陈果
浙江省特种设备科学研究院 浙江杭州 310020
简要：本文结合特种设备检验行业目前存在的问题，分析特种设备检验未来的改革和发展对策及方向，希望给相关从业者参考。
关键词：特种设备；检验；改革和发展方向
一 引言
经济社会的发展离不开企业，企业的生产离不开特种设备，没有特种设备，汽油柴油的生产不出来，没有电梯，高层楼房捡不起来，没有起重机机，我们只能住平房，特种设备应用如此广泛而又具有很大的危险性，检验机构的地位不言而喻。我们的经济社会只能不断向前，越来越好，因此特检行业的发展前景很好，关键要在诚信、技术、质量的方面做好规范。
二 特种设备检验行业目前存在的问题
1.随着经济社会的发展，特种设备的数量也大比例的增加，同时先进技术的运用、节能改造等实际要求，需要大批高素质、高学历的专业对口的技术人员来完成在用特种设备的安全检验，保障设备安全运行，保障使用单位和人员的生命、财产的安全，前景光明，至少不为失业发愁。
2.外行讲，特种设备检验单位的工作压力大、危险性高等，都是不懂、不了解产生的。按照国家的法律法规、标准、技术规范和检验规则的要求来完成设备的现场检验，做好各种规定的记录，我们工作就完成了，没有什么风险、危险和压力。
3.经济发达地区的特种设备数量多，检验工作量大，可能为完成设备的现场检验有一些压力，但是单位可采取增加人员来调整和减少压力。特种设备的检验、使用过程中有一定的危险性存在，如检验现场需要登高、场所存在有害气体等，如出现事故时会处理人员等，但这些都可采取安全措施来合法规避。
4.学习内容多。制造业先进技术的运用，作业检验人员也需要与时俱进，加强专业理论的学习，补充自身理论知识；再者又不可能要求你在一年内把所有的都学会，这是一个循序渐进过程。出差多。一般讲，工作范围是所在地辖区内的设备，这个远近是有限的，一般不存在长时间出差在其他辖区。
5.目前特种设备检验检测公司是民营性质，盈利能力一般,仅仅能做到收支平衡，据老板说做的非常辛苦，主要原因一:业务单一，有些检验检测项目国家还没有放开；二：市场竞争激烈，价格低；且服务半径有限；三：客户对定期检验意愿不高。
三 特种设备检验检测改革与发展方向
一分为二，改为技术检查机构和检测公司。因为检验本身就是伪命题，无法对有效期之内的安全负责。他其实就是一种检查，但检查让老百姓买单不合理？就应该是政府组织，如果政府负担不起费用，可以缩减检验项目和比例，比如每年抽检25%。或成为承担行政职能和从事公益服务。因为部分特种设备目前还是强制检定设备，所以需要纳入行政职能。一部分是委托业务检定，所以是从事公益服务要收取费用。
检验市场的放开，允许任何有资质的检验机构开展检验，特种设备使用者可自由选择检验机构，是这个意思吧！检验市场会放开，有许多检验机构已经取得检验资质，可以开展检验。目前改革正在进行，离真正放开还有段时间，改革的方向是有保护的放开，并不是一下全放开。
建立完善的培训机制。一个组织的培训体系构建，首先，应明确现有组织的需求点（公司发展的需要是什么，公司现有的组织和人力资源回顾，然后判断组织现在的需求点，领导的要求是什么），根据这些信息制定整体培训计划，少而精的培训，有针对性的培训，因为你提到的组织现状，没必要做培训需求调查，可以至上而下的推进，然后，根据培训计划推进，同时，开始构建入职培训体系，建立入职课程体系和配伍内部的培训师，建立入职培训课程的过程，会有关联收获，然后再来进行其他培训课程的打造；完整的培训体系，包括培训需求调查体系，培训课程体系，培训师队伍，培训计划，培训效果评估和跟进体系
大力发展第三方检验机构。借鉴国外的第三方检验机构经营经验，国外的检验检测机构还是很多的，主要做进出口产品，涉及行业广泛，而且行业的上下游都覆盖，从原材料到工厂，在生产的中期DPI，再到产品的出场FRI，再到港口的检验，再到市场的准入认证，以及流通领域的抽检和复检，都是由功能齐全资质健全的机构来做的，像ＩＴＳ，ＳＧＳ，ＴＵＶ，ＢＶ这些都是比较大型的，职工人数都是千人以上的规模，产值都是上亿的，很多行业的标准都涉及到他们的参与，毕竟这些企业也是从０到１走出来的，很多专业上的服务，市场的运作比较成熟。但是国外也有小型的企业，做的好的可能会被这些大的企业收购，做的差的慢慢的也被这个市场所淘汰了。
建立良好的沟通机制。单纯讲机制是刚性的。机，指机构，就是单位的职能部门；制，指制度，就是相关的管理规范。对于特种设备检验部门，关于沟通的理顺，不建议建立沟通机制，而是应该先侧重建立沟通文化。文化是柔性的，利于企业一开始就加以强调。沟通文化的建立，主要从老板或总经理（高层领导）开始，充分发挥他们的倡导和支持作用，借助餐饮行业的自身资源，开展一些有利于提升沟通文化的活动。例如定期员工工作、生活、情感沙龙聚餐；月度员工集体生日party；客户需求与服务方法交流有奖分享；微信群内议事、突发事件重要事件即时求助等等。各种活动与互动中，让高层领导、部门经理、各班组长和员工一起像朋友一样平等参与、积极分享。当沟通文化氛围营造一段时间后（例如半年到一年），就会发现有各种利弊现象出现，这时候有针对性地建立沟通机制就恰如时机了。首先要有明确的规则，没有扯皮的事情，沟通就顺畅了。遇到扯皮的事，一定要亡羊补牢，老板从上层定调，支持制度保障！要不免谈，浪费大家感情！其次，提高员工的内部沟通意识；然后，规范员工的内部规范途径；最后，辅以有效的奖惩。
四 结语
二十一世纪是科技大革新的时代，各类特种设备在不断的更新，对特种设备检测机构的改革是时代发展的要求，同我国的现实情况相适应。对于特种设备检测机构的改革不但要革新管理模式、检测手段，还需要使用新的符合现实情况的人才选拔机制，同时增加各类资源的投入。
参考文献
[1]白海青,曹志峰.加强特种设备检验检测机构能力建设的思考[J]．科技创业家，2013(15)．
[2]冯显富,白福利,王广宇。浅谈中国特种设备检验机构风险规避制度[J].中国安全生产科学技术，2007(04)．
[3]国家发展改革委、财政部关于特种设备检验检测收费标准等有关问题的通知 [J].中国物价，2010(01)．