司培兵
中国水利水电第十四工程局有限公司 云南省 昆明市 650000
摘要：施工是水利水电工程发展建设的重要环节，施工顺利与否在很大程度上决定了其工程项目能否顺利实施。从水利水电工程施工发展实际情况来看，影响水利水电工程施工管理的因素有很多，包含施工人员、施工机械设备、施工管理等。为了能够更好地促进水利水电工程施工管理发展，本文分析了当前水利水电工程施工管理中存在的问题，并提出了水利水电施工管理对策。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；优化对策
1水利水电工程施工技术管理的重要性
我国较为主要的社会基础设施之一就是水利水电工程，水利水电工程具备较多的特征，例如其规模比较大，投入较多，施工所用时间较长等。水利水电工程在施工过程中，较为主要的工作之一就是技术管理，技术管理是保障水利水电工程整体质量及其作业效率的重中之重。施工技术管理是一个全面性的管理工作，其与水电施工以及建设施工和环境保护、地质勘测等多个方面都有直接性的关联。因水利水电工程受到一些外界环境因素的影响，一定程度上加大了其统筹规划的难度系数，因此，为了保障水利水电工程施工工序能够有序的进行，必须要加强对其技术管理的工作力度，通过采取适当的技术手段，提升水利水电工程整体的质量。为了保障水利水电工程施工技术的先进性，在水利水电工程建设现场，必须要安排相关的技术管理工作者对其进行全方位的监管，这样，即使在施工期间有突发性的问题出现，也能够将其进行及时的处理，从而避免出现安全事故等。通过效率较高的技术管理手段，对其施工进度进行严格管控，保障水利水电工程施工的安全稳定性，并且还能对水利水电工程的投入资金进行合理的维护及控制，最终促进水利水电工程获得更加良好的经济效益。
2水利水电施工管理存在的问题
2.1施工管理不注重细节
施工管理是整个水利水电工程施工建设的关键，施工管理质量影响整个水利工程质量，但是从当前发展实际情况来看，一些施工企业和施工管理人员没有认识到施工管理的重要性，没有注意到水利工程施工的细节问题，进而使得水利工程施工出现了一系列施工质量问题。
2.2施工材料、设备缺乏管理
施工材料、设备是整个水利工程施工的重要组成，但从当前水利工程施工建设发展实际情况来看，一些监理单位在水利工程施工中仅关注对施工人员或者施工过程的管理，忽视了对施工材料、施工设备的管理，具体表现为施工材料的使用缺乏严谨制度的规范，材料配比不合理、骨料粒径不合格等问题时有发生，材料浪费现象严重，机械设备运用不充分，生产效率低下等。
2.3水利水电工程施工现场管理不科学
水利水电工程施工现场管理是决定整个工程建设是否合理、科学的关键，如果水利水电工程施工现场管理不科学，那么在工程施工过程中很有可能出现一系列的施工安全隐患。从当前水利水电工程施工建设发展实际来看，水利水电工程施工管理人员没有结合工程实际情况树立先进的管理思维。
2.4水利水电工程施工管理人员素质有待提升
人员是影响整个工程施工的重要因素，从当前水利水电工程施工发展实际来看，一些工程管理人员的知识技能水平较低，职业素养缺乏，在具体工作中没有明确个人工作职责，工作操作混乱、散漫。
2.5水利水电工程发展缺乏监管
从当前我国水利水电工程发展实际来看，水利水电工程施工建设普遍存在监管力度不足的问题。水利工程监管部门的人员往往是从其他部门调来，在技术上缺乏对整个水利水电工程施工建设的了解，在施工过程中也没有对工程监管予以高度的重视，使得施工管理效果不理想。
3水利水电工程施工管理对策
3.1强化对施工人员的质量教育，增强施工人员质量管理意识
质量是水利工程施工建设的关键，在施工之前需要对基层水利人员开展相应的施工管理知识培训，通过培训提升水利工程施工人员的质量意识。同时，基层水利工程管理人员需要制定完备的施工质量管理制度，结合工程发展实际积极开展一些合理、科学的群众性施工质量管理活动，比如对于小型水利工程可以组织专家一起讨论施工质量管理技术方案，对施工过程中可能遇到的问题提前分析，消除施工安全隐患。
3.2严格规范水利水电施工档案资料
在水利水电工程项目开工之前，需要相关人员结合实际做出详细的施工组织规划设计、施工措施计划、施工进度计划等，并需要成立专门的组织机构，安排专门的人员对档案资料进行管理，使得工程资料能够和施工进度同步。另外，在水利水电工程施工过程中需要对现有的资料进行归纳整理，准确把握整个工程的施工进度，合理安排施工人员、施工进度和施工时间，在确保整个水利水电工程施工质量的基础上缩短工期。
3.3加强水利水电工程现场施工管理
加强对整个水利工程的管理，在施工过程中做到建设和管理并重。高层管理人员在施工过程中需要全身心地投入到工程管理工作中，以身作则，应用多种载体组织开展一系列活动，定期组织召开会议，共同分析研究水利水电工程管理存在的问题，结合问题提出相应的解决对策。
3.4提升水利水电工程施工管理人员的素质
一是对水利水电工程施工技术人员定期开展培训，通过有效的培训强化施工人员对整个工程管理的认识，增强其工作责任感，强化其对国家政策的了解。二是水利水电工程施工人员需要根据现场施工情况安排相应的工程监督管理机制，对在工作中认真、仔细的人予以相应的奖励；对在工作中态度不积极、工作懈怠的人予以处惩。三是水利水电工程除了要对施工人员实施奖惩机制之外，还需要对在工作中表现良好、绩效考核成绩优秀的人予以一定的晋升空间，不断激励员工工作热情。
3.5加大对水利水电工程施工的执法和监督力度
在水利水电工程施工建设中需要打造严格的责任追究制度和奖惩制度，通过制度的规范加大检查力度。在工程施工建设过程中如果出现了管理人员违规犯错的现象，需按照制度的规范对其予以相应的处惩。另外，在水利水电工程施工建设中需要打造科学合理的水利建设规划审批制度，合理利用资源，使整个水利工程建设利益最大化。
3.6加强对水利工程的成本控制
在水利水电工程施工建设中需要强化对成本的控制，通过成本控制提高整个工程建设水平。在开展成本控制的时候一方面要从整个工程发展建设实际出发，科学编订工程项目实施成本定额，为项目评估提供重要依据；另一方面需要明确整个工程项目的特点和目标，并将其作为成本考核的重要内容。
结束语
综上所述，针对水利水电工程来讲较为主要的就是施工技术管理工作。现阶段水利水电工程施工技术管理方面还有较多不足之处待解决，水利水电工程的落实缺乏有效的载体。利水电工程施工技术管理，要对其施工组织设计进行重点的审查，并且将一些较为先进的技术，科学合理的引入该工程当中，然后还需建设技术管理体系以及完善的监管制度。此外，还需组建监理小组对其进行专业化的管理，从而提升安全管理的工作价值。希望借助于技术管理可以对施工技术进行更加妥善的使用，并且提升工程的整体质量，只有这样，水利水电工程才能够在保障质量的前提下按时竣工。
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