王胜宇
山东普华项目管理有限公司 山东济南 250000
摘要：
当前，我国建筑业发展非常迅速，建筑业得益于我国市场经济的发展，开辟了新的机遇，建筑工程建设面临着更高的标准和要求。成本管理是建设项目管理的核心内容，关系到建设项目的顺利实施，影响到项目总体成本管理的有效性。为了进一步提高建设工程造价管理水平，要着力实施全过程造价管理，减少建设工程的各环节问题，提高单位的资金利用率。本文分析了建设过程中全过程造价管理作为突破的重要性，并提出了全过程造价管理的对策，以供参考。
关键词：全过程;建筑工程;意义;造价控制
引言：
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平大大提高，人民对建筑业的要求正从物质层面向精神层面逐步转变，积极竞争优势使企业获得稳定的经济效益。其中，造价管理是建设项目管理的重要组成部分，对整个项目的建设质量和效率具有重要作用。全过程的造价管理包括整个建设项目的许多方面，分析每个环节的要点，以建立全面的成本管理计划，以确保建设的质量和效率达到预期的计划目标，同时节省不必要的资源，并且在施工过程中增加企业的经济效益。全过程的造价控制是项目顺利进行的基本保证，并且是整个项目的良好指南。在整个过程中，不断提高成本管理水平和创新管理模式和方法对于企业持续稳定发展至关重要。
一、实施全过程管理和项目成本控制的重要性
在建筑工程的整个过程中，成本管理是以确保项目的顺利进行，避免过多的成本影响企业的经济利益。在进行该环节的管理时，有必要分析现有的成本管理问题，积极学习建筑材料和设施等相关环节的管理，以稳定地进行建设工程。建设项目存在资源大、投资大、建设周期长等问题，通过合理利用材料或财力，可以实现良好的经济效益和社会效益。因此，相关的建筑公司需要集中精力进行管理问题和投资决策问题的积极分析，并且由于材料和设备成本可占整个项目的70%，因此需要特别关注成本问题。确保在管理工作的每个阶段以及与之相关的环节中充分认识到成本管理的重要性，并确保预算超支不会影响企业的经济利益。
二、建设项目管理的重要性
1、在环境资源方面
从整个建设项目管理过程的成本管理到建设项目开发的初期阶段，对项目周围的实际环境进行全面、详细的检查，以直接有效地改善环境资源的规划和利用。根据周围环境的特点，对全过程成本管理工作进行科学合理的规划设计，从而增强全过程成本管理工作的优势。
2、促进成本管理体系的完善
作为开展项目成本管理工作的基本前提，完整的成本管理系统建设可以全面、实时地掌握整个项目的成本管理情况，并在项目的各个阶段实现成本管理目标。在特定的建设阶段，通过有效地实施成本管理的全过程，找出成本管理工作中的不足和问题，可以有效地解决项目决策、设计和建设阶段存在的成本管理问题。通过全面发展成本管理全过程，将确保项目建设各阶段的资金成本符合预期目标，并将进一步提高企业成本管理水平，在保证项目建设质量的前提下，促进企业成本管理的目标。
3、有效降低建设工程造价
任何建设项目的目标都是取得一定的经济效益，合理的工程造价管理是确保最大的经济效益的重要手段。项目成本管理可以有效提高资金利用率，精心规划建设项目的总体资金状况，并将资金状况分配为各个建设环节，以确保各建设环节成本的合理性，提高使用效率。可以减少资源浪费，大大降低建设成本，这对企业来说非常重要。企业充分发挥核心竞争力，在市场竞争中立足，促进我国建筑业的持续稳定发展，为经济增长提供重要保证。
4、建设项目管理施工阶段的成本控制
由于建设项目的建设周期较长，并且每个建设过程都有一定的间隔，因此会同时出现更多的决策现象，严重影响成本管理工作的顺利开展。在此阶段可能会发生意外的工程事故，如果不引起注意，可能会对项目成本产生重大影响，并给建筑企业造成巨大的经济损失。要严格遵守施工图设计，有效控制施工人员，尽可能避免不必要的浪费，并制定合理的成本管理计划，以确保有足够的建设资金来控制整个施工过程中的基础设施现场。同时根据项目质量，将对控制的需求和不必要的成本降到最低，并按照预设程序严格控制成本。
三、总体过程成本管理措施
1、决策阶段
项目决策是项目工程建设的基本前提，项目决策是否合理可行与后续工程建设的顺利进行有关。作为决策阶段的关键成本文件，投资估算是项目可行性报告调查和项目建议的重要组成部分。应结合以下几点来加强投资估算的编制：根据项目的实际情况，通过合理调整和修正预期指标来实现所有指标，使指标具有可行性和合理性。在编制投资估算时，考虑到项目建设的风险，禁止在编制过程中高估投资额。不合理的投资估算会影响项目决策的合理性和准确性，并影响整体项目成本管理的水平。因此，有必要在项目决策阶段加强对成本管理的重视，为以后的成本管理工作的实施提供良好的基础。
2、招标过程
招标工作的顺利进行是提高项目建设效率的前提，因此有必要对影响招标工作的关键因素进行合理分析。首先，建立一套完整的风险分担机制，以确保项目投标价格的合理性，清楚反映项目数量的细节，并向建设项目经理提供准确的文件内容。建立完整的招标评估体系，综合考虑影响招标工作的因素，以确保招标工作的准确性。最后，充分利用市场监管能力，建立完善的沟通体系，确保招标工作的顺利进行。
3、在建筑项目的施工阶段进行成本控制
整个项目中最重要的组成部分，即建设项目的建设阶段，不仅要注意建设阶段的质量改进，而且要高度重视成本控制，这有提高施工企业的成本管理效率。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段进行规划的，因此即使大多数项目都能掌握成本情况，实际施工仍会受到新问题的影响，大大增加了施工难度和建筑成本，这会导致多样化的问题。因此，为了提高这一环节的成本管理效率，有必要制定目标管理计划，严格遵守建设资费管理机制，做好数据的记录和存储，提高建筑公司的经济效益。
结束语：
综上所述，在建设项目全过程管理的过程中进行成本控制对建筑企业具有十分重要的作用，不仅可以提高建筑施工企业的施工效率和质量，而且可以提高建筑施工企业的综合效益。因此，建筑公司必须结合工程项目的特点和现状，在全过程管理过程中进行科学合理的成本控制，为建筑业的可持续发展奠定坚实的基础。
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