姚莉
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：随着现代建筑工程造价成本的不断增加，成本管理虽然受到了国内建筑企业的高度重视，但由于很多建筑企业的成本管理水平仍有所不足，因此在成本管理实际工作中，仍然会暴露出不少的问题，造价成本控制的实际效果也不甚理想，而如何使建筑工程成本管理的有效性得到提升，则随之成为了各建筑企业所关注的重要问题。基于此，本文对建筑工程建设在成本管理方面的一些普遍性问题进行了总结分析，同时以优化建筑工程成本管理工作为目标，针对现实问题提出了相关可行建议，希望能够对建筑工程造价成本的有效管控提供一定参考，
关键词：建筑工程；成本管理；
引言：建筑工程成本管理作为控制工程造价成本的在主要途径，往往都有着很强的复杂性，要想使工程造价成本得到有效控制，避免工程建设期间不必要的成本支出，通常都需要从工程建设的全过程出发，对多方面问题进行综合考虑，并根据实际问题此探索出针对性的成本管理措施与工作策略，而面对当前建筑工程成本管理工作存在的诸多问题，对于相应优化策略的研究自然也是十分必要的。
一、当前建筑工程成本管理存在的主要问题
（一）成本目标不够合理
建筑工程成本管理工作通常都会围绕明确的成本目标展开，在确定合理的成本目标后，无论是工程项目前期设计还是具体施工，都需要以成本目标为基础展开，保证工程实际造价成本能够被控制在成本目标以内。然而从目前来看，由于很多建筑企业的工程成本预算能力较差，在建筑工程的建设前期，通常只能够根据以往经验及类似工程实际造价来进行造价预估，并以此作为模糊的工程项目成本目标，因此成本目标的合理性往往很难得到保证，而围绕成本目标展开的成本管理工作自然也就很难取得理想效果[1]。例如在成本目标设置过高的情况下，工程建设的各项成本支出都会显得比较宽裕，即便能够将工程实际造价控制在成本目标以内，也同样很难为降低工程造价成本提供太大帮助。而在成本目标设置过低时，则可能会因成本目标脱离实际而影响工程质量，或是使工程建设施工难以进行下去。
（二）工作范围比较局限
为有效降低工程造价成本，提高企业经济效益，当前不少建筑企业虽然加强了建筑工程成本管理工作，但由于其成本管理意识并不强，成本管理理念也比较传统，常常会将成本管理看做是简单的施工成本管理，因此成本管理的工作范围仍比较局限，而成本管理工作的实际效果也会受到很大限制[2]。例如在建筑施工材料应用上，如果建筑工程在设计阶段采用了价格较高的建材，那么无论建筑企业在材料采购及正式施工阶段采取怎样的成本管理策略，施工材料成本都会保持在比较高的状态，而要想通过材料成本控制来达成成本目标，其难度自然也是非常大的。
（三）管理方法相对落后
在建筑工程成本管理工作中，有些建筑企业还出现了管理方法落后的问题。例如有些建筑企业在确定建筑工程成本目标后，只是将成本目标简单划分为几个部分，并未继续对成本目标进行细化，这使得很多具体成本管理工作都缺乏明确执行标准，有时即便部分工程的总成本超出了相应成本目标，但却无法找到成本过高的具体原因，后续成本控制也变得十分困难。有些建筑企业在成本管理工作中，则存在着信息化水平较低的情况，工程造价成本的相关数据计算不够精细，很容易因计算偏差而影响成本管理效果。
（四）成本控制过于盲目
对于建筑企业来说，建筑工程成本管理工作虽然具有着很高的重要性，但却并非是建筑工程建设施工的首要任务，只有以确保建筑工程整体质量及安全性为前提，相关成本管理工作所取得的成果才具有真正意义。当前很多建筑企业未能深刻认识到这一点，在进行成本管理时常常显得比较盲目，对建筑工程质量安全、施工进度等其他因素的重视程度也有所不足，如果因盲目追求低成本而使建筑工程的质量、施工安全、施工进度等受到影响，显然是得不偿失的。
二、建筑工程成本管理优化的有效策略
（一）合理设定成本目标
对于建筑企业来说，要想实现对建筑工程成本管理的优化，首先就必须要充分考虑到当前建筑工程成本目标的合理性问题，同时依据承包合同文件、工程所在地预算定额、各类已签订合同、工程所在地施工材料指导价、类似工程造价成本数据等多种资料，由多部门共同参与成本目标的预算编制、审核，以便于从多角度分析工程造价成本，保证工程成本目标的合理性[3]。例如在某写字楼建筑工程的建设招投标阶段，A建筑企业最初确定的成本目标为4261万元，并决定以这一成本目标为基础确定投标报价。但在总经济师审批阶段，发现造价预算时未考虑到垃圾箱配置、生活垃圾处理、出入场地车辆轮胎冲洗等部分环境保护费用，成本目标很可能会低于工程实际造价，因此未通过成本目标审批，并要求有关人员在全面考虑环境保护费用的前提下重新进行预算编制，最终将成本目标提升至4329元，使成本目标合理性得到了保证。
（二）坚持全过程成本管理
为实现建筑工程成本管理效果的进一步提升，建筑企业还需深入贯彻全过程造价理念，面向建筑工程建设的全过程（从合同签订阶段开始）展开成本管理工作，并将完善的成本管理流程体系明确下来（如图1），以有效扩大成本管理的工作范围，实现成本控制效果的最大化。例如在工程设计阶段，应以成本目标为基础，由成本管理人员围绕初步设计方案与设计人员共同展开分析，从降低工程造价成本的角度出发，提出设计思路或设计方案修改建议。而在施工准备阶段，则需要在充分考虑成本问题的情况下，对施工现场总布置方案、施工材料运输方案等加以优化。
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（三）创新成本管理方法
面对建筑工程成本管理方法落后的问题，建筑企业还需借鉴国内外一流企业的相关经验，对成本管理方法加以创新。例如在成本目标的设置上，应根据类似工程的相关费用清单，将工程项目建设期间所需支出的各项费用明确下来，并对费用清单尽可能加以细化，之后再根据类似工程成本数据，以及造价部门材料指导价格、物资采购合同、机械租赁合同等方面的信息，确定钢筋材料采购费用、水泥材料采购费用、施工用水费、施工用电费用、采购保管费用、材料运输费用等更加细化的成本目标，为精细化的成本管理提供支持[4]。而在施工阶段，建筑企业则可以利用BIM软件等软件工具，进行灵活的成本管理决策，制定更具针对性的成本管理具体措施，这对于成本管理效果的提升同样是很有帮助的。
（四）明确成本管理前提
在建筑企业开展建筑工程成本管理工作的同时，还需深刻认识到建筑工程建设质量、施工安全的重要性，同时以保证建筑工程整体建设质量、实现安全施工作为成本管理工作的基础前提，对成本管理工作加以优化，避免因盲目追求造价成本的降低而使工程建设质量、施工安全性受到影响。
结束语：对于建筑企业来说，现阶段的建筑工程成本管理工作虽然仍存在着不少的问题，但只要能够成本管理问题的根本原因，同时在成本目标设定、全过程成本管理、成本管理方法创新以及明确成本管理前提等方面采取合适的应对策略，就必然能够使这些建筑工程成本管理问题得到有效解决，实现成本管理水平的显著提升。
参考文献：
[1]郑波.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建材发展导向（上），2021，19(5)：93-94.
[2]亓爱民.建筑工程成本管理问题研究[J].工程技术研究，2020，5(2)：145-146.
[3]高静.探索建筑工程造价的动态管理与成本管控研究[J].建筑与装饰，2020(14)：84，86.
[4]黄文辉.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国房地产业，2020(33)：228.