孙永 ，刘健
山东旭沣环境科技有限公司 山东淄博 255000
摘要：科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，园林是代表城市人文气息最为重要的设施之一。就目前来看，城市园林的建设既可以满足当前人们日益增长的文化诉求，也能够满足我国城市环境的保护战略，可以更好地提高人们的生活环境质量。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
引言
对于施工来说，其不仅仅具有巨大的工程量，并且还有着涉及范围广的难点，也因园林施工的复杂性使得园林施工常常出现变更。而在这种变更的前提下，如何有效控制项目成本问题就是施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅可以有效地控制工程资源浪费现象的出现，切实提高施工企业的经济效益，另外还可以切实帮助到企业经济的有效发展，从施工方面切实帮助到施工企业的利益最大化。
1园林工程
园林工程在定义上是具有广义和狭义的区分的。在广义上，园林工程更多的是指关于城市的一道景观建设工程，该工程的内容包括建设、施工、设计和后续的养护和管理等工作，是从工程的角度上来定义的概念。在狭义上，园林工程指的是通过相应的施工办法和设计方法，围绕园林工程的各项需求来完成现场施工，并使得园林区域能够以更好的外观审美性和工程质量面对大众。简单来说，狭义上的园林工程就是将园林设计中各个艺术元素通过施工的方法展现出来，使得园林能够更具艺术气息，满足人们当前的人文需求。
2风景园林工程的施工管理及成本控制中存在的问题
2.1成本控制主体问题
在园林绿化企业中，成本控制的工作和技术部门有着十分密切的关系，但是，有很多的园林企业并没有认识到这一点。这是因为，在园林企业内部，有很多的技术部门根本就没有想过要担负起成本控制的责任，有的员工甚至在实际的工作过程中存在着偷工减料的行为，这就使得企业的绿化成本反而上升了，并对今后的工作埋下了很大的隐患，企业的损失是比较严重的。此外，有的企业施工设施的安排并不合理，这也会增加一部分成本。技术人员在工作的过程中也会出现技术问题，这样也会导致成本的进一步增加。
2.2园林工程项目管理中的不足
园林工程项目管理工作是对工程项目进行整体管理的一项重要工作，这就需要项目管理者构建完善的管理体系，在项目施工全过程形成科学的管理模式，连接各个施工工序，在规定工期内完成工程项目施工，并做好园林工程养护管理。当前，在项目管理中缺乏完整的管理体系，存在项目施工整体规划不到位、施工各环节标准与要求不具体、施工质量未能够严格把控等问题。除此之外，在项目管理中，还存在安全管理工作不到位的情况，可能造成园林工程施工潜藏安全隐患，或者造成现场施工安全事故，直接影响工程安全性与整体质量。
3风景园林工程的施工管理及成本控制
3.1明确成本控制主体
在园林绿化工程中，成本控制的主体是人工、设备以及相关的材料。在具体的人工成本控制过程中，要进一步加强管理者以及相关施工人员的工作水平，不断地细化工作，从而形成一个比较精简的企业机构，不同部门的工作人员要做好本职工作，这样才能进一步降低成本。在实际的材料成本控制中，工作人员要充分认识到材料属于成本控制中的主要成本，只有做好节约材料的工作，就可以在很大程度上节省成本，为企业带来更多的经济收益。在施工材料的选择上，一般是选择性价比高的材料，要避免材料出现质量方面的问题。
此外，还需要注意的一点是，需要结合实际情况减少运输方面的开支，要避免出现材料数量以及质量上存在的不足；在对设备的成本进行控制时，需要注意设备的实际使用率，不仅要合理地调配相关的机械设备，还需要尽可能地选择耗能比较低，效率较高的施工设备，这样才能提升设备的使用效率。
3.2加强项目管理水平
在工程管理中，从项目管理入手，能较好地提高工程管理水平。首先，完善项目管理体系。通过借鉴国内外先进的管理方法和管理措施，对当前项目管理中存在的不足加以优化。在项目施工前，需要形成整体规划，开展预见性分析，对施工全过程可能面临的困境与问题进行前期分析，从而提出优化方案，为项目施工提供整体性保障。在施工过程中，需要以相关的国家规范、行业标准进行约束，确保施工环节具有科学性以及施工工序符合相应流程。建立完善的项目管理体系，发挥管理与监督的作用，从而较好地规避施工隐患，提高工程质量。其次，加强项目安全管理。在项目管理中，安全管理涉及多方面内容，包括施工现场的人员安全、施工安全质量及工程安全性等。在项目安全管理中，要做好安全教育、安全宣传与安全管理工作，通过相关规定明确施工安全防护措施，开展施工环境安全宣传教育，进行施工材料及设备管理，做好安全隐患排查工作，从而提高工程项目施工安全性。
3.3加强现场管理
现场管理主要是针对于技术和管理措施进行监督，而现场施工是园林工程中最为重要的工作，所以对于现场施工的管理是工程中的核心管理要点。园林工程的建设难度虽然不大，但是其保养过程却需要花费较大的精力和资源，所以在施工中必须要更加仔细，尽量在施工期间排除能够影响到园林工程质量的问题。同时，管理人员还需要针对施工过程中存在的高消耗、浪费大、精度低等问题进行着重处理，要完善工程的管理制度并加强制度落实，设立一定的奖惩措施和激励措施，提高施工的组织性，确保施工团队能够严格地遵守现场的标准。当然施工单位也需要多汲取施工人员的意见，在按照图纸施工的条件下思考员工们提出的观点，合理地应用工程的各项资源，确保施工的质量[4]。
3.4保障工程建设品质
在工程建设全程序中，开展工程品质控制工作较为关键。针对工程建设开展的质控工作，具体表现为：明确工程质控的建设目标，细致规划施工建设的关键内容。工程建设期间，应关注园林工程的规划科学性，如工程设计可行性、施工现场的具体情况、工程设计与工程现场的适应性等。此种考量的建设项目包括：苗木允许种植范围、苗木宜采取的种植规格、苗木种植密度、苗木养护方案等。工程设计图纸的具体内容，应顺应工程施工规范要求，保障工程设计图纸的有效性。如若园林景观工程开展钢筋混凝土建设项目，应采取多元化施工形式，如分段、分层等浇筑方式，科学控制混凝土浇筑效果。在开展绿化工程建设期间，应科学划分灌木、地表植物的种植方案，如种植数量、具体种植区域。借助精细化管理方案，提升植物绿化工程的控制效果，科学完成绿化规划，保障绿化工程的建设品质。针对园林景观项目中的水景观、照明等工程，提升作业品质控制，加强隐蔽工程质控，保障园林工程建设的规范性。
结语
随着现今科技以及经济的快速发展，以及社会的进步，我国各个城市都发生着翻天覆地的变化，而现今来说对于城市园林的建设也越来越重要。园林的建设是城市的重心所在，对于其预算管理和项目成本管理以及控制需要得到方方面面的考虑。
参考文献
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［2］黄兴勇．探究园林工程现场施工管理中存在的问题及解决策略［J］．地产，2019，(02)．
［3］李亚南．园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题与解决策略分析［J］．住宅与房地产，2018，520(34):55．
［4］杨刚.关于园林工程施工成本管理与控制的思考［J］.企业改革与管理，2019（22）：146，153.
［5］牛婷.基于园林工程管理及成本控制的思考与探究［J］.现代园艺，2019（11）：191-192.