刘明月
新疆明达建设工程有限公司 新疆 833200
摘要：如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制
引言
想要控制好工程造价，相关人员必须在明确房屋建筑的概念以及房屋建造整体流程的前提下，在建设的实际过程中了解有哪些细分的具体内容。房屋建筑指的是，在特定的区域，建设供购买用户或指定人群生活、工作或开展其他社会活动的实体。一般来说，房屋建筑的建成周期较长，通常需要两到三年，这意味着造价管控将是一个漫长的过程，需要有关人员有足够的耐心和精力开展工作，以进一步保障造价控制工作的顺利开展。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
建筑工程的造价管理和控制等，还需要从多方面控制和分析，主要是从工程施工、安全、材料、设备等多方面进行分析和控制，因为施工量大、施工周期长的特点，也就导致在此组合中相关的复杂程度逐渐提升，管理方面的困难增强，因此，在实际的工作中需要在动态管理和成本的优化与控制方面依据相关原则进行，主要包括了以下几个方面的原则。第一，对于建筑工程造价工作实现全方位的控制等，因为建筑工程广泛性和复杂性的工作特点等，还需要从多角度和长序列的角度做好影响因素的控制和分析，也做好深入的调查和分析，实现高质量的建筑工程造价控制。第二，实现建筑工程造价工作的全过程控制，建筑工程的施工周期长、环节多，需要在每一个环节中都进行细化分析工作，也在全过程的管理和控制过程中遵守精细化工作的基本方法，使得造价管理的全面性和有效性大大提升。第三，对于建筑工程的周期管理与控制也是十分重要的，需要在建筑工程的周期中将其分为不同的阶段，尤其是在工程造价管理中实现更高质量的控制，需要结合其周期性特点做好分析和内部控制，保证在整个周期内部的成本得到有效的管理。在建筑工程的造价动态控制中需要针对当前发展的现状和工程造价中存在的问题进行分析，由于制度等方面的问题，也存在着一定的问题需要解决，主要在施工和竣工阶段问题比较集中。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
2.1?强化动态管理全面性，贯穿整个工程
对于贯穿建筑工程所有阶段的成本来说，只有合理、科学把握成本构成，方可顺利实现工程成本的有效控制，因此需强化对质量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造价控制主要涉及返工维修费、质量检验费、安全投入、设施费用、材料进场时间、货比三家等内容。基于各类成本，必须设法进一步提升管理能力，以此优化控制工程成本。为满足建筑业的健康持续发展，发改委和住建部联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，建筑工程造价的动态管理可结合该办法的相关内容开展，以此为造价动态管理提供依据，实现招标方和投标方的最大效益以及各阶段成本控制的强化。
2.2转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。
工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
2.3建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
2.4构建相应工程造价控制机制
目前，正在建设的房屋建筑不断增多，这加大了行业的竞争压力。在这样的环境下，施工单位要想在市场竞争中占得一席之地，就必须完善自身的造价控制工作流程，以更好地对建设全过程开展造价控制。而实现上述目标的有效途径之一就是构建合适的工程造价控制机制。该机制必须具备灵活、科学、易实践的特点，且需适应具体房屋建筑工程的施工特点，从而更好地根据工程情况灵活调整。该机制大致包括以下两个方面。1)人员管理。企业要根据人才的自身特点，将其安排在合理的岗位上，既可以保障成本控制工作的高质量施行，又可以让员工在适合自己的岗位上发挥出更大的潜力。2)过程管理。该机制要能宏观调控施工全过程，尤其要有针对合同管理的措施，以此确保施工结果与合同约定一致。
2.5施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。建筑工程的准备工作阶段，进行了高效的动态管理，可以降低施工的成本外界影响因素，将经济效益稳定提升。
结语
综上所述，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
参考文献
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