董宝岩
北京中航油工程建设有限公司 北京100012
摘要：传统的工程造价管理工作往往只作用于建筑工程建设的前期以及竣工阶段。在前期主要负责相关的预算管理工作，在竣工阶段主要负责交付以及清查结算工作。但是在建筑工程建设的过程之中，其实是对资金利用的具体阶段，因而工程造价管理工作的重心因为传统观念往往没有确定正确的方向。近年来提出了全过程工程造价管理，其应用有助于更好地管理和控制全过程工程造价，因此与全过程工程造价和现代经济管理有关的研究问题一直是问题研究的热点。
关键词：全过程工程造价；工程经济管理；应用探讨
引言
工程造价的控制和管理对建筑工程的经济管理具有重大影响，在促进建筑业发展方面发挥着特别重要的作用。随着经济的发展，各个方面都涉及经济管理，不断有工程造价失控的例子。因此，施工管理股应高度优先重视施工费用管理。全过程工程造价管理需要对建筑工程的经济管理进行全面控制和分析，以确保工程造价符合规定。
1全过程工程造价简述
在建筑工程开展的过程中，每一个阶段都需要投入相应的成本，建筑企业在开展工程项目时，需要对各个阶段的投入和预期的收入进行预估，通过科学的方法对各个阶段的成本进行估算和控制，就是全过程工程造价的主要内容。准确评估和监测项目执行过程中的工程费用，不仅可以优化项目费用，还可以通过比较实际费用和预计费用来分析项目执行方面的问题。在建工程主要由五个阶段组成:决策、设计、招标、施工和竣工结算。这五个阶段的成本控制实现了项目成本管理和成本效益高的完工，全过程成本在中国建设项目中得到广泛应用。主要适用于全过程成本控制的先进管理理论和科学控制方法。通过有效的成本管理可以大大降低项目成本。因此，应注意在管理建筑经济时应用整个过程的成本。
2建筑工程经济管理中全过程工程造价的作用
2.1降低经济管理风险
在建筑经济管理中，由于项目内容、规模、资金投入等不断增大，加之各项复杂的施工技术不断出现，导致工程变得越来越复杂。现阶段我国建筑施工中大型设备应用越来越广泛，这也导致建筑企业面临巨大的经济管理隐患，发生安全事故时，企业要付出惨痛的经济代价在这种复杂的发展背景下，传统的成本管理远远不能满足现代经济管理的要求。因此，必须提出一种符合现代建筑经济管理特点的新的成本管理模式，以便能够评估和监测建筑公司经济发展的主要特点，并为其发展提供可靠的数据，从而使工程项目能够这降低了施工各个方面的潜在经济风险，最终为施工企业的经济管理建立了有效的核心价值体系，有利于施工企业的良好经济管理，提高了企业效益。
2.2有利于成本管控
在我国建筑工程施工过程中，主要的成本使用是施工材料、人工以及一些相应的施工设备使用的费用。由于市场变化和不同施工地点地理条件的动态变化，实际施工过程中可能会出现偏离原预算的情况，整个施工过程的成本管理通过相应的管理手段对项目进行全面监测。进行管理层次分析，向各部门分发管理内容，有关部门承担不同的监督责任，使管理过程在整个施工过程中透明，通过合理的管理模式发挥有效监督作用，完成成本管理工作。由于这种监督的特别性，使不同的项目过程更透明化，各部门管理变得更加方便，这种机制能够有利于企业的管理，更好地控制施工过程当中的可变性，从而达到提升经济利益的效果。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1设计阶段的造价管理
在初步确定了建筑工程项目是否可行后，可以根据项目的估算投入来开展设计工作。在设计阶段，一方面要保证设计方案满足业主方的建设要求，在保证质量的前提下，要尽可能地降低成本，对设计方案要进行优化。一般来说业主方会提出一个初步规划意见，让设计方根据建设方的意见来具体落实。在设计工作中，主要是确定设计规模、整体的效果，做好这些方案设计后开始进行细部的设计，要遵循由整体到局部的设计理念。
通过优化设计方案，合理选择主材和施工工艺，可以显著降低工程成本，将工程设计概算控制在合理范围内，寻求成本节约。
3.2施工阶段策略
由于在前期的设计预算阶段，已经对建筑工程整体的框架以及具体原料的使用和工程量都有了较为明确的规定，所以施工阶段想要依靠工程造价管理来节省更多的原材料，几乎没有实践性。但是在施工阶段，如果不进行较为有利的工程造价管理以及监督管理工作，往往会产生较为严重的资源浪费，这也就在一定程度上提升了建筑工程建设所需要的资金，降低了建筑工程整体的经济效益。所以在施工阶段的策略则是在降低相关原材料浪费的基础上，尽可能对现场的原材料以及劳动力资源进行更加科学合理地分配，确保资源的正常利用。
3.3全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
施工结算阶段的费用管理是经济管理工作的结束，其主要任务是对施工项目进行全面检查。施工结算阶段是控制施工费用的关键时期，实际步骤概述如下:第一，建筑项目材料的粉刷。第二，延期的数量清单。深入实际施工现场，做具体计算，填写施工档案资料，办理签证等第三，核查预算配额的执行情况。确保特定项目的预算定额编号和地点符合截止日期，并确保其合理有效。第四，合同的批准。验证施工的实际结果和合同条款是否相符。五是验证设计预测和结算。
4建筑经济管理中全过程工程造价运用策略
4.1强化全过程机制体制建设
对于全过程工程造价的整个过程，涉及的内容十分复杂，所以需要对其进行责任制度的建立，从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言，工程造价管理贯穿于整个项目之中，任何一个环节都有着重要的作用，因此需要加强内部的管理，从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制，使权利能够通过制度进行制约，从而更有利于开展工程造价;除此之外，还应当使专人负责的制度予以落实，将责任分配到人，避免责任无法落实的情况;其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育，要坚持以企业利益为中心，懂规矩、守底线，正确做事，把事做正确。
4.2提升造价管理人员素质
由于全过程造价管理具有较大的经济管理优势，能够使得工程成本控制以及质量管理质量得到大幅度提升。因此，有必要对造价人员专业性提出更多高要求，确保这些人员具备非常强的专业性，从而提升造价管理的质量。一般而言，要求造价管理人员能够具备足够专业审计能力，同时还能了解各项建筑施工的内容，这样才能做好造价管理工作；其次，要求造价管理人员能够具备良好的职业素质，能够在造价管理中做好各项工作，要求这些人员具备丰富经验，才能够在实际造价管理中结合建筑工程实际问题控制成本投入，使得企业的经济管理工作能够更加合理有效地开展下去，减少造价管理人员不合理管理带来的影响，提升造价管理质量。此外，要求造价管理人员能够做好沟通协调工作，能够与各部门进行有效的交流，将各部分的各项工作协调好，这样既能够使得整体施工得到合理的把控，同时还能够使得各方成本消耗降低，最终使得建筑工程造价管理质量得到提升，这对于企业经济管理质量提升发挥了十分重要的作用。
结束语
综合上文所述，在21世纪现代经济管理过程中，全过程工程造价管理工作的合理展开，能够对整体建筑工程项目进行全面精准地把握，将资金合理配置，从而保障建筑施工的合理进行，增强建筑施工企业长远发展的效益和核心竞争能力。全过程工程造价管理对于现代化企业经济管理有着重大的作用。
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