王成龙
天津市远晟建筑工程有限公司 天津 300000
摘要：近年来，我国的建筑施工技术实现了较大的突破。由于市场的需求，大量的企业涌入建筑行业中，建筑企业的数量呈现较高的增长速度，而这也加剧了市场的竞争程度。对于建筑企业来说，生存空间不断缩小，市场竞争程度不断加剧，要想进一步维持甚至拓宽自己的业务领域，就要重视企业建筑工程项目的质量，从加强技术管理上寻求突破，来优化自身管理机制，从而实现自身的持续健康发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施；分析
1当前建筑工程技术管理的现状
1.1缺乏完善的管理机制,导致管理混乱
良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看,我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多,无法适应现代管理的要求。究其根源,主要有以下原因需要引起重视:第一,只注重利益,而忽视了制度建设的重要性,使得施工现场的管理较为混乱,对施工人员的管理缺乏人性化,难以结合工程项目实际制定完善的管理机制,更多的只是照抄照搬,不仅摸着石头过河,而且没有对过河中的教训进行总结和反思,这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二,缺乏明确的职责划分,建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成,但是由于管理机制不完善,各自的职责不明确,尤其是在施工管理中,所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三,所制定的管理机制缺乏弹性与活力,较为死板,还没有形成良好的管理机制,使得整个管理过程更多的是条款式的进行,并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要,使得管理秩序混乱的同时,整个施工现场的管理效果不好。
1.2技术管理监督不到位
建筑工程的技术管理中，比较突出的问题就是监督管理工作没有达到规定和标准。近些年来建筑企业的工程技术管理水平不断的提高，在监督管理的过程中需要针对性的方案，通过优化管理之后，能确保技术管理的实际效率符合工程的要求。但是从当前建筑工程的实际施工管理上来看，技术管理处在停滞的状态，没有将监督管理发挥出来。此外部分监督环节没有落实，导致工程的进度延长，受到各种消极因素的影响，在实际的技术管理中，不合理的控制，都会滋生很多问题。
1.3存在相应的安全隐患
在开展建筑施工过程中，涉及到的各环节各因素很复杂，每一个环节出现问题一旦没有及时发现并解决，都将严重威胁着整个工程项目的安全。目前虽然要求相关施工单位必须做好安全预案，但是一些施工单位只是将上级文件照搬过来，没有根据项目实际情况来科学制定。这就造成有预案也是形同虚设，没法真正执行。另外相关人员的专业能力不高，进一步导致施工安全风险增加，整个项目质量难以得到相关要求。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1加大技术控制力度
在施工技术管理中的控制要点需要加大技术控制力度，确保每一项施工技术的管理到位，通过对每一项施工技术进行流程管理，确保施工技术都能够达到相应的标准。例如建筑工程焊接施工作业的每一项需要进行严格的检查，确保焊接技术的准确，质量达到标准；混凝土施工作业中，需要注重的混凝土泵送能够满足建筑施工的实际需求，使用合适的施工作业技术不仅仅可以保证整个施工工程的效率提升，同样也能够保证建筑本身的安全性和稳定性。混凝土施工技术需要把控原料质量和配比，确保混凝土的强度达标。通过加大技术控制力度，确保技术管理的质量得到保障。
2.2施工强度
现浇混凝土是当下国内建筑工程施工建设时常用的方法，施工强度多被定义成工程建设时，选用混凝土是否能承受建筑结构施加的荷载。工程浇筑混凝土前，大部分施工方会依照施工图纸内的设计要求，结合建筑功能要求、地质及气候条件等，有针对性地调整混凝土的配合比。
针对工程施工强度的管控主要表现在检测检验配合好的混凝土强度方面，通过对比分析检测结果，对混凝土配合比的合理性作出科学判断，明确其和建筑施工现实要求相吻合。此外，部分规模较大的建筑工程，施工阶段还伴随着工程养护，故而还要求施工方参照进度计划执行情况制定工程养护方案与方法，定时养护完工部位，进而使工程建设质量更符合设计要求。
2.3材料检验
在施工未开始的时候，一定要检测施工经过中应用的全部材料，确保所有材料的质量有所保证。在进行施工的经过中，施工人员一定要依据相关要求进行工作，最关键的是，在应用机器的经过中，必须依靠说明书来进行，不仅如此，在进行施工的经过中，同样要按时将剩余的材料质量进行检查，从而对施工的综合质量进行增强。
2.4施工安全管理控制
在建筑工程项目中，要将施工安全管理放在首要的关键位置。建筑企业要获得长期稳定的发展，就必须在项目施工的全过程，做好安全管理工作，加大施工安全的重视力度。在施工人员心中树立起安全意识，在各个施工阶段不能只关注施工效率，还要加强安全防护，降低安全事故发生的概率。只有在确保施工安全的基础上，才能开展后续的施工作业。
3建筑工程技术管理的优化对策
3.1推动信息化管理模式
信息化管理是建筑行业管理工作的重要发展目标。将信息化管理模式应用在房屋建筑工程中，通过实现项目的集成化管理，借助信息化管理平台获得所需的管理信息，可较大程度地提升管理效率和工作质量，同时项目各参与方也可通过平台实时掌握工程进行的各项情况，使管理工作具有信息化、科技化的特点。为了提升房屋建筑工程的施工建设管理效率，工程管理者应不断提高管理水平，拓展信息沟通渠道，搭建完善的信息交互平台，确保工程管理信息的互通性。
3.2优化建筑工程的施工监管
进行到施工流程后，要将技术管理的主要内容落实到建筑施工监管中，并且根据不同的施工情况完善和优化各项施工技术。尤其在目前信息技术的使用下，建筑施工过程中有关的信息化手段也需要全面的改进和完善，而上文中有助于减少综合性项目建设成本的内容，则需要根据整个施工流程进行一定的优化。所以说施工监管工作应该将均衡性和连续性作为基本宗旨，从而保证建筑施工单位在合同期前完成施工内容。最后建筑施工的监管人员要重点关注和配合施工方的要求，从而促进施工单位全面进行监督管理、成本监管、质量监管等工作内容。
3.3加强技术管理人员的素质提升
任何的一项管理工作的开展，人的因素是最重要的因素。施工技术发展日新月异，作为管理者要不断更新和充电工程技术知识，掌握施工技术发展的动态，比如装配式预制构件、精装修交付在住宅工程中的应用等，管理者都要有所涉及、了解和掌握。监管者或管理者如果在专业技术方面有欠缺，或者对规范条文不熟悉，就会看不到工程实施过程中的质量和安全隐患，造成工程损失。同时也发现不了问题和解决不了问题，就不能对工程建设提出合理化的建议。比如看不懂计划进度的逻辑关系及关键线路，那进度控制就成为空话。所以，提高技术管理人员的素质是先进技术服务于工程的有效保障。
结束语
随着现代社会的发展，人们对于建筑工程的施工要求越来越高，我们只有提高技术手段才能实现发展，这就要求建筑企业将技术管理放在一个重要的位置，突破传统的发展理念，完善管理内容，建立一个完整的制度，加强对人员的有效管理，增强建筑工程企业的实力，从而促进企业的发展，有能力应对各种问题，降低企业的生产成本，使得建筑企业能够实现长远的发展，这样就能保证企业获得更多的收益。
参考文献：
[1]刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍,2018(36):5+107.
[2]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发,2018,45(05):43-44.