雷保成
中交一公局第七工程有限公司 河南省 郑州市451452
摘要：公路工程具有工程复杂、工程投资大的特点。通过工程造价的合理控制，可以保证工程的经济效益，公路工程管理质量，文章以公路工程造价的合理确定与控制为研究对象，针对影响工程造价的因素，对如何实现工程造价的控制与确定，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。
关键词：公路工程；造价；确定；控制
引言：在公路工程造价管理中，通过造价的控制与管理，可以提升工程项目的经济效益，促使管理工作有序的进行。但是如何做好公路工程造价的合理确定与控制呢？本文就此进行分析。
1影响公路工程造价的因素
公路工程造价管理工作涉及内容相对较多，需要造价管理人员将这一工作渗透在工程管理的各个环节，通过全过程控制的方式，实现造价管理，保证工程项目的经济效益。通过对公路工程项目的分析，发现影响造价管理的因素主要包含以下几个内容：第一，决策因素。在公路工程造价管理工作中，科学的决策可以保证资源的利用率，减少资源浪费的问题出现。在决策阶段，需要确定公路工程项目的规模，若是规模过小会增加资源配置的成本，使公路项目的经济效益达不到理想状态[1]。若是规模过大，超出市场的需求，会影响企业的经济效益。若想实现对工程项目造价的合理控制，需要做好项目规模的确定，保证决策工作的科学性。第二，施工因素。在项目施工的过程中，需要对工程项目进行动态的监督，通过对施工过程造价管理与控制，可以保证工程顺利进行。若是这一阶段中存在种种问题，则会影响工程造价管理工作效果。第三，设计环节。在施工设计过程中，不同的施工方案呈现的造价也不同。在设计的过程中，需要根据施工单位的实际情况、结合公路施工场地的特点，选择适合的设计方案，以此保证造价管理的科学性，为后续造价管理工作开展提供基础保障。第三，在公路工程项目投标阶段的造价管理工作十分重要，是保证工程顺利进行的前提，也是提升造价工作效果的重要媒介。实际工作中，需要加强招投标管理工作，做好工程量的统一，并采用科学的手段进行招标投标，以此减低运行成本，提升项目的经济效益。
2公路工程造价确定与控制对策
在公路工程项目管理工作中，可以从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段入手，通过这四个环节做好工程造价的合理确定与控制，推动工程建设。
2.1决策阶段的造价确定与控制
公路工程及项目决策阶段，主要是对项目投资规模、建设方案、投资重点、结构等方面作出决定，是选择与设计实施方案的重要环节。这一阶段的各项决策工作，直接影响工程造价，是工程造价确定与控制的重要工作内容。实际工作中，需要对公路工程进行动态的分析，了解工程实际运行情况，并制定科学的管理对策与手段，保证决策文件的可实施性与可操作性性，避免在施工的过程中出现这样那样的问题，影响工程的顺利进行。若是在决策阶段出现失误，那么将会直接带来不必要的资金投入、人力物力的浪费，无形中增加项目的运行成本。因此，应保证决策阶段的准确性，以此提升决策管理工作的科学性。此外，还应对决策方案进行技术经济的论证，根据此设计施工方案，选择适合的工艺与技术，保证方案的可操作性，提升各项资源的利用率。
2.2招投标阶段的造价确定与控制
招投标阶段，是影响工程造价管理的重要媒介，也是提升造价管理科学性的重要环节。
在实际工作中，需要做好这一阶段的造价控制，优化造价管理工作质量，为后续各项工作开展提供依据。第一，立足实际，做好投标文件的编写。工程招标文件中中包含工程建设方案、设备物资采购招标两个部分。招标文件中，需要标准项目施工、招标的程序、原则等内容，并对不同环节的工程项目进行详细的标注，将此作为中标的依据。招标文件是编辑投标方案的重要依据，也是招投标双方合作的重要依据。因此，在投标文件编辑的过程中，需要以招标文化为基础，遵循准确、合理的原则，进行文件的编辑，提升中标了，保证资源的利用效果，提升造价控制工作质量。第二，加强合同管理，认真履行合同内容。合同是施工管理、竣工结算等工作的基础，是保证工程质量与进度的核心因素。在公路工程造价管理中，需要做好合同的管理工作，根据合同描述的内容，要求的标准进行施工，以此保证造价工作的科学性。合同管理工作，应该体现在合同签订、实施等环节，保证合同内容的完整性与科学性，避免因为合同漏洞或者内容不明确而出现无法计算工程量的情况，出现合同纠纷，影响工程造价工程效果。在施工的过程中，会涉及较多的财务问题，如建设材料的购买、人员技术投入等等。在合同中，会标注这一工程的造价成本。这时施工企业只需要根据合同内容进行操作即可，能够有效避免资金断裂的问题，减少资金运行风险。同时在合同中也会标注一些工程质量标准、工程质量检测方法相关的内容。当施工结束后，可以根据合同的内容进行相关的检测，以保证工程的质量。合同管理工作的开展，实现了对工程的全过程管理，能够有效的避免各种问题的出现，提升了整体工作的有效性。
2.3设计阶段的造价控制
在公路工程建设的过程中，立足工程设计阶段，做好造价控制与管理，避免在施工的过程中出资源浪费或者丢失的问题。在工程总投资的过程，虽然设计阶段占据较少的成本比例，但是这一阶段是成本控制的重要阶段。这一环节对工程造价的影响非常大，因为设计人员对公路工程情况、施工技术、手段的理解不到位，因此会增加设计的成本。同时设计人员在公路设计的过程中，比较注重工程的质量与进度，很少考虑经济方面的问题。因为种种因素，造成了设计阶段的成本浪费。在实际工作中，要求设计人员真正的走出施工现场，了解公路工程的实际情况，并将此作为设计的依据，从多个不同的角度分析问题、思考问题，以此提升设计工作的科学性与合理性，为工程造价控制工作开展提供可靠的依据。
2.4施工阶段的造价控制
在施工阶段，需要做好施工现场的管理工作，通过对工程变更、现场签证等工作的动态管理，减少资金的投入，提升资源管理工作效果[2]。首先，当公路工程出现设计变更时，需要先完成变更的必要项目。由预算人员与施工人员进行交流，结合实际情况，设计减少费用的变更方案，避免因为施工变更而影响工程进度或者质量的问题出现。其次，强化监理工作效果，做好施工现场的监督与管理工作，避免在施工的过程中出现纠纷。在施工的过程中，施工单位应根据合同内容及相关的要求进行施工操作与管理，减少资源浪费的问题，提升工程管理工作的科学性。在监理工作中，需要做好工程量的审核，对设计变更、现场签证进行审核，保证工程量的一致性。同时，还应对项目单价进行审核，了解每个项目的支出，并进行相关的分析与计算。再次，明确工程索赔程序。在施工的过程中，应在合同中标准工程索赔程序，若是出现问题，则按照合同标注信息进行索赔，维护合同各方的合法权益。最后，加强材料的管理与采购工作。施工的过程中，需要根据相关的标准与要求，管理建筑材料，通过科学使用的方式，保证建筑材料管理与使用的科学性，提升施工阶段造价管理质量。
结语：
总而言之，在公路工程项目管理中，管理人员可以通过决策、施工、招投标、设计四个环节控制造价，提升资源的利用率，减少不良因素的影响。通过全过程造价控制与管理，可以保证工程的质量，提升公路工程的经济效益。
参考文献：
[1]郑王涛.公路工程项目中的全过程造价管理研究[J].工程建设与设计,2021,(06):200-202.
[2]张淑菡.工程预算在公路工程造价控制中的运用[J].中国公路,2021,(04):102-103.