程菁菁
浙江剑华建设有限公司 浙江省东阳市322100
摘要：我国城市建设最近几年发展非常迅速，推动我国整体经济建设的快速发展，改善我国人们的生活品质。作为城市的发展以及人民生活基本物质保障的影响因素之一，市政公用工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政公用工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政公用工程的施工效益。因此，需要通过对于市政公用工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政公用工程建设的经济效益。
关键词：市政公用工程；施工进度影响因素；应对措施
引言
近年来，我国加大对于城市基础设施建设的发展力度，经过不断努力，改革创新，取得的成就远超其它发展中国家。施工进度控制管理工作基本上可以视为市政公用工程管理体系的重要组成内容。从客观角度来看，施工进度控制管理成果的好坏往往会对市政公用工程整体建设效益以及质量安全产生至关重要的影响。
1市政公用工程施工进度影响因素
1.勘查设计单位的因素，勘查资料出现出错；设计存在缺陷或者错误；设计考虑不周；提供施工图纸不够及时；项目设计配备人员不合理，专业和专业之间配合不默契，施工图纸有矛盾；设计单位人员专业素养低；以及没有及时解决在市政公用工程施工过程中出现的各种问题。2.设备材料供应商的因素，原材料、配套零件供应不足；生产设备使用不恰当、设备维修等原因使得不能正常生产；产品质量不合格；货物破损、丢失；供应商资金不足，因此不能正常支付相关费用；供应商管理机构由于人员调整、资产重组、股权调整等没办法继续履约合同。3.监理单位的因素，监理单位监理项目部门配置了不合格的监理工程师；监理工程师责任心弱、管理协调能力差，不能及时根据施工现场的真实情况采取有效的措施，无法保证市政公用工程施工按计划进行；监理管理机构由于人员调整、资产重组、股权调整等没办法继续履约合同。
2市政公用工程施工进度应对措施
2.1制定详细的施工计划
市政公用工程施工之前应根据设计图纸、工期要求等制定科学详细的施工计划，充分考虑施工阶段中可能存在的影响因素，比如天气变化、不可抗力因素等，在合同条款中对此明确表示出来，保证施工计划的可行性，防止不可抗力因素拖延工期带来的费用损失和双方扯皮。在施工计划审批合格后方可进行施工，严格监督随意施工，不按照工期计划的情况，若施工阶段中出现技术、质量等的问题应第一时间上报并整改，在不影响整体工期进度的情况下及时处理。而且详细的施工计划可以实现材料、人力以及设备等的最优化配置，有助于控制工程造价，实现工程项目的最优化效益。
2.2施工工序与进度控制
实际施工过程中，要选择可靠度高并经过实践检验的施工技术措施，并制定配备可靠的备选方案。施工开始后则需加强对整个项目工程的进度跟踪与记录，按照不同进度周期，例如日进度、周进度、月进度、年进度、分项目进度、总进度等，进行施工进度的控制检验，并采用横道图比较法等方法与已建立的施工计划进行对比，发现、解决影响施工进度的问题，例如某市政公用工程要求在某时刻完成某一施工进度，若实际情况未能完成，则需监理工程师重新调整物质及人员分配，以抢占工期。同时还可进行施工技术的改进与提升，采用优秀的施工方法，用到各类复杂技术，使用先进的施工设备，并重视施工关键人员的能力素质。工程管理人员要具备优秀的管理与协调能力发挥“黏合剂”作用，协调各方工作提高施工效率，建设人员需具备过硬的专业能力、过人的工作责任心，做好施工的资源管理、质量管理、成本管理和安全管理，在保证工程质量的基础上，按照计划方案来进行各个环节的施工进度控制，进行有效的工程效率控制。
而在具体的进度控制方面，要按照日进度、周进度、月进度、年进度、分项目进度、总进度等，进行工程项目的总体和单项生产计划，例如以月计划对阶段生产进度进行控制，包括施工产值情况、设备及材料使用情况等，然后以周进度作为月进度的分解，在每周交接班会上进行计划的颁布，并检验完成情况，再以日进度作为最基本的生产计划，出现影响施工进度的情况及时解决。而年进度则是对整个施工工程的总体把握。在工程验收阶段，则可以采取分步验收的方法，避免出现单项目验收出现问题而影响整个项目的验收，延误工期。
2.3施工机械设备保证措施
要基于合理、经济、科学等方面选择待用的施工机械设备，在施工之前，尽最大可能使用新、性能好的设备，并且按照相关的标准来选择，针对那些大型设备，最好是实地进行考察；在设备进场之前，应该根据计划统一安排，其中包括：数据要求、进场时间要求，进场后要做好相应的报验、调试、检修等工作，在使用过程中还应该注意及时的保养、检修以及维修，从而避免由于机械故障影响进度；配置充足的维修人员、维修配件；针对专业的设备应该有质量安全相关证书，操作人员也应该是持证上岗。
2.4科学贯彻落实进度管理工作
质量管理工作基本上可以视为影响市政公用工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
2.5融合信息技术
要重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段与辅助机制，但通过信息技术融入市政公用工程的建设中，可以提升工程建设中的信息处理效率，同时可以强化工程建设中的信息透明度，进而完善工程的施策，并在发现问题时，建立具有针对性的相应机制，强化工程建设深度。此外，信息化技术的应用可以为进度信息的交流以及项目各参与方的协同运作构建平台，进而为工程按时完成提供保障。
2.6做好施工验收工作
提高市政公用工程施工验收的工作效率，也可加快施工进程，避免其对施工进度产生影响。其中包括中间项目验收、竣工验收两大方面。中间项目验收则又分为基础验收、实体结构、检测主体结构验收、基槽验收及其他安装验收，竣工验收则包括总竣工验收、节能验收、消防验收、防雷验收等工作。在工程完成之前，就需做好相关验收的服务及准备工作，一般为完成前一个月联系好检测单位并签订合同，收集及交付所需资料，付清检测费用，提高工作效率。
结语
综上所述，为保证市政公用工程的有效建设，需要通过规范化的施工进度管理来推进市政公用工程的有效建设。因此，相关的参建者以及单位需要明确市政公用工程建设中对于施工进度的影响因素，进而通过有效的计划制定，在材料、合同等方面加深对于施工进度的有效管理与监督，进而推进市政公用工程建设的整体质量与效率，进而通过工程建设的按月履行维护百姓生活，保障城市发展。
参考文献
[1]容梦晗.市政公用工程施工进度有效管理论述[J].绿色环保建材,2019(2):167.
[2]孙友磊.市政公用工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材,2017(5):123-125.
[3]周宜芳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].住宅与房地产,2019(34):132.