于敬山
青岛雅林市政园林建设有限公司 山东 青岛 266200
摘要：在市政工程企业实际运营及发展期间，要加强成本控制，就要科学、合理运用资金，切实提升资金利用率。随着我国经济建设的不断发展和市场经济体系的不断完善，市政工程企业面临着日益激烈的市场竞争，在实际工程建设期间既要获得预期的成本控制效果，又要保质保量的完成工程项目是一件具有较大难度的工作。
关键词：市政施工企业；工程项目；成本控制
随着我国经济的快速发展，社会主义市场经济体系的不断优化改进，各行各业迎来了崭新的机遇和严峻的挑战。日趋激烈的行业竞争，使得企业的行业标准越来越高，要求的各项施工质量把控越来越严格的大背景下获利空间越来越小。市政施工企业为了获得更高的经济效益，需要从管理要效益，而工程项目成本管理作为重要的管理工具，对市政施工企业效益提升至关重要。
1市政施工企业成本管控的重要性
在企业的决策和生产过程中会遇到一些问题，如产品价格、销售及投资等无不和成本有关，都需要以成本资料作为分析的基础。首先，销售收入必须能够补偿成本耗费才不至于影响再生产，企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。其次，通过成本管控可以帮助企业实施低成本战略和差异化战略取得竞争优势，增强竞争能力和抗风险能力，提高在市场上的主动性和话语权。这些企业战略措施的实施都需要与成本管控相配合，若企业没有自己的成本管控措施，面对快速发展的市场经济活动很难做出恰当的决策，因此，成本管控的需求在企业管理中与企业目标高度一致同样具有非常重要的意义。市政施工企业的资金流量往往金额都较大，受外部经营环境及宏观政策环境等因素的影响较敏感，稍有变化就会引起较大的波动，不仅如此，建筑业的资金运作量虽大利润率却极低，施工企业要想扩大企业的产值和利润，要不断拓宽市场，承接更多的项目，这就对市政施工的成本管控提出了更高的要求。
2市政施工企业成本控制的原则
2.1成本最低化原则
成本最低化原则是市政施工企业提升自身经济效益的控制准则，同时也是成本管控的最终目的，它本质是通过成本控制的管理减少在施工过程中的支出。但降低成本并不是偷工减料，而是需以保证施工质量为前提。一般可从两个方面控制成本，一是直接降低各项成本支出，二是通过企业的管理和调控、减少管理环节冗余、减少中间环节等方式降低项目成本。
2.2动态控制原则
市政施工过程中的成本会随着施工环境的变化不断发生变化，因此，动态控制是整个成本控制所必须坚守的原则。动态控制本质上就是将施工过程中的人力资源成本、材料成本以及机械成本所产生的实际成本数值和目标值进行对比，查看其中的差量，如果没有误差或者出入不大，就可以继续进行施工作业；如果存在较大的误差，就需要找出其中的原因，并采取针对性的措施。
3市政施工企业工程项目成本控制强化对策
3.1提高管理人员的专业能力
专业能力强、综合素质高的管理人员是工程项目成本管理质量的基础，因此组建专业性团队和培养相关高水平人才是工程项目管理得以有效实施的必要保障。一是，结合工程施工行业成本管理的具体要求，制定具有针对性的人才选用标准，如分析能力，预算管理能力，合同审批等，优选综合素质高专业能力强的人员作为工程项目成本管理人员，同时引进工作实战经验丰富且处理问题能力强的人员作为负责人。二是，制定具有针对性的定期培训计划，对工程项目成本管理人员的培训内容加以明确，不断更新现有工程项目管理人员的知识储备，要求工程项目关键人员参加，并对培训内容进行考核，从而提升每一位工程项目管理人员的综合素质水平，进一步达到市政施工企业对工程项目成本管理的各项要求。
三是，对能力突出人员进行着重培养，避免在未来几年内出现项目负责人断层现象，培养具备工程管理、财务管理以及沟通能力强等各方面优秀的项目管理人才。
3.2加强项目成本全过程管控
3.2.1投标阶段
在实际工作中，市政施工企业应高度重视投标阶段的工程项目成本管控工作，在进行投标前对市政工程项目进行系统全面的分析，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，对比可选方案，作出决策，以此为依据科学合理的确定投标计划，以实现项目成本目标的优化。
3.2.2施工准备阶段
市政施工企业在工作中应注意对施工准备阶段的成本管控工作给予足够的关注，在施工准备阶段充分考虑到各个方面的支出，制定先进的、经济合理的施工方案，以此降低市政工程项目施工成本，为企业赚取更多的经济利益。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系，因此，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。成本管控人员应在准备阶段对市政工程项目施工成本进行详细的梳理，并加以总结归纳，为后续成本管控工作的开展打下良好的基础。市政工程施工成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费及规费和税金，市政施工企业应充分考虑到各个方面，并在实际工作中采取措施对施工成本进行控制，在保证市政工程项目施工工作高质量开展的同时实现自身经济利益的最大化。
3.2.3施工阶段
市政施工企业要想提高市政工程项目成本管控水平，并高度重视施工阶段的成本管理，避免施工阶段的资源浪费。市政施工企业可以设置专门的部门负责施工过程中的成本管控工作，并制定详细的工作流程及标准，为成本管控人员开展工作提供可靠的依据，规范成本管控工作的开展。在以往市政工程项目施工过程中，人员素质与配置欠缺、施工材料浪费、机械设备损坏情况时有发生，资金浪费十分严重，极大损害了企业的经济利益，对企业的发展造成了一些阻碍。因此，市政施工企业应注意在施工阶段开展成本管控工作，规范施工人员的行为，提高施工人员风险防范意识，规避相关风险，保证市政工程项目施工工作的有序开展，扩大企业在行业中的竞争优势。
3.2.4竣工阶段
竣工验收是市政工程项目施工的重要环节，因此，市政施工企业在实际工作中应注意在竣工阶段实施成本管控，以此降低竣工验收环节的支出。在竣工验收阶段，有关人员应按照既定流程及标准快速完成竣工验收工作，以此降低竣工验收所需的资源。而且竣工验收人员应注意督促市政施工企业快速完成工程项目整改工作，并将剩余施工材料进行妥善处理，避免施工材料的不必要浪费，以此实现对竣工验收阶段的成本管控。
3.2.5项目评价与总结阶段
项目评价与总结工作的开展能够帮助市政工程施工企业明确市政工程项目施工过程中存在的不足，为企业改进后续工作提供一些帮助，提高市政工程项目施工水平，促进市政工程施工企业的发展。市政施工企业在实际工作中应注意对项目评价与综合阶段的成本进行管控，通过这种方式提高工程项目成本管控工作的整体水平。
4结语
市政施工企业的社会和经济发展环境发生了巨大变化，市政施工企业之间的市场竞争愈加的激烈。为此，企业要加强成本管理与控制，就要强化全员的成本管控意识，建设科学的成本管控体系和完善成本管控的过程，成本管理与控制也是在艰难的市场环境中增加利润的有效的经营战略。
参考文献
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[2]岳彩涛.市政工程成本管理中存在的问题和应对措施[J].当代会计，2021，（02）：177-178.