李颖
天津水泥工业设计研究院有限公司 天津市 300400
摘要：机电工程是建筑工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1机电工程施工特点
机电设备安装内容包括供电系统、照明系统、消防给排水系统、通风系统以及综合监控系统，是一项综合性、复杂性的工作，具有以下特点：第一，机电设备安装过程中，涉及到机械设备、电力系统、监控系统以及土建工程等各个子系统，各个系统之间的接口比较多，存在交叉施工问题，所以施工过程中需要各个子系统相互配合，相互协调，防止因为子系统协调不到位，影响到工程施工质量和进度。第二，随着人们生活水平的提高，人们对机电设备安装质量有了更高的要求。为了满足人们的便利性、安全性、可靠性等方面的要求，大量的先进技术和设备广泛应用在机电安装施工过程中，因此对施工技术有了更高的要求。第三，施工范围广、周期比较长，由于需要安装的机电设备比较多，包括给排水系统、通风系统、监控系统、电力系统等等，施工种类比较多、施工范围广，所以一定程度上增加施工的难度。
2机电工程施工管理中的问题
2.1缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
2.2施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
2.3机电安装流程需要完善
机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。
2.4施工人员素质较低
一方面，相关的施工人员未充分认识到施工的重要性，并且没有相应的权责意识，同时机电工程施工人员对施工的专业技术不熟练，存在操作不规范现象，从而导致无法保证机电工程的施工质量。另一方面，企业的相关管理人员的管理水平不高，由于机电工程安装施工管理往往涉及多个专业，并且需要各个部门协调统一工作，而在实践中由于相关的管理人员缺乏相应的专业技能，导致机电工程施工的质量问题。
3机电工程施工管理对策
3.1加强机电工程管理制度的建设
完善机电工程施工管理制度时应当先制定工程施工标准，便于施工管理和后期验收。如将组织机构、施工进度、项目变更设计、质量管理等制度纳入其中，确保每个机电工程施工管理环节都有据可依。例如，在项目变更设计中要求设计变更者填写设计变更通知单，设计变更通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。并要求设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更或签批施工核定单。另外，由于设计变更一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。这样将每个部分进行进一步地细化便能够真正提高机电工程施工管理质量，保证工程质量。
3.2加强建筑机电安装工程合同及材料管理
在建筑机电安装工程开展前期，相应建筑机构职能部门需要与施工承包机构进行建筑机电安装工程承包协议的制定。机电安装工程承包协议对建筑管理建设双方的工作职责及应获利益进行了明确规定。同时根据整体机电安装规模、范围、价格、质量、工期等因素，对建筑机电安装工程进行期间的相关质量管理标准进行了逐一明确。在相应建筑机电安装工程建设承包协议制定之后，相关建设机构职能部门可依据双方管理需求，对建筑机电安装工程开始时间及施工材料、人员、设备等相关资源管理情况进行统一分析。并依据建筑机电安装工程安全规程的相关规定进行施工场所安全协议的制定。在这个基础上对具体施工各个环节的资源配置进行全面规划。
如在施工材料管理过程中，相应施工管理人员需要对材料生产机构进行资质审核，同时通过材料采购、运输、存储环节的质量监督审核，保证相应材料质量。
3.3进度管理
在机电工程施工期间，管理人员加强监督管理，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
3.4强化成本管理
首先，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其次，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。最后，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
3.5机电工程施工的质量控制
3.5.1施工准备阶段的质量控制
在机电工程的施工准备阶段，施工人员需要全面了解设计方案，并根据工程项目建设的实际情况，合理编制各个机电专业的施工组织设计，如排水、电气、消防和安防等方案，并对其进行严格的审查，完善质量保证体系和质量技术措施，为机电工程项目建设提供保证。
3.5.2基础施工阶段的质量控制
在机电工程的施工阶段，相关部门需要配合土建施工做好防雷地下线焊接、积水井排水管、电线管预埋工作，设备房接地线焊接工作等，避免底板钢筋绑扎后为预埋、焊接防雷引线等施工带来一定的难度。还要做好防雷接地电阻值测试工作，对比测试结果是否满足图纸设计和规范要求，必要情况下要安排人工接地，减小接地电阻值。
3.5.3主体施工阶段的质量控制
（1）分析电梯井是否满足电梯安装空间，保证水电井尺寸满足电表箱、水表的安装空间。（2）公共区域的强弱电线管预埋不能太过密集，以避免引发楼板空鼓开裂问题，在预埋一次线管的过程中，需要准确定位线盒，并安排专业人员负责混凝土浇筑作业，避免振捣混凝土过程中线盒移位，及时维修损坏的线管。在预埋二次线管的过程中，需要确保线管开槽宽度和深度，且配管和箱盒预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做好除锈和防腐处理工作，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求。同时，在预埋硬质、半硬质阻燃塑料管的过程中，相关人员需要根据埋入的墙体种类进行有效保护。（3）做好给排水、消防栓套管预埋工作，明确套管选用、套管坐标、预留洞口大小等内容，排水管安装过程中应放线、再安装。其中，阳台套管应高出装饰面20mm，厨房管应高出装饰面50mm。（4）采用立柱主筋做防雷引下线的过程中，需要自上而下标记引下线的主筋，当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
3.5.4地下室机电综合线管施工阶段的质量控制
在地下室机电综合线管施工过程中，施工人员需要明确给排水、消防给水、电缆桥架、通风防排烟管线的标高，并对其进行优化，避免出现交叉作业问题。同时，在地下室设备房处理过程中，需要根据机电设备大小确定设备房门尺寸，确保地下室设备房尺寸的合理性。
3.5.5建筑机电安装工程验收管理
建筑机电安装工程质量验收管理过程中，建筑机电工程管理人员首先需要依据项目可行性研究资料、施工方案、建筑管理承包协议等相关资料，结合我国机电安装工程标准文献，进行机电安装工程项目验收报告的编制。其次依据相关文件要求，对阶段工程完成后相应工程合同执行情况及工程项目施工工艺、设备投入使用情况进行全面分析，保证阶段施工工序相关资源符合验收标准。最后在机电安装工程项目验收完毕之后，可结合整体工程实施阶段结算数据，与建筑组织机构进行机电安装工程最终价格的结算。若在工程竣工阶段，出现施工方案调整而出现的工程价款变化，则需要依据设计变更技术核定资料，并获得工程主要设计机构同意后方可进行工程价款结算。而对于建设单位导致的工程设备闲置、工程材料报损等资源无法充分利用情况，则可以依据双方施工承包协议的相关规定进行具体处理。
4结语
总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
［参考文献］
[1]机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].陈道富.技术与市场.2020(01)
[2]机电工程施工管理中的问题及对策[J].赵福路.居舍.2021(05)