庞天龙
中国建筑一局（集团）有限公司 北京 100073
简要：建筑施工管理对于强化建筑施工质量具有十分重要的作用，特别是随着建筑施工技术的不断创新，加强建筑施工管理显得更为重要，但目前我国一些建筑企业在施工管理方面仍然有待加强。本文就如何优化建筑施工管理、提高建筑工程质量进行了研究和分析。
关键词：建筑施工；管理；研究分析
一 管理概念解读
管理是一个伴随着工厂制度产生而不断发展的，在产业革命中不断丰富，管理学思想也出现雏形。其的真正意义就是将有限的资源发挥到最大的作用，获得最大的利益。对于个人来说就是将自己可支配的资源带来尽可能大的利益；对于群体来说，就是确定群体的活动方向与活动内容，并且尽可能发挥群体中每个个体的工作能力，整合每个人的努力，转化对群体有效的贡献。其次，管理的主要内容包括决策，组织，领导，控制与创新。它是一个循环往复，螺旋上升的模式。其中，决策就是确定组织的工作内容与工作方向。组织就是将每个工作活动进行分解，将每个活动分发给具有不同能力的个体，并将他们整合为工作部门和制定工作原则。领导即是让每位员工充满激情投身于工作当中，创造最大的效益。控制就是时刻关注工作的内容方向是否有偏离轨道，适时调整，控制保证了效率的实现。因为环境的不断变化，组织要与时俱进，从而需要不断的优化，调整，打破旧秩序，创建新秩序。
在生活中，管理无处不在，比如最常见的时间管理，其目标也是用最少的时间达成目标，将有限时间利益最大化。我们也可以学习相当多的管理学思想来应用在生活里，例如墨菲定律，二八定律及马太效应等等。如果把公司、组织或者团队比喻成一台机器，那么管理则是驱动这台机器运转起来的芯片，不同的芯片决定了机器运转的速度和容错率。所以管理其实就是如何驱动“机器”运转起来的方法，或者更直白点来说，就是分析和理清人与组织的适配性，让一群人发挥自己的优势所在，在工作热情和绩效目标的驱动下各司其职，成为一颗颗质量值得信赖的零件，从而使得机器也运转起来。
二 优化施工管理措施
1.晚上或凌晨进行混凝土浇筑。原因主要有两点，第一点即是交通问题，混凝土自搅拌至运输至施工现场的时间需要控制好，否则的话混凝土因为时间长会初凝或者散热影响外加剂及本身混凝土质量，而晚上温度同样晚上交通不会拥堵，节约时间也减缓了混凝土因温度问题而造成的化学反应。第二点就是施工的人力安排，本身浇筑混凝土要求的工人技能并不是很高，主要以保证混凝土的振捣密实为主，不像钢筋绑扎、模板安装、焊接等其他工序要求尺寸精细位置正确等，因此晚上浇筑土不仅节约了施工时间加快了工程进度而且也能很好的交叉作业，将各工序有条不紊的穿插施工。此外，为了加快进度，要进行流水作业，所以就将一些工序安排在白天，一些工序安排在夜间，比如混凝土浇筑，一方面对光线要求低，一方面夜里混凝土供应有保证。晚上浇混凝土，第二天白天放线绑钢筋。交替连续作业。
2.根据施工进度计划，关键节点，为标线，施工前，对合同进行再次通读，深读；施工前，依据施工组织，结合现场，归纳出切合实际的施工部署；项目经理，总工，总工长，三级质量检查；材料，人员等问题，每天碰头会。
3.项目管理。施工资源的合理配置，控制成本；工期控制。工序搭接合理，资源供给恰当，注意排除天气及环境影响；质量控制。严格遵循技术规范，严格执行工艺流程，作业人员符合岗位要求；安全控制。严守安全技术规程，严密安全防范，严肃安全纪律，严加安全教育；环境保护。控制粉尘、噪音、污水、废渣排放，减轻对周边交通环境的阻碍。
4.工人管理。签到出勤，确认工时。看工人干了多少天活首先就是看他的签到表，但有一点要注意，不管是包工头还是班组长或是工地其他管理人员都不可能天天在工地守着工人，所以有没有工人事后补签是很难说的；资料齐全，流程完整。建立健全履职资料，包括管理人员的教育、交底、检查、督促、会议、日志等一切资料，做到履职过程可追溯，项目完整度高。同时对各种审批回复要及时。
5.对于施工单位来说，现场要管理好人材机，劳力材料机械要准备好，确保工程进展。各部位要自己安排施工，施工面要给各工种安排好。安排好了工程才能有序进展。产生的签证及时找甲方办，保证不赔钱干活。质量要保证满足国家和甲方的要求的情况下越差越好，因为越差越不费成本。同样安全也要在保证不出事的情况下花越少的钱越好。提前审图，图纸缺的内容要及时问甲方和设计院要，办设计变更及相应的签证，最后加到结算里。总体而言，施工方的工程管理是为了花最少的钱把工程按时保质保量搞出来。
6.接地气的是：胡萝卜+大棒。说明一下：胡萝卜=奖励----关键是要把你的目标和他们的期望结合起来（利益共同体），比如按量核算、按时间节点考核，大棒=惩罚----定好规矩在前，越轨逾矩：罚。提醒：过程中注意安全、质量监管。
7.质量控制。严控质量，每个公司都有自己的质量体系，按照质量体系的要求，去控制质量，比如剪力墙拆模后，查一查垂平，楼板拆模，查一查板厚和顶板水平，飘窗的水平也可以查一查，还有反坎是否一次成型，漏筋，墙角烂跟等等。最重要的一条就是多看图纸，每个板厚，梁宽，钢筋型号等等最好牢记于心。
8.文明施工。垃圾的清理，材料的归堆，废料池的搭设，各个加工棚，以及八大红线是否触犯，三宝四口五临边等等。
9.进度管理。看领导要求的进度安排，全场咋样，心里有个大概的数，每天工作工作能完成多少，最好是量化出来，（施工日志一定要写，尽量写详细）做到把控全场，不够就要求劳务的老板们加人。
三 结语
建筑工程质量一直是施工方关注的重点。优化建筑施工管理对于提高工程质量有着重要意义。建筑质量的直接控制人是一线现场施工工人，管理好一线工人，可以保证建筑质量，这是在保证广大人民群众的切身利益，需要引起建筑施工企业的重视，创新管理办法，提高施工效率和施工质量。
参考文献
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[2] 陈露.浅析建筑工程施工质量精细化管理[J].建材与装饰，2016（42）.
[3] 张龙.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国房地产业.2017.