现。采取以下应用策略发挥项目管理作用的措施:增强管理者的创新意识;提高项目管理水平的措施;建立和完善项目管理制度;认真落实各项管理工作。
参考文献
[1] 胡飞 . 浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J]. 砖瓦，2020（07）：132-133
[2] 朱佐全.我国建筑工程项目风险的分析与防范对策[J].企业导报，2009（7）：170-171.