郑林杰
河北省三河市
身份证号码：13108219880818****
摘要：如今，工业化和城市化水平迅速提高，使得部分大气环境已明显对大气环境的影响得到了充分的重视，对于现实生活中的大气环境的预防和管理，更新为大气环境污染，对大气环境污染防治工作有更重要的影响。此外，在加强防控工作的同时，也可以使生态环境向更有利的方向发展。
关键词：机电工程;施工管理;问题;改进措施
引言：在建筑工程中，机电工程是一个重要的环节，这个环节的施工效果将关系到建筑使用的可靠性。机电工程流程复杂，相应的工程施工管理也较为复杂，施工管理的好坏将直接关系到机电工程单位各方面的效益。这就要求项目管理人员加强对管理问题的重要性，对这些问题进行全面的分析，才能制定相应的改进措施，从而在加强施工管理水平的同时，同时也为机电工程单位在各方面实现效益提供保障。
1机电工程施工存在的问题
1.1机电工程管理不到位
在当前机电行业快速发展的前提下，机电设备的性能日益提高，这就要求施工单位不断采用先进的施工技术，加强全过程的质量管理和安全控制。但由于一些施工单位缺乏相应的专业资质，导致工程施工技术规范达不到国家标准，往往出现各种问题，对施工单位的经济效益的提高有着十分不利的影响。随着我国建筑业建设规模的不断扩大，对机电工程建设的需求也在不断增加。为了获得更多的经济效益，一些施工单位没有结合具体的工程项目采取有针对性的控制措施，导致施工质量不能得到有效的控制，不能从根本上保证工程质量。而一些施工单位仍然采用传统的管理模式，不注重机电工程施工管理理念的更新，导致管理不能真正满足相关行业的要求，造成各种问题。
1.2施工人员综合技术水平比较低
与其他工程项目相比，机电工程周边的施工环境十分复杂，对施工人员的综合素质要求较高。在机电工程施工现场，不同的施工环节对施工人员有不同的技术要求，需要专业的技术人员进行全面的分析和研究。有些施工单位为了降低成本，聘请非专业人员进行施工，不能保证工程施工的质量。而施工单位没有对内部施工人员进行全面的技术培训，导致在实际施工过程中，无法充分分析存在的问题，难以纠正施工中的错误，不仅降低了工程施工的质量，而且还增加了施工成本，造成经济损失。
1.3机电设备检验不到位
在机电工程施工的时候，由于施工设备的不同，不同的要求在施工的过程中各不相同，这就要求施工单位结合实际情况，合理的选择相关的机电设备，然而，有的施工单位对施工任务提前完成，没有严格检查设备型号和规格，造成机电设备符合实际施工需要，造成许多质量问题不能从根本上保证工程的施工质量，如果不能有效的在施工过程中进行质量控制就会产生返工等问题，产生一定的经济损失，不仅会造成工期延误，还会影响施工单位的长远发展。
1.4机电工程电气设备安装问题
机电设备工程是机电工程建设的主要内容。施工人员在施工过程中需要严格遵守隔离安装规范，避免在施工过程中电气设备开关接触造成电压、电流波动的问题。电压的变化会引起电气设备的开关位置氧化，从而导致电流受阻，发生局部燃烧火灾隐患或电源隐患。目前，在道路桥梁的施工实践中，以上问题主要通过稳压器的安装来解决。在安装稳压器时，必须保证稳压器的清洁度，避免异物引起的操作故障。
2机电工程施工与管理优化策略
2.1规范管理流程
管理过程是管理工作的具体步骤，从一定的角度来看也是相关管理人员开展管理工作的基础，促进管理工作能够顺利开展。
企业要提高自身的管理水平，主要是根据施工工作的具体情况，满足对管理的需求，调整当前的管理流程，这样在一定程度上促进管理呈现扁平化的特点，减少信息传递环节，从而在最大程度上避免了信息传递过程中出现的信息失真现象，这可以在一定程度上大大提高项目管理工作本身的效率和质量。并且，各管理部门还应建立更加和谐的关系，以保证行动的协调性，促进管理部门能够按照规范的管理流程完成彼此之间的合作，促进施工工作能够顺利开展。因此，企业应根据机电工程项目和施工工作的具体情况，规范施工管理流程，为管理工作的开展打下良好的基础。
2.2创新管理方式
在机电工程建设行业中，随着行业的不断发展，管理模式也应随之改变，以适应行业发展的需要。目前，管理模式的创新主要包括:①硬件创新。企业在施工管理工作中主要是借助管理系统和管理技术，然后收集工程数据，并对收集到的数据进行整理，以促进管理工作具有更高的效益。②软件创新。根据在施工管理中使用的软件，企业已经开发出了比较完善的管理系统，从而有效的提高了自身的管理水平。管理者还应该了解施工现场的具体情况，这样才能在其管理工作中起到非常重要的作用，促进施工管理以非常高的质量进行。
2.3制定科学合理的施工计划
在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，还要明确安装质量、进度和措施。确保项目可以被检查、跟踪和建立。首先是详细的施工报告，包括日施工报告、周施工报告、月施工报告，由施工负责人和相关负责人签字后报管理部门备份保存。其次，每周落实以负责人为核心的例会制度，确保各部门员工对建设进度的有效了解和把握。同时，及时解决和调整施工现场和施工顺序中存在的问题，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心。项目经理定期向企业提交施工制度和组织计划，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。
2.4信息化管理
21世纪是一个信息和技术的时代。随着科学技术和信息技术的不断发展，在管理过程中可以使用的科技手段越来越多。企业可以在实际的机电工程施工管理中充分利用这些科技手段，从而提高项目管理水平。此外，机电工程是一项非常复杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务往往十分繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理的过程中应用信息技术，那么不仅会减少员工的工作量，还能有效的提高信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理的信息及时判断机电工程的施工和调整，在提高施工质量的同时，保证安全生产管理的全面实施。
2.5不断提升机电施工人员的综合素质
对于机电工程施工来说，由于我国现阶段施工人员的素质普遍较低，因此，要从根本上解决这一问题，施工单位必须高度重视对施工人员的培养、教育、建设单位应邀请专业人员对施工人员进行专业能力和专业素质的培训，这样可以提高施工人员的专业水平和专业素质。同时还应对施工人员进行考核，实行淘汰制度，确保机电工程施工现场的每一名施工人员都具有优秀的专业技能和较高的专业素质。
2.6机电工程施工技术管理
一是加强管线管孔的预埋处理，做好防雷和接地焊接管理工作。在机电工程施工过程中，需要根据机电工程的实际情况对底板和结构进行优化。同时，根据建筑施工的要求对电气工程的关键部位进行优化。通过焊接处理提高了焊接施工的稳定性，从而为机电工程的施工打下良好的基础。第二，在合理控制楼板转换管道时，要加强楼板转换电气管道的合理铺设。例如将管道预埋在双层钢网内，再合理设计铺地管道，从而提高机电工程的管理效果。
结束语
机电工程施工管理是一项系统的工作，与许多领域密切相关，是比较复杂、复杂的，其管理质量直接影响到整体，机电工程的整体施工质量与工程的施工进度密切相关，所以一定要注意加强管理，形成完善的管理体系，加强操作的规范化，只有这样才能提高机电工程的施工管理水平。
参考文献
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[2]陈亮.探析综合性医院机电工程安装施工技术及管理措施运用[J].智能城市，2019，5（17）：131-132.