张林锋
中国城市建设研究院有限公司 100120
摘 要：
在我国建筑工程飞速发展的同时，随着人们经济水平的稳步提高，对建筑工程使用环境的功能性需求也不断增多并趋于个性化，在当前建筑工程项目施工管理中不仅需要满足工期短、低成本和高质量的要求，而且对建筑工程的个性化、功能化要求也不断提高，与此同时，在建筑工程施工现场，机械化、机电设备安装、吊装和高空、深基坑施工内容的增多，只有结合新的建筑工程项目施工现场的新形势，不断提高施工管理相应措施的落实和创新，才能在当前激烈的市场竞争中取得优势。
关键词：建筑工程;现场:施工管理;措施;
引言:
随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。
1.现场施工管理内容
建筑工程施工过程中，需要合理安排较多的施工管理单位和建设人员，通过合同约定的形式，做好设计建筑工程内容的实施，不仅包括材料的采购、运输、安装和调试运行，还包括各种机械、设备和人员的现场管理，确保各单位、各工序的有效衔接，最终做到土木工程、建筑结构和机械设备的完美结合。比如，施工现场的建筑结构主体结构施工，常为钢筋混凝土结构，这就需要采购钢筋材料并进行现场加工预制和绑扎施工，采购混凝土材料，按照标号要求进行浇筑之前，做好模板工程的设计施工和验收，浇筑振捣和养护拆模等各项工序不仅需要相互为基础和依托。
1.1资金合约管理
建筑工程项目的施工现场管理的依据就是各种分包、施工、设计的委托合同，根据合同的义务和合同金额进行合同双方的权利义务约定，否则很难做到协商达成共识，并很容易造成施工现场的混乱，只有保证合同双方的相对公平和权利义务的对等，才能受到法律法规的保护和支持，才能在遇到问题和纠纷时，通过合理的正当手段获得双方的管理配合与谅解，防止走入互不配合的对抗环境，对工程施工造成不利影响。
1.2质量和工期
任何建筑工程的使用都具有一定的经济性和功能性，只有顺利按照计划开工完工，才能确保建筑工程尽快回收建设成本，及时发挥应有的社会价值，另一方面，如果建筑投入使用后，项目建设用地和资金被一次性利用完成，无法进行重复建设，因此，一旦建筑工程的质量不能满足使用的要求或功能缺陷，将造成建筑工程的二次拆除、改造和重建的巨大困难，甚至不具备二次施工的条件，常常是付出的代价远远超过初次施工成本。
1.3安全
只有确保建设项目、设备机械和施工人员的安全，才可能保证建筑工程项目的各个进度计划节点如期完成，质量、成本等考核要求顺利达到要求，特别是受到建筑工程项目施工现场的时间观念较强、融资成本较高、人口机械和设备的密度较大等原因影响，施工现场一旦发生安全事故将造成较大的社会影响，给建筑工程施工现场管理带来巨大阻力和代价。
2.建筑现场施工管理中存在的问题
2.1缺乏足够的质量意识
大部分建筑企业都设有专门负责质量管理部门，由他们来监管施工质量，但是许多员工缺乏质量意识，对此项工作不重视，在实际工作中通常都是在应付检查。同时，在制定质量管理方案时未提前进行调查，许多方案内容和实际不符，很难发挥出质量管理的真正作用，容易引发质量问题。
2.2投入严重不足
建筑企业在开展施工质量管理工作中需要投入一定的人力、物力和财力，而且由于建筑施工内容比较复杂，工期比较长，需要投入大量的时间来进行管理。另外，建筑市场大多数还是低价中标，施工企业为了提高经济收入，会尽最大程度压缩成本，导致在质量管理方面投入资源不足，长久下去，会影响质量管理效果。
2.3材料管理不到位
在建筑现场施工中，材料管理是十分重要的环节，对施工质量以及企业效益都具有一定的影响。但是目前来讲，材料管理还存在随意堆放以及管理不到位的情况。在这种情况下，就需要加强材料管理，在材料的采购、进场、存储以及出入库等方面都要严管理，防治材料管理不到位造成的施工质量问题。
2.4质量监督管理水平较低
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的数量逐渐增多，规模也逐渐扩大。但是质量管理人员的增长速度比较缓慢，这方面人才比较少。另外，政府部门的职能经常出现重复交叠现象，甚至有些部门之间责权不明确，出现许多部门同时负责监管的局面，这样很难形成合力，加大了建筑企业的工作量，会影响施工质量管理水平。
3.建筑工程施工质量管理方法与控制措施
3.1完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益[3]。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
3.2加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.3提升混凝土与钢结构施工质量
对于建筑工程混凝土施工质量问题，要求施工人员对混凝土配比进行准确把控，结合实际施工环境与条件，适当调整混凝土配比方案，技术人员要避免盲目根据已有经验开展混凝土配比工作。对混凝土搅拌来说，应该掺入一定量的减水剂，促使混凝土维持最佳状态，在混凝土浇筑、振捣等过程中，也要通过具备丰富经验的施工人员完成操作，做好质量检查工作。混凝土施工结束后应采取先进仪器完成检测工作，让所有指标满足规定标准，提升建筑工程稳定性与安全性，避免混凝土结构发生裂缝、变形等现象。为保证钢结构施工质量，需要在吊装、螺栓、焊接和塔吊等环节加强控制，在吊装钢结构的过程中应该做好柱体防护工作，对所有螺栓均要求紧固，认真检查确保所有螺栓处于最佳安放位置，提升螺栓结构的稳定性。施工中也要采取不定期抽查的方式，若是螺栓安装出现问题，应该明确具体的责任人员，重新对螺栓进行调整，促使建筑工程施工质量提升。
3.4通过培训提升人员素质
对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力，保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，让现场施工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。
结语:
为了提高建筑工程施工质量的可靠性，一定要重视施工质量管理工作的开展，通过制定合理的防范措施规范工作人员的行为，加强建筑施工质量管理意识，强化施工现场的质量检查，加大管理投入，运用大数据技术，加强机械设备维护保养工作，增强人员的综合素质，加强质量管理过程中的监督检查，不断提高施工效率和质量，推动建筑行业的良好发展。
参考文献
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[2]沈彬.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产，2019(24)：91.
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