乔吉顺 曲一鸣
青岛博海建设集团有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：工程材料管理过程中资源优化配置，可以大幅度提升材料管理质量与效率，降低材料浪费情况出现，降低工程成本，提高工程建设效益。有鉴于此，文中以工程材料管理为着手点，分析工程材料管理汇总如何进行资源优化配置，为类似研究提供借鉴。
关键词：工程材料；资源配置；优化措施
近年来我国建筑行业的发展态势一片良好，导致国内涌现了一大批建筑企业，因此当前我国建筑企业面临的市场竞争压力也十分之大。建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么必须确保建筑工程的建设质量，只有这样才能在社会上赢得良好的声誉，由于建筑工程的建设质量和建筑材料的质量有着直接联系，因此必须做好建筑施工材料的把控工作。
1、建筑工程材料管理资源优化配置工作的重要意义
由于施工原材料的质量和建筑工程的建设质量有着直接关联，若施工原材料本身的质量越高的话，那么建筑工程最终的建设质量也会随之而提高。因此从这一层面上来讲做好建筑工程材料管理的资源优化配置，一定程度上可以从源头把控建筑材料的质量，相关工作人员在采购施工原材料时将挑选那些质量过关的材料用于施工，这样一来施工原材料不过关的情况便会大大降低。
现阶段若建筑企业在建筑工程的施工环节中认真做好材料管理资源的优化配置工作，那么建筑企业可以在确保建筑材料质量过关的前提下对建筑材料的成本进行严格把控，这样一来建筑企业将获得更高的经济效益，那么在今后的工作中建筑企业便可以将这些利润用于建筑工程的施工管理上，建筑工程的施工质量相比以往将得到质的飞跃，同时建筑企业在激烈的市场竞争中也将占据一份份额，这对提高建筑企业的市场核心竞争力有着极大的促进作用。
2、工程项目中建筑材料管理措施
2.1 合理选择采购模式
施工方采购材料之前，应做好充足的准备，如做好合理的材料预算，提前做好材料的使用规划。在采购过程中，应多考察、多了解，严把质量关，关注建材市场动向，掌握材料采购的主动性。
首先，采购之前，应做好各部门之间的沟通，确定各种材料的使用量，避免采买之后出现材料短缺或者材料剩余浪费的情况。采购地的选择应采取就近原则，避免路途较远，提高运输成本及风险。降低运输成本也是成本控制的一种有效措施。其次，在材料采购过程中，了解市场行情的情况下，对比多家供应商的质量及价格，从而选出性价比最高的建筑材料。对于施工过程中所需的重要材料，可以通过招标的方式确定供应商，这样价格透明且合理，不仅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙双方在采购单价方面发生争议。
2.2 材料的发放与储存管理
对于建筑材料进行合理储存与发放，可以最大限度地降低材料损失，从而节约建筑成本。
2.2.1 将材料分类储存，做好标识管理
在建设项目施工过程中，需要用到多种材料。即使是同一种材料，也会有不同的尺寸规格。例如，建筑所需的钢管的尺寸有几毫米到几十毫米的规格，不同规格有不同的品种；水泥的标号不同，强度也不同，有的带有标识，有的不带标识，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、乱用。因此，对于建筑材料进行分类储存并做好标识是至关重要的，不仅可以避免领取时拿错材料，也可以极大地提高领取材料的效率。
2.2.2 对于不同材料设置不同的库房
由于施工现场的复杂性，对于存放建筑材料的库房也有一定的要求。将建筑材料进行性质区分，保证材料的质量及使用寿命。例如，由于施工现场的环境潮湿，因此，对于水泥、钢管等材料应设置专门的库房，保持库房通风且干燥，以保证材料的物理特性不发生改变，保证材料质量。若水泥、钢管等建材放置在潮湿的环境下，导致水泥受潮、钢管锈蚀等，严重时直接报废，导致建筑成本浪费严重。
2.2.3 限额限量领取材料
在建筑工程施工过程中，建筑材料的消耗量是与工程整体预算相关联的。因此，在材料发放过程中，应严格遵守物资领用制度。领用材料之前，相关人员应详细填写材料领用单中领用材料的名称及数量，然后找到相关负责人进行确认签字，到材料处进行领取。材料领取遵循“用多少领多少”的原则，避免浪费。在贵重或容易破损的材料发放过程中，发放之前，应双方进行签字确认，保证材料完好。对于无法确定数量、用量较大的材料，应遵循少领勤领原则。
3、建筑工程材料管理中的资源优化配置
3.1 优化建筑工程材料管理工作的管理形式
建筑工程材料管理工作的管理形式较为陈旧单一是拉低材料管理工作效率及质量的主要因素，那么为了进一步提高建筑工程材料管理工作的质量，建筑企业首先需对当前的管理形式进行优化创新，为建筑工程材料管理工作的后续开展打下坚实基础。
因此建筑企业需循序渐进地将建筑工程材料管理工作中落后的管理形式加以淘汰，同时在材料管理工作的管理模式中融入信息技术，这样一来便可以全面提高建筑工程材料管理工作的工作效率及质量，同时建筑工程的材料管理工作也将更加精确。
3.2 制定成熟完善的规章管理制度
目前由于建筑工程材料管理工作的规章管理制度不够成熟完善，导致材料管理工作的时效性及质量都受到了极大的影响，因此建筑企业必须清晰意识到这一问题的严重性，组织专业人员对建筑工程的材料管理工作进行深入研究，结合最终的研究结果及建筑工程的实际情况来制定科学合理的规章管理制度。
同时建筑企业还需将奖惩制度引入材料管理工作中，对严格按照规章制度行事的员工加以表彰，对那些无视章程的员工则需视实际情况进行惩治，这样一来材料管理从业人员的责任意识等都将得到进一步的强化，建筑工程材料管理工作的质量也将得到有效提高。
3.3 进行统一的材料采购工作
由于材料采购工作是材料管理工作中的重要内容，因此若想提高建筑工程材料管理工作的质量，那么必须对建筑工程的材料采购工作进行统一化的管理。首先，建筑企业需安排专门的施工原材料采购人员来开展材料的采购工作，需注意的是建筑企业需严格按照材料采购工作的要求来挑选员工，确保从业人员能够胜任施工原材料的采购工作。
接着，建筑企业需根据建筑工程的实际情况制定专门的采购计划，让采购部门的员工严格按照该计划来进行采购。最后，建筑企业还需针对材料的采购工作制定完善的监督制度，如此一来才能有效避免在材料的采购工作中出现弄虚作假、行贿等情况。
3.4 提高材料管理从业人员的专业素养
现阶段建筑工程材料管理从业人员的专业能力参差不齐，这一情况会对建筑工程的施工造成极为不利的影响。
因此为了提高建筑工程的施工质量及安全性，建筑企业必须通过多元化的方式来强化材料管理从业人员的专业能力，例如建筑企业需每年定期组织材料管理人员进行专门的培训，培训内容需包含施工材料的辨别、施工材料的性能及施工材料的存放等，通过全面完善的培训工作来全面提高材料管理人员的专业素养，如此一来材料管理工作中贪污受贿的情况将得到极大地改善，建筑工程材料管理工作的质量也可以得到较为充分的保障。
结语
综上所述，我国建筑工程中的材料管理工作存在较多缺陷，种种问题都对材料管理工作的质量造成了极为不利的影响，为了提高材料管理工作的质量，建筑企业可通过创新管理模式、提高专业人员工作能力、制定成熟完善的规章制度的方式来促进材料管理工作质量的提升，不仅可以确保采购到的施工原材料的质量符合实际施工的需求，同时还可以进一步提高建筑工程的施工建设质量。
参考文献
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