李俊超
河北省衡水市
身份证号码：13110219760422****
摘要：化学工业在工业中占有重要地位，影响着我国国民经济的发展。化工项目管理和进度控制策略是化工行业的关键任务。化工项目管理和进度控制策略的研究是化工行业取得进步必须重视的重要环节，也是其管理的重要组成部分。本文首先阐述了项目进度控制的重要性，然后分析了化工项目管理的方法，最后讨论了化工项目进度控制策略。
关键词：化工项目；工程进度；控制管理
引言：化工建设项目在具体实施过程中，受到很多条件的影响和限制，这就要求工程建设管理人员做一个好工作在项目的早期阶段的实施调查，该项目可能会影响顺利进行的因素考虑，根据相关影响因素编制化工项目建设方案。在施工计划的实施中，由于各种原因，会出现影响施工计划实施的因素，使得化工施工计划难以按照原计划执行。因此，化工项目施工人员有必要在施工过程中，对不符合实际情况的方案和措施，按计划及时纠正，使工程进入正确的轨道。
1 项目进度控制的重要意义
项目进度控制工作是整个工程施工过程中，每一个覆盖工程建设阶段，控制的内容包括工作秩序的焦点，和一致性关系的工作内容，和所有的工作，根据目标的需求，优化资源配置，建立合理的项目进度，并将其应用于实际的工程建设，在实施的过程中，不断检查实际进度，以确保实际进展与计划一致，如果发现偏差，分析原因，在此基础上采取适当的补救措施，或者调整计划，然后实施。不断重复此过程，直到工程完成、验收交付使用。
在石油化工项目中，能否有效控制项目进度，确保项目在预期时间内完成并投入使用，直接关系到企业的经济效益和社会的发展。一旦进展滞后，将严重影响业主项目的有效市场占领，影响投资。当然，一味的要求进度可能会对项目的质量造成一定的影响。因此，有必要对项目进行科学合理的进度控制，确保项目按期完成。
2化工工程项目管理方法研究
2.1?科学划分好权责义务，强化安全管理力度
为了全面提高化工项目管理水平，管理者需要高度重视基础管理框架的建设。一般来说，化工项目管理框架体系的核心要素主要是计划、组织、领导和控制。管理人员应严格按照责任实施法，对涉及化工项目的问题进行优化管理。确定管理流程后，配置相应的管理人员，进行有针对性的管理。在这个过程中，每个管理者都必须明确自己的权利和义务。
能够按照统筹规划、合理部署的原则，有效解决日常工作中的问题。此外，领导要加强对个人的全面管理，对每个管理者的工作执行情况要进行严格的监督管理，避免出现工作执行效率不高或其他隐患。需要注意的是，每个管理者都应该深刻认识化工生产的主要特点。并且可以从多个方面对现场生产安全问题进行准确的实施和落实，以免出现风险隐患。
2.2? 按照针对性管理原则，实现标准化管理目标
项目针对性管理原则主要是指以化工工程项目管理为出发点，对关键环节进行针对性管理。一般来说，项目针对性管理主要围绕安全管理工作和现场管理工作进行合理发展。例如，肥料制造等工程操作在生产过程中经常使用大量的硫酸。然而，由于硫酸本身具有很强的腐蚀性，在生产作业过程中容易对现场生产人员和设备造成破坏性影响。
鉴于此，建议现场管理人员根据化肥制造项目的生产特点，安排专业人员对硫酸进行储存和管理。硫酸原料将置于密封良好的非金属容器中，并严格控制储存温度和相对湿度，避免安全隐患。另外，为了保证现场突发问题能够及时处理，建议生产人员在现场配备足够的消防设备，减少隐患的发生。
2.3?合理确定管理理论以及相关模式，确保项目管理质量效果
化工工程项目的建设周期比普通工程要长。为保证化工项目的施工质量达到预期，建议管理者在进行项目管理的过程中合理确定管理理论及相关模式，为了全面保证项目管理的质量效果能够达到预期。
从目前的应用情况来看，成本管理方法和PDCA管理方法是化工项目管理理论和相关模式选择的主要方法。其中，成本管理方法主要是针对资金管理的合理发展。通过合理的预算提前确定每个项目的成本或固定的工作量。这样既可以加强仓库建设，扩大容积，又可以减少物资损失的问题。
3?化工工程项目进度控制策略
3.1制定整体进度控制方案
对于一个包含很多环节的化工项目来说，无论哪个环节都会对整个项目的进度产生严重的影响。基于此，在实际的化工工程项目进度管理过程中，企业必须对不同的施工时间进行详细的控制，基于质量管理的因素，也应控制不同的时间因素，无论是材料采购还是精加工等，制定详细的进度管理计划，为高质量、高效率地完成化工项目打下坚实的基础。
3.2强化过程控制，灵活调整计划
为了控制化学工程项目的进度，在实际的施工过程中，企业必须进行实时监督其完成，特别是关键路线和重要的链接，必须安排专业人员及时跟进，以确保稳定的化学工程的实现。同时，企业还应根据实际情况，制定完善的月进度、周进度控制计划，将实际完成情况与计划进行对比，找出差异，及时对进度计划进行有针对性的调整。
3.3工程物质保证
针对化工工程项目整个过程中，需要应用的大量物资，为了保证正常的施工工作不受物资方面的约束，在实际施工前，企业就必须重视物资采购管理工作，选择高质量的物资材料，同时还应该采购标准数量的物资，进而将其存放在仓库中，加强对其的仓库管理力度，确保物资供应的连续性，防止对施工进度造成影响的问题。
3.4工程组织保证
实际调查表明，某化工项目团队主要由技术人员、施工人员及相关管理人员组成。为了推动项目高效开展，高质量地完成整个项目，企业必须招聘专业人员参与项目管理过程。同时，选择合适的施工设备，确保人员、机械、材料到位，从而为施工做好充分的准备。
3.5计划的执行和监督
总体规划发布后的实施和监督。例如，在分项工程的进度管理中，应根据分项工程合同了解建设周期、每个周期的建设内容和标准等。在施工过程中，要求进度管理人员了解项目的进度情况，现场负责人对项目的进度信息进行分析记录，生成报告并上报给相应的进度管理人员。报告中的关键要素是预计工作量、完成工作量、是否完成工作、失败的原因和差距等。进度管理人员进行相应分析，能直接解决的问题进行处理，不能解决的问题进行调整和优化。同时，加大对材料和机械进口的控制。要求管理人员出具相关检验和检验报告，并进行实时处理，以免影响工程的整体施工过程。
3.6?调整和优化计划
化工项目在实施过程中必然会受到内外部因素的影响，如果受到这些因素的影响，就需要根据实际情况对方案进行调整和优化。例如在化工项目建设过程中，由于降水等天气原因，有必要调整生产进度。在保证相同质量的情况下，有必要进一步优化施工工艺，采用新材料等技术和材料，这将在它面前拖延时间。因此，在后台应调整施工时间，重新规划周、月、季度完成量，并进行进度控制。
结语
综上所述，加强化工项目的管理和进度控制是合理和必要的，是提高我国化工项目建设质量的有效途径，也是提高产业结构水平的应有政策。在实际改进过程中，各相关学科应主客观地共同落实化工项目开发的原则和标准，改革管理模式和管理机制，为后续的实际操作提供坚实的基础。同时，系统的质量要升级和优化，主观能动性的有效发挥可以更好的促进项目的设计。化工建设任重道远，我们应不遗余力、锲而不舍。
参考文献：
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[2]张铁钢.浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用[J].化工管理，2018（11）：82-83.