张明
山东省平阴县
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摘要：要提高机械设备维修效率，降低维修过程成本，就必须解决机械动力维修过程中存在的问题，实行系统化维修模式。基于此，本文首先对机械设备检修管理具有的重要意义进行了介绍，之后对机械设备检修过程中存在的问题进行了深入研究，并且提出了完善方案。
关键词：机械设备;检修方法;相关研究;完善方案
导言：从企业发展的角度看，设备是生产经营中不可缺少的重要工具，因此对机械设备的维护具有重要意义。企业要想生产出好的产品，就要注意机械动力的维护，从而保证工作的安全性和有效性。随着现代化的逐步发展，大多数企业已经认识到机械设备维修的优势。但从目前的实际情况来看，机械动力设备维修中的许多环节还存在着问题。在这种情况下，要合理解决机械动力设备维修中存在的问题，就必须在日常工作中进行总结，根据实际需要制定完善的维修计划。
1 机械动力设备检修具有的重要性
对于企业来说，机械动力设备是一个非常重要的组成部分，而机械动力设备又属于企业运行中的基础设施之一。在企业中，机械动力设备具有提供能源的作用，这直接关系到企业的发展。机械动力管理和维修水平是影响维修的主要因素，因此需要做好这项工作，以保证企业的生产效率，提高产品质量。只有全面实施机械动力设备的维修工作，才能为安全生产提供良好的环境，提高企业效益。另外，电力设备的维护保养并不是企业发展的保障，它不仅与企业的日常经营有着重要的关系，而且还会影响企业未来的发展。在这种情况下，企业要想在激烈的经济市场中站稳脚跟，提高综合实力，就需要根据实际需求，完善机械维修管理方案。
2 当前机械动力维修过程中存在的主要问题
2.1机械动力设备的维修方法相对落后
定期维护需要在一定时间内进行。定期维护也可以称为维护管理。从目前的实际情况来看，定期保养在很多方面都存在问题。一是维修范围过大，维修计划中设计了很多零部件，对驱动设备的维修没有针对性。不完善的维修计划不仅会增加企业成本，而且直接影响维修效果。许多设备可以在固定的维修范围内免费维修。然而，由于维修计划的不完善，有许多不必要的工作。由于不同厂家生产的设备质量相差很大，即使在相同的环境下，设备的维修周期也是一样的，所以使用相同的维修时间也不能保证设备的质量。设备维修时间基本在事后，严重影响设备使用安全。另外，设备摆放不集中，维修人员在路上浪费了很多时间。如果出现判断错误的现象，需要进行二次保养。
2.2缺乏成本意识，缺乏维护管理能力
企业在发展过程中，受传统观念的影响，成本意识严重不足，维修管理方法的运用也不完善。这种情况主要体现在企业的收入上。据相关资料显示，由于维修不当，该企业每年的资金损失约6万元，维修后的费用为21万余元。造成这种状况的主要原因是维修物资采购方案不科学，因此在准备阶段必须制定完善的物资采购计划，防止财力的浪费。在驱动设备的维修过程中，如果不了解实际需要，那么所采用的方案将直接影响到最终的成本。目前，企业仍沿用经济时代的理念，按规定的成本进行设备维修。此时，由于资金不足，设备维修质量将受到影响。
3机械动力设备检修管理的优化升级对策
3.1 提高检修理念，完善检修管理流程
维修人员充分认识到自己工作的重要性，对自己的岗位有高度的认同感，严格按照企业要求进行维修工作，做好严格准确的工作记录，认真了解和梳理运行状况，企业设备的常见故障及机械原理，提高员工的专业水平。同时，企业要加强专业技能培训。一方面是加强维修人员对新技术、新知识的整合，防止技术故障和影响正常工作。提高维修人员的维修观念和维修效率，改进维修管理的方式和方法，从而有效提高企业设备的运行稳定性；另一方面，就是在企业内营造良好的维修环境和氛围，使维修人员提高工作积极性和积极性，在企业中找到自己的位置，产生归属感。同时，企业还可以根据自身情况，对学习工作意愿强的员工进行集中培训，提高创新意识，研究企业设备的不足，在合理范围内进行机械设备改造，既可以节能省电，提高设备的绿色环保水平，又可以组织年轻的维修人员对常见故障进行创新性维修，提高设备维修效率。通过这些管理方法，可以在整个企业范围内提高爱岗敬业、积极学习的氛围，提高各岗位员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。
3.2合理利用互联网技术推动后创新
随着企业的发展，机械设备的数量和质量也在不断提高。许多大型机械设备具有专业化、智能化的特点，给维修部门带来了极大的方便。通过集成控制系统，可以对企业的设备进行有效的监控和维护。对于发生故障的设备，能在第一时间找到故障原因，迅速进行故障排除。将Internet技术引入企业的维护中，对各种机械设备进行集中控制，是现代企业发展的必然趋势。对于一些中小企业来说，这种快速维护和故障排除技术可以服务于自己的企业，也可以与其他中小企业合作建立机械动力设备维修中心，通过互联网技术进行实时监控和预警，定期对各企业设备进行维护和故障排除。这种方式提高了维修效率，大大降低了人力资源成本，扩大了企业的竞争优势。而维修人员也可以提高工作量和工作效率，符合市场经济的发展规律。
3.3完善和细化责任标准，调整管理模式
目前，大多数企业都有任务驱动的管理模式，并逐步调整为过程驱动的管理模式，以减少维修人员的工作倦怠，使维修人员不仅能记录维修结果，还能观察和记录维修过程，对可能引起故障的问题进行总结，对已经发生故障的设备进行总结，及时组织维修人员讨论工作会议，研究故障原因，分析可能引起故障的人为原因，完善和细化责任标准，形成故障报告报管理部门反映。建立故障诊断与管理系统，保证机械动力设备维修工作的顺利高效开展。相关管理部门还应严格执行奖惩制度，减少对设备电力系统的破坏，降低设备故障的发生率。
3.4完善管理制度，降低管理成本
维护管理数据必须合理使用，以保证物料的合理分配，降低管理成本。企业需要对每一台维修设备进行记录和记录，并根据实际情况建立系统数据库。在这种情况下，可以合理运用维修管理方案，保证维修材料与库存的匹配，防止不必要的浪费。这样可以有效地降低设备维护成本。为了从制度上规范企业机械动力设备维修管理人员的行为，必须制定完善的设备管理制度，系统划分机械动力设备的故障，找出不同故障的原因，接受考核指导，完善机械动力设备维修数据规程。
结束语
要想加强企业机械动力设备的检修管理，就要提高管理水平，完善责任追究制度，严格规范设备的检修管理工作行为，合理安排设备检修管理工作，从而降低企业机械动力设备检修管理成本，提高企业的经济效益。
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