杨向兵
河南省林州市
身份证号码：41052119731104****
摘要：随着我国市场经济体制的完善，建筑业的竞争压力也越来越大。为了保持企业的市场竞争力，施工企业必须加强对企业资金的管理和控制，使企业资金的使用更加科学合理。只有这样，才能显著提高企业的经济效益，从而更好地发展。
关键词：建筑经济管理；资金管控；策略研究
导言
为了加强资金管控在建筑经济管理中的作用，提高企业的经济效益，本文对其管控策略进行了研究。首先阐述了资金管控的意义，指出通过资金管控，可以提高建设资金使用的合理性，保证建设的顺利进行，提高企业的经济效益。然后结合实际情况，分析了我国企业在资金管控方面存在的问题，如对资金管控重视不够、融资压力大、管理体制不完善等。最后，就如何加强建设经济管理中的资金管控，提出了加强全员关注、保证建设资金及时性、完善资金管控机制等对策。
随着我国建筑业的发展，企业之间的竞争日趋激烈。此时，建筑企业要想保持竞争力，获得可持续发展，就需要改变传统的管理观念，把资金管理列为重要的管理项目之一，采取有效策略，提高经济管理质量，保证企业资金的合理使用。
1建设经济管理中资金控制的意义
对于建设工程而言，在建设经济管理中对资金进行控制具有以下意义：一是可以使建设工程资金的使用更加合理。通过有效的建设经济管理，可以进一步加强资金管理和控制，科学配置资金，提高资金利用率。毕竟，建筑成本高，用途广。如果不加强资金管理，可能导致资金使用混乱。二是确保工程建设顺利进行。对于建设而言，只有合理、充足的资金支持，才能保证各项工作的顺利开展。如果资金分配不合理或管控不到位，项目资金就不能到位，就会造成项目建设的延误，甚至停工。三是提高企业经济效益。以最少的资金完成建设项目，建设项目达到相关质量要求，是提高企业经济效益的重要途径。资金管理与控制可以合理配置资金，有效保证工程建设的顺利进行和工程质量。
2施工企业资金管理中的几个问题
2.1企业经济管理观念有待提高
一些施工企业缺乏良好的经济管理理念，因此在实际开发过程中，往往注重经济市场的运作和开发资源的获取，但这种企业管理模式并不能从根本上改变工程项目经济效益低下的问题。同时，许多施工企业管理者对资金管理概念的认识和理解还存在许多不足。另外，由于缺乏管理经验和对企业发展的深入调查研究，在管理体系的建立和维护方面往往效果不佳。
2.2 资金融资较为困难
建设项目的发展和企业规模的扩大需要大量的资金支持才能实现，因此融资成为建筑企业发展的必然环节。然而，随着工业经济市场竞争的日益激烈，许多发展基础和资金基础薄弱的中小企业在资金的控制和管理上越来越困难。即使国家和地方政府在法律和政策上给予这些企业相应的资源和经济援助，但由于投资需求大，许多大型建设项目仍然需要通过各种渠道筹集资金来维持项目的运行，情况严重时，甚至会导致企业发展的恶性循环。
2.3企业资金管理人员素质偏低
企业资金管理的效果一方面取决于决策层制定的管理制度和控制措施，另一方面也将直接影响到企业资金管理相应岗位管理人员的能力和职业素质。目前，管理人员素质偏低的问题主要集中在两个方面：部分员工管理意识和工作能力不足，不能胜任企业资金管理的重要岗位；缺乏工作经验和合适的工作岗位，一些具有职业能力的管理者不能有效发挥自己的管理能力和职业水平。
2.4扩大建设规模
一些施工企业不从企业长远利益出发，只受眼前利益的驱使，不限投资建设。在建设过程中，出现了一些问题。例如，虽然越来越多的资金由施工企业投入，但施工质量无法得到保证。施工企业为了不断获取眼前利益，最大限度地扩大施工规模。因此，工程建设中浪费的资金越来越多，工程质量也越来越差。另外，施工企业在工作中没有考虑实际，只要求施工数量和规模，对基本建设重视不够，导致基本建设效果不明显。
3资金管制的主要措施
3.1经济管理者财务管理与责任感的提升
目前，大多数施工企业注重质量和进度管理，资金管理意识相对薄弱。因此，要增强资金管理意识，构建有效的保障机制。为了提高经济管理人员的财务管理和责任意识，可以通过培训来提高资金管理能力、管理效率和管理质量。资金管理人员通过有效的培训提高个人业务素质后，要切实结合工作实际，充分发挥资金管理在项目中的作用。另外，在资金管理过程中，要做好风险预测，有效防范和控制可能出现的风险。
另外，施工企业在资金管理过程中会产生大量的数据，因此资金管理者应不断提高对海量数据的处理能力，增强资金管理过程中的责任感。为了提高施工企业资金管理人员的责任感，还可以通过培训提高工作效率，避免失误。基金管理培训应充分结合理论和实践，使培训更有针对性，符合企业发展的要求，最终取得良好的效果。
3.2建立完善的资金管理制度
为保证资金管理的效率和质量，应制定科学规范的资金管理制度，规范资金管理的各个环节，严格控制资金使用方向，提高施工企业资金管理的效率和质量。在制定资金管理制度时，要充分了解施工企业的实际情况，并在此基础上保证制度的实用性和针对性，确保资金管理的实效性。积极落实资金管理责任制和绩效考核制度，规范管理工作，提高资金管理水平。
3.3加强施工阶段资金管理
施工阶段的资金管理非常重要，包括人员、材料、设备的采购和使用。施工阶段会用到大量的人员、材料和设备，所以资金的使用量比较大，这与工程的整体造价有直接关系，所以要进行严格的控制。在资金管理过程中，在保证工程质量的基础上，实现成本控制，避免安全事故的发生。同时，做好物资采购和质量采购过程中的质量监督，严格控制资金，提高项目资金管理的整体水平。
3.4加强成本核算构建经济成本管理体系
成本管理是施工企业经济管理的主要内容。因此，在管理过程中应制定有效的管理和监督制度，运用该制度对成本管理进行控制，提高成本计算的准确性，提高经济管理工作的效率。项目建设前，首先要准确了解具体市场情况，积极收集整理客户信息。在此基础上建立数据库，为工程设计和优化提供依据，同时为以后的工作提供支持，提高整体效益。在财务会计核算过程中，应以会计准则为准则，确保其符合施工企业的管理体系标准和战略目标。企业可以充分利用内部网络，实现各部门、各施工环节产生的数据的统一管理和共享，提高各项工作的及时性。施工企业在财务会计核算过程中，要把管理责任落实到人，从而监督资金的来源和流向，实现企业经济效益的最大化。
结语
总之，在企业发展过程中，资金管理起着不可替代的作用。因此，相关人员必须积极学习，提高工作能力，为企业的长远发展贡献一份力量。
参考文献
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